【正文】 工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。企業(yè)在管理全過(guò)程中應(yīng)尊重人、關(guān)心人、理解人。其次銷售模式單一化，企業(yè)監(jiān)控失調(diào)。總是，有積極，主動(dòng)的真正的做到了以人為本，才能提高團(tuán)隊(duì)的正氣，從而提高企業(yè)效益，這也是一個(gè)聰明的管理者所熟知的。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)在這個(gè)微利時(shí)代，企業(yè)若不注重細(xì)節(jié)，小則出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，大則導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至衰落、倒閉。雅芳公司采用的是根據(jù)銷售量對(duì)經(jīng)銷商返利，銷售越多，返利越高。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵(lì)，積極發(fā)揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強(qiáng)鑒別能力，使職工在備感企業(yè)溫暖的同時(shí)，真正有一種主人翁的責(zé)任和使命感。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。無(wú)論是自己還是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展首要任務(wù)則是提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高了人們才會(huì)富裕，國(guó)家才會(huì)安定。只有把人留下啦并且激發(fā)了他們的敬業(yè)精神，這個(gè)企業(yè)才有發(fā)展的前途，每個(gè)成功企業(yè)老板都是比較善解人意的善于關(guān)心職工。在一個(gè)企業(yè)中管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以誠(chéng)待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛(ài)心貫穿于管理工作的全過(guò)程，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展還在于嚴(yán)格的管理制度，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展。管理也一樣，不應(yīng)該拘泥于現(xiàn)如今的管理方法中，應(yīng)該另辟蹊徑，以最高的效率做出同樣的工作，就像小平同志說(shuō)的一樣，白貓黑貓，逮住老鼠的就是好貓。我會(huì)永遠(yuǎn)記住這樣一句話的―――員工才是企業(yè)的真正顧客。對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。如果企業(yè)忽視了對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也就無(wú)從談起。在這一背景和趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的地位日益重要。同時(shí)由于缺乏職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)職業(yè)的認(rèn)同度較低，職業(yè)忠誠(chéng)度不高。使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生手腦聯(lián)動(dòng)，舉一 反三，自己學(xué)會(huì)獲取知識(shí)的方法和處理事情的能力。可能學(xué)生們會(huì)有失落的心理，但是只有讓學(xué)生做好了最壞的思想準(zhǔn)備，他們才 能夠應(yīng)付基層工作。校企合作的方式是培養(yǎng)專門(mén)人才的一個(gè)重要途徑，這種方式即能夠?yàn)楦咝５慕虒W(xué)提供方向性的指導(dǎo)又能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合格、適用的人才，達(dá)到雙贏的效果。在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候他們的適應(yīng)期將大大縮短，更加容易建立行業(yè)信心。最后要用實(shí)際的例子告訴我們的專業(yè)學(xué)生，那些在酒店基層崗位堅(jiān)持住，并且努力工作的員工最終都有了令人滿意的進(jìn)步，而 且這一現(xiàn)象是非常普遍的。進(jìn)而，達(dá)到學(xué)生到達(dá)企業(yè)的時(shí)候可以在最短的時(shí)間完成技術(shù)角色轉(zhuǎn)換，建立信心的目的。第三，師資力量跟不上，今年來(lái)很多高職院校中的酒店管理專業(yè)都是剛剛開(kāi)始起步,因而我國(guó)大部分高職院校中酒店管理專業(yè)的教師也是從別的專業(yè)中調(diào)過(guò)來(lái)的,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的酒店管理知識(shí)的教育,在教學(xué)上也不能達(dá)到很好的教學(xué)效果。在旅游產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，酒店行業(yè)高端管理人才的需求日益加大。(2)雇員勞保福利和社會(huì)貢獻(xiàn)。這就是人力資源管理。＼第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)中各經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。嚴(yán)格管理就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。企業(yè)中只有職工越來(lái)越多企業(yè)才會(huì)越來(lái)越龐大，留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。職工的工作離不開(kāi)