班組工作鑒定五篇-文庫吧資料
2024-12-12 21:56本頁面
【正文】 圍繞設備新增和改善狀況，進一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時 在班組中推行 “ 天天半小時培訓法 ” ，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應知應會的操作知識和技能， 100%參加培訓學習考試，考試合格率 100%。高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B 泵漏油，處理及時，避免一次事故。8月 2 日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理 。今年 1 月 27 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理 。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到 “ 早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理 ” ，將事故隱患及時排除。對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。 一、狠抓安全生產(chǎn)推進 HSE 建設 今年，本班繼續(xù)以 HSE 體系建設為契機，牢固樹立 “ 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” 的理念，開展以 “ 查隱患、堵漏洞、反三違 ” 為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。人人從我做起，樹立零違章。 __化工 __公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長， ___，現(xiàn)有職工 30 人。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情景，落實各項舉措， 建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實際情景的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。二是加 強職工技能培訓，建立多層次職工平臺。 ，提升班組整體素質(zhì)。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作 “ 事事有人管，人人有事干 ”的良好局面。 ，確保班組各項工作有效開展。成立以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。省公司頒發(fā)的班組建設 a2 標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著 “ 干多干少一個樣，學與不學一個樣 ” 的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。隨著公司體制改革的
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