人才模擬招聘大賽心得(編輯修改稿)
2024-10-21 05:55 本頁面
【文章內容簡介】 號：201207240345 在人員招聘與甄選課上，我們舉辦了一次模擬招聘會。我擔任的角色是人力資源部門的一個職員，負責協(xié)助分管副總經理招聘辦公室主任。在招聘會開始之前，作為一個考評者，我認真做了許多準備工作。比如：我結合網絡上的資料和自己所學到的知識設計了一份筆試試題；利用自己上學期在人力資源管理課上學到的關于招聘的技巧，設計了一些面試問題；最后我還搜索了關于辦公室主任的崗位信息，以便挑選出更適合這個崗位的人才。這次招聘會的面試形式雖然簡單，但通過這樣的模擬招聘，讓我們更深切地接觸、了解招聘會的各項環(huán)節(jié)，切身感受應聘、招聘的流程，幫助我們更好地面對即將到來的就業(yè)問題。我將從下面兩個方面來著重談談自己的心得體會：一、從面試官的角度出發(fā)：由于我在模擬招聘會中扮演的就是一個面試官的角色，所以自己有比較深切的體會。在面試開始之前，我需要搜集崗位資料、設計面試問題等準備工作。而這些看似簡單的工作其實真正行動起來還是有點讓人頭疼。首先是搜集資料，我們不能僅僅是去查閱就行了，而是還要將一些重要信息記在腦海里，以便考核一個應聘者的關鍵素質，同時也避免面試官無法回答應聘者所提問題的尷尬現(xiàn)象。再者就是設計面試問題的環(huán)節(jié)。眾所周知，面試問題很重要，有時問題設計得合理與否會決定一個面試的成敗。若問題設計得不合理，可能會使最終被錄用的人在實際工作中無法勝任該崗位，或者會導致人才的流失。考慮到這些因素，我在設計問題的時候反復掂量，不斷地分析、修改、篩選，最終確定了自己的面試問題。我覺得這個過程是很糾結的，因為自己想對應聘者的考察面面俱到，但時間卻有限。但是在這個過程中，我感覺自己好像把以前所學的相關理論知識又復習了一遍，并且還加入了自己的親身理解和體會，實現(xiàn)了理論和實際的結合，實現(xiàn)了雙贏。接下來便是招聘的正式實施環(huán)節(jié)。首先是招聘會的布置，我們小組采用的是一對多的形式，面試官和應聘者距離適中，以防止應聘者因過度緊張而不能發(fā)揮出應有的水平。然后我們按照招聘的流程，先向應聘者提了一些開放式、封閉式、清單式等形式的問題，以便了解對方的基礎素質和硬件條件，隨后又詳細提了一些與崗位自身特點緊密結合的問題，來了解應聘者的專業(yè)知識水平。在整個過程中，小組人員都認真仔細地傾聽應聘者的回答，對有疑問的地方都及時做了相關的詢問。面試官在每輪面試結束之前都會詢問應聘者是否還有想問的問題，之后便結束對該應聘者的面試。在下一個應聘者開始之前，面試官們大概會有2到3分鐘的時間按照客觀公正的原則給剛才的應聘者打分。在面試過程中，我覺得比較棘手的問題就是面試氛圍的維持。因為面試官們都是學生，沒有專業(yè)的實操經驗，所以有些提問和對應聘者的建議的表達方式有欠妥之處，這就容易引起雙方的爭執(zhí)。比如在招聘辦公室主任的時候，面試官們就簡歷上的頁眉頁腳以及簡歷的排版與應聘者發(fā)生了爭執(zhí)。在面試官看來，辦公室主任這個工作是需要很大的吃苦耐勞精神和抗壓能力的，工作人員必須熟悉并遵循辦公室各項管理工作的操作流程和規(guī)章制度，并不注重創(chuàng)新。但應聘者又堅持認為個人簡歷的排版布局應該有自己的個性，再加上當時應聘者的性格有些固執(zhí)，所以雙方就爭持不下，以至于面紅耳赤，浪費了很多時間。這一點是我認為在這次招聘中我們小組的不足之處。二、從應聘者的角度出發(fā)：雖然在模擬招聘過程中我擔
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