【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào),XX年,獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。特別是XX年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次)。下油管工作量及考核143井次。測(cè)試工作量考核27井次,(其中dst測(cè)試13井次,原鉆機(jī)測(cè)試14井次)。封隔器工作量及考核60井次。完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收381井次。巡井185井次(完井165井次,測(cè)試井20井次)。在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo),緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路,在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。二、XX年開(kāi)展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi),歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ),開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員,充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì),強(qiáng)化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下,完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作,完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變,推出行管管理日?qǐng)?bào),行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系,保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展,這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后,能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì),到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,依據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來(lái)的隱患。(二)、明確責(zé)任,牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé),提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書(shū)》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標(biāo),把目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到個(gè)人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書(shū),組織全組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作,針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場(chǎng)管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處,完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)抓“執(zhí)行力”建設(shè)來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作,為實(shí)現(xiàn)XX年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì),嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé),保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行,特別依據(jù)《完井測(cè)試中心完井測(cè)試作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)井、關(guān)鍵點(diǎn)管理辦法》,在每項(xiàng)工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準(zhǔn)備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。(三)、落實(shí)制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序,增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。在XX年,為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力,完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì),從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施。增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度,對(duì)施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。在第三季度,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù)。通過(guò)施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟。通過(guò)找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應(yīng)急措施。通過(guò)加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高,為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度,夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在XX年全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度,完井測(cè)試行業(yè)管理組,嚴(yán)格執(zhí)行,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處置措施(試行)》。完善《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》中驗(yàn)收表格。并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。一季度,根據(jù)開(kāi)工驗(yàn)收試運(yùn)行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方,將開(kāi)工驗(yàn)收分為完井方開(kāi)工驗(yàn)收、地層測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開(kāi)工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗(yàn)收、工具方開(kāi)工驗(yàn)收、氣舉開(kāi)工驗(yàn)收、油管隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收共8類,修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗(yàn)收工作:嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》,并組織學(xué)習(xí)。向各施工方通告,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)檢查、督促,大力推行開(kāi)工驗(yàn)收。三、四季度,為了確保開(kāi)工驗(yàn)收不流于形式,真正落到實(shí)處,完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開(kāi)工驗(yàn)收的檢查與督促力度,對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育,保證了開(kāi)工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。XX年,該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開(kāi)工驗(yàn)收381井次次。通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收工作的落實(shí),使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障,施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范,時(shí)效進(jìn)一步提高,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范,運(yùn)行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。(四)、注重安全,強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制,消除安全隱患,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,完井測(cè)試行業(yè)