20xx年燒成車間工人先鋒號申報材料(編輯修改稿)
2024-10-21 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有工作質(zhì)量有保證，才會有市場，有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。三、兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，保平安運營進(jìn)入2012年,隨著二號線運營逐步穩(wěn)定,我車間也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全車間上下,團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,確保了各項生產(chǎn)指標(biāo)質(zhì)量。因為AFC設(shè)備的面向乘客，設(shè)備的優(yōu)良率直接體現(xiàn)了公司的形象，在各大小節(jié)日中,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保了設(shè)備的良好運行。在過去的一年里，車間涌現(xiàn)了很多典型，如巡檢一工班工班長王鐘同志經(jīng)常三班作業(yè),常常一上就是一個月。正線維護(hù)工班在工作中不等不靠,在清潔消耗品奇缺的情況下，積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成任務(wù)。向這樣的事例在車間還有很多很多,正是在大家的共同努力下,2012年上半年共處理各類故障4496件，與2011年下半年相比下降了52%，%。維護(hù)工班完成全線上半年檢修設(shè)備總數(shù)957臺/次，完成月度檢修設(shè)備總數(shù)1568臺/次，臨時性檢修設(shè)備總數(shù)683臺/次。為全年部門生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，提升系統(tǒng)性能和服務(wù)質(zhì)量，車間安排專人在全線各個車站進(jìn)行了系統(tǒng)功能調(diào)試工作，主要針對近期發(fā)生的一些問題采取針對測試，其中包括閘機通道測試、IBP盤測試、UPS放電測試、接地等。重點解決了E/S死機、硬幣模塊頻繁報F000018錯誤、TCM程序死機、閘機隔日刷卡不開門、一卡通綁定、接地線整改等問題，通過專項調(diào)試工作，使系統(tǒng)運行更加高效穩(wěn)定。AFC設(shè)備為地鐵運行的窗口設(shè)備，直接和乘客進(jìn)行交流，一定程度上代表我司的社會形象，因此車間高度重視客運部反饋來的各類乘客投訴，安排專人每日進(jìn)行票務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)查，上半年共處理正式乘客投訴5件，受到了接口部室的好評?！皼]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”, 車間取得今天的成績，正是靠了這種團(tuán)隊精神。以一種朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的姿態(tài)出現(xiàn)在西安地鐵的大家庭中，一次又一次地贏得了公司和部門的表彰和獎勵。面對西安城市軌道交通新的發(fā)展機遇，AFC車間的員工們清醒地認(rèn)識到，成績只屬于過去，要想取得未來的勝利，唯有勇敢地挑戰(zhàn)自我，向先進(jìn)的地鐵同行學(xué)習(xí)，向技術(shù)的頂峰沖擊，才能做到向廣大市民“不留遺憾，不辱使命，建造全國一流地鐵”的承諾。第三篇：板材車間推薦工人先鋒號的材料武漢鐵塔廠板材車間是該廠四大生產(chǎn)車間之一，現(xiàn)有職工117名，平均年齡為38歲。車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為整個鐵塔加工中所有的板材部分，加工工序包括火曲、電焊、拼裝等，涵蓋鐵塔加工五大重點工序中的三個環(huán)節(jié)。多年來，板材車間始終堅持以嚴(yán)格的管理夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和安全文化氛圍；始終注重職工隊伍建設(shè)，善于培養(yǎng)一只高技能、高素質(zhì)的員工隊伍；高度重視車間電焊、拼裝等重點工序，層層把關(guān)，力求出色完成各項工作任務(wù)。在遇到“急、難、險、重”任務(wù)時，總是能夠挺身而出，走在前面。2013年，在1000kV浙福、500kV川藏重點工程加工期間，工程難度高，工期緊，車間全體職工充分發(fā)揮了2008年“抗冰搶險”精神，車間領(lǐng)導(dǎo)扎根基層，與職工共同奮戰(zhàn)在一線，優(yōu)質(zhì)、高效完成單月產(chǎn)量1100噸，創(chuàng)造了板材加工有史以來最高值。三年來，分別被企業(yè)評為“文明先進(jìn)集體”、“突出貢獻(xiàn)集體”和“促文明生產(chǎn)，樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌”勞動競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號。第四篇：三燒車間工人先鋒號材料三燒車間點檢組有點檢13人，其中有電氣點檢3人。2005年組建以來，點檢組在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，積極工作抓超前，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭主動，以敢為人先的拚搏精神，為五高爐的穩(wěn)定順行做出貢獻(xiàn)。在今年的幾次檢修過程中，實現(xiàn)了安全無事故，檢修質(zhì)量上臺階，行為無“三違”，團(tuán)隊和諧發(fā)展的良好局面。今年三燒車間的設(shè)備運行率達(dá)到了98%以上,點檢組為車間的正常生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航，促進(jìn)了各項生產(chǎn)工作任務(wù)完成，取得了車間各項建設(shè)的新突破。今年以來，點檢組為切實抓好安全生產(chǎn)檢修工作，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全車間安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)全車間各項工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻(xiàn)。點檢組全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全車間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一、設(shè)備管理的軟件工作設(shè)備管理的軟件工作設(shè)備管理的軟件工作設(shè)備管理的軟件工作，對各物品備件進(jìn)行劃分區(qū)域擺放。、填寫設(shè)備檔案，將設(shè)備的的更換，維修都填寫到設(shè)備檔案中，使設(shè)備的裂化態(tài)勢時刻掌握在手里。填寫各類加油更換維修記錄，將崗位點檢記錄
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