【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理精細(xì)”為目標(biāo)，努力創(chuàng)建主動(dòng)型、創(chuàng)新型、高效型辦公室，較好地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況（一）完成數(shù)據(jù)指標(biāo) 項(xiàng)/次，其中督促完成事項(xiàng) 項(xiàng)/次。 萬(wàn)元。，公司榮獲“ 市交通安全先進(jìn)單位”。 份，完成辦文 份。 歸檔文書(shū)檔案 件；完成工程檔案整理立卷 卷；完成歷史遺留工程檔案整理立卷 卷，著錄裝訂 卷，入庫(kù)上架 項(xiàng)共 卷，排架長(zhǎng)度達(dá) 米，編制目錄冊(cè) 本；完成 審批文件整理立卷 卷、補(bǔ)充案卷記錄 卷、置換歸檔繳稅合同文本 卷；完成會(huì)計(jì)憑證檔案 卷。、單位查閱檔案資料 人次，卷、件，復(fù)印檔案 頁(yè)、復(fù)制圖紙 張。（后補(bǔ)）。（二）主要措施，提高公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行力。（1）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的督辦力度。加強(qiáng)公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行力是今年辦公室開(kāi)展督辦工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。上半年，針對(duì) 重點(diǎn)核心資產(chǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)了專(zhuān)項(xiàng)督辦；針對(duì)今年新開(kāi)工任務(wù)繁重、前期工作時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì) 新開(kāi)工項(xiàng)目前期工作各節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)督辦。公司重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)行每周督辦制度，及時(shí)了解跟進(jìn)并督促相關(guān)工作的進(jìn)展情況，收到了良好成效；其他項(xiàng)目和工作實(shí)行每月督辦制度，也得到了及時(shí)跟進(jìn)。（2）規(guī)范會(huì)議管理，建立高效有序的協(xié)調(diào)機(jī)制及時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。年初，針對(duì)公司業(yè)務(wù)會(huì)議繁多、缺乏統(tǒng)一安排調(diào)度的狀況，建立了每周會(huì)議安排制度，要求各部門(mén)每周五將下一周的會(huì)議提前做好計(jì)劃安排，由辦公室統(tǒng)籌安排，大大提高了會(huì)議的質(zhì)量。同時(shí)，建立健全了經(jīng)營(yíng)班子每周工作例會(huì)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)半月會(huì)議制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析月度會(huì)議制度，使公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到及時(shí)協(xié)調(diào)和推進(jìn)?！按蠊芗摇钡暮笄诜?wù)與管理職能，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。（1）加強(qiáng)費(fèi)用精細(xì)化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控辦公費(fèi)用。本著厲行節(jié)約和勤儉辦事的原則，上半年辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)和公司層面會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等三大敏感性費(fèi)用的管理，并采取了一些應(yīng)對(duì)措施：一是加強(qiáng)臺(tái)賬管理。對(duì)以上三大費(fèi)用，每一筆支出全部登記入帳，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對(duì)費(fèi)用進(jìn)度過(guò)快的部門(mén)進(jìn)行事前提示、事中監(jiān)控，確保費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)不超支。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。對(duì)各部門(mén)以辦公費(fèi)用名義列支的會(huì)議費(fèi)、考察費(fèi)、接待費(fèi)，改變過(guò)往費(fèi)用列支在我辦、費(fèi)用使用在部門(mén)、費(fèi)用控制不力的狀況，完善了上述費(fèi)用的管理辦法，規(guī)定凡以辦公費(fèi)用列支的費(fèi)用年初由部門(mén)自報(bào)、辦公室統(tǒng)一編制預(yù)算、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作量分?jǐn)偟讲块T(mén)、實(shí)行總額管理的辦法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)費(fèi)用“總籠子”的控制。（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。上半年完成了對(duì)公司固定資產(chǎn)（重點(diǎn)是電腦和大宗辦公設(shè)備）的清理和臺(tái)帳登記，基本摸清了固定資產(chǎn)的使用狀況和部門(mén)分配情況，從而為加強(qiáng)部門(mén)固定資產(chǎn)申購(gòu)管理做好了基礎(chǔ)調(diào)查工作，對(duì)可購(gòu)可不購(gòu)的申購(gòu)需求，暫緩其申購(gòu)；對(duì)可以舊代新的申購(gòu)需求，采取內(nèi)部調(diào)配使用的辦法提高使用效率。特別是在電腦配置管理上，加強(qiáng)了臺(tái)帳登記，做到每臺(tái)電腦登記資料一一對(duì)應(yīng)到具體使用者、機(jī)型、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、領(lǐng)用時(shí)間，為提高電腦調(diào)配使用的效率提供了依據(jù)。在新電腦調(diào)配時(shí)，向核心部門(mén)和核心崗位傾斜，置換出來(lái)的配置較低的電腦調(diào)配給新員工使用。（3）加強(qiáng)車(chē)輛和辦公場(chǎng)所管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)口。安全生產(chǎn)事關(guān)重大，辦公室把車(chē)輛和辦公場(chǎng)所安全管理作為部門(mén)各項(xiàng)工作的重中之重，每周部門(mén)例會(huì)必強(qiáng)調(diào)，同時(shí)健全了相關(guān)制度：一是健全了內(nèi)部駕駛員管理制度。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)需駕駛公務(wù)車(chē)外出公干的員工，全部進(jìn)行內(nèi)部駕駛員資格考試，嚴(yán)格考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且每?jī)赡曛匦逻M(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有通過(guò)內(nèi)部駕駛員資格的員工一律不允許駕駛公務(wù)車(chē)外出公干，從而大大降低了交通安全事故率。二是健全了公務(wù)車(chē)管理制度。健全了內(nèi)部安全員管理制度，把交通安全責(zé)任落實(shí)到人；規(guī)定公務(wù)用車(chē)每周進(jìn)行常規(guī)例檢，每月進(jìn)行全面檢修，確保車(chē)容車(chē)況保持最佳狀態(tài)。三是健全了辦公場(chǎng)地管理制度。加強(qiáng)與怡城公司的配合，每天下班后由辦公室和怡城公司城建大廈服務(wù)中心人員分別進(jìn)行辦公場(chǎng)地巡場(chǎng)例檢；對(duì)下班后和節(jié)假日需要回辦公室加班的員工實(shí)行加班申請(qǐng)制度，規(guī)定其有責(zé)任在加班后對(duì)辦公設(shè)備電源進(jìn)行關(guān)閉和安全檢查。，加強(qiáng)公共關(guān)系和品牌管理，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。（1）充分利用 品牌資產(chǎn)，構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌形象，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)力是今年辦公室強(qiáng)化品牌管理的指導(dǎo)思想。主要開(kāi)展了以下工作：一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立品牌管理體系。上半年委托專(zhuān)業(yè)公司集和開(kāi)展了品牌規(guī)劃工作，形成初步方案提案。二是逐步統(tǒng)一 品牌形象，配套開(kāi)展了本品牌實(shí)施計(jì)劃（草案），目前已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通并獲得其對(duì)方案思路的初步認(rèn)可。（2）加強(qiáng)公共關(guān)系管理，重點(diǎn)提高危機(jī)公關(guān)處理應(yīng)對(duì)能力。主要開(kāi)展了以下工作：一是健全 記者沙龍組織，重新調(diào)整完善了記者沙龍組成人員名單，重點(diǎn)增加了各大新聞媒體要聞版的主任編輯名單以及網(wǎng)站編輯名單，意在提高對(duì)影響公司形象的重大公關(guān)危機(jī)事件的應(yīng)變處理能力