班組工作鑒定五篇(編輯修改稿)
2025-01-09 21:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。 __化工 __公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)， ___，現(xiàn)有職工 30 人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事 故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 班組工作鑒定 3 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹(shù)立 “ 直線職責(zé)、屬地管理 ” 等先進(jìn)理念，用心開(kāi)展 HSE 體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn) HSE 建設(shè) 今年，本班繼續(xù)以 HSE 體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立 “ 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” 的理念，開(kāi)展以 “ 查隱患、堵漏洞、反三違 ” 為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng) “ 三基 ” ，反 “ 三違 ” ，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 。對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。 用心開(kāi)展日常工作中的 PHA、 JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且 針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到 “ 早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理 ” ，將事故隱患及時(shí)排除。 2021 年 __月 19 日，邊麗哲發(fā)現(xiàn) 106 泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查 。今年 1 月 27 日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理 。5 月 18 日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理 。8月 2 日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理 。10 月 9 日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn) 水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理 。高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn) 201B 泵漏油，處理及時(shí)，避免一次事故。 二、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。 加強(qiáng) “ 一崗一單、一人一單 ” 式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí) 在班組中推行 “ 天天半小時(shí)培訓(xùn)法 ” ，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。 深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用 “ 三老四嚴(yán) ”“ 四個(gè)一樣 ” 來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武 ，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到 “ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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