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班組工作鑒定五篇-展示頁

2024-12-16 21:56本頁面
  

【正文】 深入,班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā) 生了變化,應對新的情景和新的要求,未能進取主動的適應需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設的各項工作,結合公司安全生產專項活動,進取推動班組建設工作取得進展。為此,甲班專門召集大家進行學習,使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識,把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來,并且規(guī)定班組建設資料結合實際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設和實際工作的良性互助,同時把班組建設與安全相結合。 同時,甲班利用開、停車及各種重大操作間隙,組織技術力量對本班操作人員見縫插針的進行幫帶及培訓學習,如本班沒有進行相關操作,在其他班組進行操作時就主動到現(xiàn)場觀摩學習。車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常狀況,給單位帶來很多不必要的損失,同時給生產帶來不必要的麻煩,看到這種狀況后我?guī)ьI甲班員工主動承擔起叉車的維護和日常檢修工作。 三、布置安全檢查事項及安全措施,同時針對生產中的不良傾向進 行整理分析。 為了保證公司下達的生產目標,順利完成車間的每月各項任務,在公司、生產部及廠領導的正確領導下,甲班針對可能出現(xiàn)的問題及時安排相關的工作,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴密部署,認真落實,安全方面: 一、班組每位成員要從崗位職責制度出發(fā),明確安全職責,構成班 組中的安全職責網絡,經常對班組人員進行安全教育。班組工作鑒定五篇 班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。下面就是小編給大家整理的班組工作鑒定五篇,希望大家喜歡 ! 班組工作鑒定 1 回首過去的一年,生產甲班在工作中用心主動,細致到位,在應對人事調動頻繁、人員新、設備新等多種困難的前提下,依然圓滿完成了公司安排的生產任務。 二、在生產過程中,貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針,和員工 談心,了解班組人員的思想動向,保證大家沒有思想包袱,保證生產工作的順利進行。 實踐生 產方面: 對發(fā)生的障礙、異常等狀況,立即組織本班員工及相關人員進行搶修 。既保證生產的順利進行,同時降低設備的損壞率,從使用層面上又幫忙大家對叉車的使用和維修技能有了進一步提升。隨著公 司的深化改革,班組建設是素質禮貌的一個重要體現(xiàn),同時也反映出一個班組的技術力量。 在甲班全體成員的共同努力下, 20__年我們取得了必須的成績,但離今后的工作目標尚有必須的距離,僅有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的提高,才能更好地為公司的生產服務,期望各級領導及兄弟班組提出 寶貴意見,我們會用更高的標準要求自我,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對生產甲班的支持與肯定 ! 生產班組甲班 20__年 _月 _日 班組工作鑒定 2 8 月 20 日,公司召開了班組建設工作會議,公司領導對班組建設工作提出了明確要求。 一、班組建設面臨的問題 ,管理手段相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,雖然經驗豐富,業(yè)務本事較強,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,難以使用先進的手段進行管理。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務,目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進行約束。部分班組對基礎資料的管理不重視,班組資料嚴重不齊,如圖紙 資料未按要求分類歸檔,生產技術資料零、散、亂等,不但不利于查找,并且還影響工作效率。 ,人員素質還有待提高。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱
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