【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫(kù)存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。安質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主及上級(jí)職能部門審批；組織編制本項(xiàng)目安全管理制度、糾正和預(yù)防措施；組織編制本項(xiàng)目環(huán)保、水保和職業(yè)健康安全管理制度；組織編制本項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度。指導(dǎo)并監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)制度的編制工作。按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并組織工程質(zhì)量檢查；按安全管理制度推進(jìn)項(xiàng)目安全工作并組織安全檢查；按環(huán)保、水保管理制度落實(shí)并組織環(huán)水保檢查，并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量、安全和環(huán)水保不合格的提出處理意見(jiàn)，落實(shí)并監(jiān)督整改。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；組織安全生產(chǎn)的評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作；樹(shù)立環(huán)保、水保先進(jìn)典型活動(dòng)和先進(jìn)方法的推廣。協(xié)調(diào)試驗(yàn)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)完成報(bào)表。綜合辦主任職責(zé)主持綜合辦全面工作，認(rèn)真做好內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意圖做好各項(xiàng)服務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目通信、伙食、車輛、文件、信訪、保密、辦公用品、生活設(shè)施的歸口管理工作，做好上傳下達(dá)和后勤保障。做好路地共建、隊(duì)伍管理、職工教育等工作，提高員工思想政治水平；協(xié)助工會(huì)工作委員會(huì)推行企務(wù)公開(kāi)、建家建線和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，并負(fù)責(zé)收集反饋意見(jiàn)；協(xié)助紀(jì)檢委做好廉政教育、述職述廉監(jiān)察等工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)助青支部落實(shí)共青團(tuán)各項(xiàng)要求，組織開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)等活動(dòng)。負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)模范典型。監(jiān)督、指導(dǎo)所屬施工單位政工及后勤管理工作，及時(shí)幫助解決施工單位提出的各項(xiàng)問(wèn)題。計(jì)統(tǒng)部職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，組織編制工程建議計(jì)劃，上報(bào)下達(dá)月、季、施工計(jì)劃，檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)建設(shè)工程統(tǒng)計(jì)信息工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，編制統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)合同歸口管理工作，負(fù)責(zé)各類合同的審核、登記、立卷歸檔及備案，參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂。負(fù)責(zé)概預(yù)算管理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及清算工作，歸口掌握工程投資控制情況。負(fù)責(zé)組織竣工決算及固定資產(chǎn)移交工作。計(jì)統(tǒng)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部的日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同管理制度，保證項(xiàng)目投資有效受控。負(fù)責(zé)組織施工計(jì)劃的編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核，定期組織相關(guān)人員分析計(jì)劃執(zhí)行情況。組織相關(guān)部門及人員辦理對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并根據(jù)計(jì)價(jià)情況提出撥款建議。參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審、洽談及簽訂。財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策以及上級(jí)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)劃上報(bào)指揮部財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌劃與平衡生產(chǎn)資金。負(fù)責(zé)資金使用管理，掌握財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度，主辦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，綜合成本核算。為貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系目標(biāo)提供資金保證。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量成本的核算和控制工作。負(fù)責(zé)工程施工所需投入資金的調(diào)劑、保障工作，考核、評(píng)價(jià)本工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境與安康管理成本效果。掌握指揮部所屬施工單位的財(cái)務(wù)收支情況，參與指揮部?jī)?nèi)部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，協(xié)同有關(guān)部門推行各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金收繳、撥付和結(jié)算，辦理指揮部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)往來(lái)清算工作。按工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)指揮部機(jī)關(guān)人員的工資發(fā)放，及時(shí)匯總工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。負(fù)責(zé)所屬單位社會(huì)保險(xiǎn)基金的收繳，預(yù)提個(gè)人帳戶和企業(yè)保險(xiǎn)基金的清算，負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)，并根據(jù)員工人數(shù)的增減變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好個(gè)人社保費(fèi)臺(tái)帳、工資臺(tái)帳的登記以及在冊(cè)員工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的記錄工作。負(fù)責(zé)指揮部職工醫(yī)療費(fèi)收繳及醫(yī)療單據(jù)整理上報(bào)和報(bào)銷返還工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供指揮部領(lǐng)導(dǎo)參考。參與審查、擬訂項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃。掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表。組織調(diào)度項(xiàng)目資金。主持?jǐn)M訂財(cái)會(huì)資料供指揮部領(lǐng)導(dǎo)決策使用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)梁場(chǎng)設(shè)備的管理和調(diào)配，并對(duì)設(shè)備部所有人員的管理，挑選和配備下屬各崗位管理人員；努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行和完好，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；制定機(jī)械設(shè)備各崗位的安全操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，建立健全機(jī)械設(shè)備和車輛臺(tái)賬，熟練掌握每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況：審定下屬工作計(jì)劃，組織制定設(shè)備更新、改造工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；經(jīng)常對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用性能進(jìn)行調(diào)研，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善；深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德，企業(yè)文化教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感；編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗率100%，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。第五篇：各部室職責(zé)項(xiàng)目黨委書記職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。二、貫徹執(zhí)行黨的民主集中制制度，參與重大問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)制訂思想政治工作任務(wù)、目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委（支部）的戰(zhàn)斗堡壘作用。三、協(xié)助上級(jí)紀(jì)委開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四、結(jié)合施工生產(chǎn)，對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育和愛(ài)國(guó)主義教育，樹(shù)立思想、道德、紀(jì)律觀念，不斷提高職工的思想覺(jué)悟。五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政治工作任務(wù)，配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。六、宣傳培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織齊抓共管，形成做思想政治工作的全方位格局。七、對(duì)職工反映的問(wèn)題，及時(shí)正確地進(jìn)行引導(dǎo)、教育。八、根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)做好任務(wù)動(dòng)員和現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作。項(xiàng)目黨委副書記職責(zé)項(xiàng)目黨委副書記協(xié)助黨委書記工作。黨委書記不在位時(shí)，履行黨委書記職責(zé)。其職責(zé)是：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。二、貫徹執(zhí)行黨的民主集中制制度，參與重大問(wèn)題的決策，協(xié)助黨委書記制訂思想政治工作任務(wù)、目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委（支部）的戰(zhàn)斗堡壘作用。三、協(xié)助上級(jí)紀(jì)委開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四、結(jié)合施工生產(chǎn)，對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育和愛(ài)國(guó)主義教育，樹(shù)立思想、道德、紀(jì)律觀念，不斷提高職工的思想覺(jué)悟。五、協(xié)助黨委書記抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政治工作任務(wù)，配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。六、宣傳培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織齊抓共管，形成做思想政治工作的全方位格局。七、對(duì)職工反映的問(wèn)題，及時(shí)正確地進(jìn)行引導(dǎo)、教育。八、協(xié)助黨委書記做好任務(wù)動(dòng)員和現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作。九、直接負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)與本項(xiàng)目、項(xiàng)目與作業(yè)層簽訂的承包責(zé)任合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、研究組建精干高效的項(xiàng)目班子，搞好項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員選配和職責(zé)分工，建立崗位責(zé)任制。四、科學(xué)組織施工，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，擬定形象進(jìn)度計(jì)劃，合理配置并管好人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理程序運(yùn)作，推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全和成本控制，指導(dǎo)作業(yè)層開(kāi)展成本核算和班組承包。六、溝通并妥善處理好項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。七、及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按時(shí)、定額通過(guò)貨幣資金完成規(guī)定的各項(xiàng)上交款。八、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令，接受建設(shè)單位和企業(yè)各部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向企業(yè)和建設(shè)單位報(bào)告工作，上報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，確?！秲蓚€(gè)規(guī)定》、《五個(gè)辦法》全面貫徹落實(shí)。九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)定額管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人關(guān)系，改善勞動(dòng)條件，充分調(diào)動(dòng)職工參加生產(chǎn)和參與管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。十、重視職工之家建設(shè)和民工管理，培育企業(yè)精神，發(fā)展企業(yè)文化。十一、組織編制竣工資料，工程小結(jié)，辦理工程驗(yàn)交，代表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)接受審計(jì)。項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。其職責(zé)是：一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)與本項(xiàng)目、項(xiàng)目與作業(yè)層簽訂的承包責(zé)任合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令，接受建設(shè)單位和企業(yè)各部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向黨委和上級(jí)單位報(bào)告工作。四、參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的決策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)等。五、抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的組織與管理，協(xié)調(diào)好各作業(yè)隊(duì)之間、各勞務(wù)隊(duì)之間以及作業(yè)隊(duì)與勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系。六、對(duì)分管的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。八、項(xiàng)目經(jīng)理賦予的其他職責(zé)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家科技政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)全項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)負(fù)責(zé)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀和助手。二、組織編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，組織制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等規(guī)章制度，并督促實(shí)施。三、組織審查設(shè)計(jì)文件，組織重大施工方案研討，重大技術(shù)難題攻關(guān)活動(dòng)。審查重、難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，對(duì)存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。四、組織推行全面質(zhì)量管理、組織全項(xiàng)目質(zhì)量檢查，主持或參與有關(guān)質(zhì)量、設(shè)備和人身傷亡事故的調(diào)查、分析及處理。五、審查工程部門提出的設(shè)計(jì)變更資料，督促有關(guān)部門與監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商解決。六、審定項(xiàng)目的月、季、施工計(jì)劃，審定各項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。七、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)所屬單位的技術(shù)管理工作。八、組織編制竣工資料及工程竣工驗(yàn)交工作。項(xiàng)目副總工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目副總工程師協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作?？偣こ處煵辉谖粫r(shí)，履行總工程師職責(zé)。其職責(zé)如下：一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家科技政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度；協(xié)助總工程師完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。二、組織編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，組織制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生