使你自己成為珍珠(編輯修改稿)
2024-10-21 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政治家，等等。這些回答都不壞，不過，我認為比這一切都重要的是，首先要成為你自己。姑姐假定你特別崇拜拿破侖，成為像他那樣的蓋世英雄是你最大的愿望。那么，我問你，就讓你成為拿破侖，生活在他的年代，有他那些經(jīng)歷，你愿意嗎？你很可能激動的喊起來：太愿意啦！那我再問你：讓你的靈魂都變成他的，你愿意按嗎？很明顯，你是不愿意的，當然羅，這就意味著世界上曾經(jīng)是有過拿破侖，這個事實沒有改變，但是唯一改變的是你是否存在了？由此可見，對于每一個人來說，最寶貴的還是自己。無論他多羨慕別人，如果讓他重頭到尾的去模仿別人，根本是不可能發(fā)生。那么，怎樣才能成為自己呢？這是真正的難題，我承認我不能給出一個答案，我還相信不存在一個適合于一切人的答案。我只能說，最重要的是每個人真的意識到自己的寶貴，有了這個覺悟，他就會自己去尋找屬于他的答案。在茫茫的宇宙中，每個人都只有一次生命，都是獨一無二的，不可重復的存在。正如盧梭所說的，上帝把你創(chuàng)造了，酒吧哪個屬于你的模版打碎了。名聲、財產(chǎn)、知識等都是身外之物，人人都可以求而得之，但你對人生的獨特感是沒有人能代替的。你死了之后，沒有人能代替你活一次。如果你真正意識到了這一點，你就會明白，活在世上，最重要的是活出你自己的特色。你的人生是否有意義，衡量的標準不是外在的成功，而是你對人生意義的獨特領悟。只有堅持自我，你的自我才能閃耀出個性的光彩！第五篇：如何使自己成為一名領導者如何使自己成為一名領導者班級：工商1002姓名：葛歡學號：1010200206 在一個組織中，領導者起著極其重要的作用?；鶢柌胤茽柡漳氛J為：領導者是員工發(fā)展的推動者，是激發(fā)組織潛力的戰(zhàn)略遠景的制定者，是文化價值的創(chuàng)造者和變革的倡導者，是與下屬進行密切合作的協(xié)商者，是下屬的教育者是領導績效和員工自我發(fā)展的雙重推動者。一個組織是需要領導的。一個優(yōu)秀的高機動性、高目標完成率的精英團隊更是需要一個卓越的領導。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會經(jīng)濟、政治等各個方面的發(fā)展，領導的作用日益凸顯。令人失望的是，社會的期待并沒有帶來充足的卓越的領導者。事實上這正是今天我們的卓越組織如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領導者。那我們到底需要怎樣卓越的領導者呢？這樣的領導者怎么樣養(yǎng)成呢？從開放性定義上看，領導是能讓人創(chuàng)造理想和有能力把想變成現(xiàn)實并使之持續(xù)下去的過程。所以，領導主要表現(xiàn)為一種影響力。我們姑且稱之為“領導力”。由此可知，要培養(yǎng)卓越的領導主要是培養(yǎng)卓越的領導力。領導力并不是一種與生俱來的能力，它是那些有志成為領導者的人認識自己和管理自己的能力，往往是通過后天實踐逐漸習得的一種能力。領導力并不代表某種特殊的地位或戰(zhàn)略，它只是領導者真實生活方式的一種反映。卓越領導者應有的品質(zhì)和特點大多數(shù)人認為，卓越領導者一般都具有以下品質(zhì):注意時刻在下屬面前樹立良好形象。不時為自己打造威信的光環(huán)。充分發(fā)揮作為管理者的影響力。善于運用情感技巧說服下屬。把正確的理念融人細微的管理中。做到既充
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