企業(yè)如何經(jīng)營管理論文(編輯修改稿)
2024-10-21 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會(huì)失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓？如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心，在市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場(chǎng)競(jìng)爭是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。畢竟沒有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理的“嚴(yán)”就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺?？傊髽I(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值的職工認(rèn)真發(fā)揮自己的價(jià)值，就可以使企業(yè)發(fā)達(dá)，這便是眾人拾柴火焰高。工商企業(yè)管理2008級(jí)四班xx第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文企業(yè)經(jīng)營管理21世紀(jì)，一個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的時(shí)代。要在地球村里發(fā)展，必須發(fā)展自己，強(qiáng)大自己。用達(dá)爾文曾說“物盡天擇，適者生存”。無論是自己還是一個(gè)國家的發(fā)展首要任務(wù)則是提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高了人們才會(huì)富裕，國家才會(huì)安定。企業(yè)則是提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑，在一個(gè)企業(yè)中它的經(jīng)營與管理尤為重要。而一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神；其次要對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理制度，這個(gè)企業(yè)才能興旺，經(jīng)濟(jì)實(shí)力才有可能提高。一個(gè)企業(yè)，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，則形不成團(tuán)隊(duì)力量，這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就不會(huì)被所有職工認(rèn)同。而企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想教育學(xué)習(xí)，使職工樹立正確的思想，激發(fā)他們愛廠如家的敬業(yè)精神。一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展則必須學(xué)會(huì)尊重他人、團(tuán)結(jié)他人并應(yīng)該把這些作為發(fā)展自己的基礎(chǔ)。要學(xué)會(huì)換位思考問題并多為職工考慮，只有將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵(lì)，才會(huì)積極發(fā)揮主人翁作用，才會(huì)讓他們感覺到家的溫暖。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭十分激烈的今天，企業(yè)只有擁有員工，企業(yè)才有發(fā)展的前途，企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。只有把人留下啦并且激發(fā)了他們的敬業(yè)精神，這個(gè)企業(yè)才有發(fā)展的前途，每個(gè)成功企業(yè)老板都是比較善解人意的善于關(guān)心職工。關(guān)心職工，更多的是對(duì)職工的理解、尊重，對(duì)職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù)。然而家人并非需要回報(bào)，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認(rèn)和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對(duì)企業(yè)的忠誠與奉獻(xiàn)也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關(guān)心職工，職工才會(huì)全心全意的為企業(yè)，這樣才會(huì)激勵(lì)職工的敬業(yè)精神。如果一個(gè)企業(yè)不尊重職工的人格，不把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又怎么能提高積極性。在一個(gè)企業(yè)中管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。只有企業(yè)關(guān)心、理解和支持員工，才會(huì)造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)才會(huì)同風(fēng)雨，共患難。企業(yè)中只有職工越來越多企業(yè)才會(huì)越來越龐大，留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。企業(yè)應(yīng)該以人為本，而現(xiàn)在的企業(yè)大多打著以人為本的口號(hào)，其實(shí)并沒有做到實(shí)際工作中去。企業(yè)是以盈利為根本目標(biāo)，凡是從利益的角度出發(fā)，以人為本是長期的利益投資，時(shí)間長，成本大，見效慢且不易劃分開來。所以對(duì)于這樣的投資大多企業(yè)把眼光放在當(dāng)前局勢(shì)上，而忽視了所謂的以人為本。在企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)器的生產(chǎn)效率由機(jī)器先進(jìn)與否決定，是固定的。要想提高生產(chǎn)力，發(fā)明更加先進(jìn)的機(jī)器是發(fā)明家的事，企業(yè)只有挖掘人的潛力，只有調(diào)動(dòng)了職工的積極性，才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展還在于嚴(yán)格的管理制度，一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，只有驅(qū)邪扶正，我想信一定能搞好的，在市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場(chǎng)競(jìng)爭是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。畢竟沒有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存，只有管理好啦效率才會(huì)提高 當(dāng)然高效率是需要很多條件的但主要在于管理創(chuàng)新。俗話說條條大道通羅馬，如果真去羅馬，還是走最近的那條道路。管理也一樣，不應(yīng)該拘泥于現(xiàn)如今的管理方法中，應(yīng)該另辟蹊徑
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