【文章內(nèi)容簡介】 副書記房群和工會主席丁偉，負責(zé)后勤保障工作。班子成員率先垂范，廣大干部職工克服困難，全力奮戰(zhàn)。年近60歲的泵電站機修班長孫兆峰，才做完心臟支架手術(shù)3個月。當(dāng)險情發(fā)生時，他第一時間趕到站里，而且一直堅持奮站在搶修一線。電站車間班長谷源龍，在自己家中也受災(zāi)的情況下，安置好父母，及時投入到公司抗洪搶險工作中。泵電站泵電車間主任杜景龍，本來休息在家的他，得知險情后，立即從家中繞道趕往單位。在趟水時，腿被水中石頭劃傷，他強忍著劇痛返回家中，包扎好傷口后，又帶傷返回單位，投入到緊張的搶修管線工作中。在廣大干部職工150個小時的全力鏖戰(zhàn)下，標志著城市生命水源線的兩條臨時輸供水管線全線搶通。關(guān)愛職工，在創(chuàng)先爭優(yōu)中建設(shè)和諧供水職工是企業(yè)發(fā)展的重要人力支撐。多年來，公司黨委以人為本，切實關(guān)心關(guān)愛職工，抓好職工利益保障工作，為職工辦實事辦好事。每年通過工資協(xié)商的方式為職工上漲月工資100元。為職工足額上繳五險一金。定期組織職工進行身體檢查。為女職工和收費員等一線職工購買安康險和意外險。每逢年節(jié)，為職工發(fā)放各種福利，走訪慰問離退休職工和生活困難職工。堅持職工“生病到場探望，紅白事走訪慰問”的工作制度，為職工送去關(guān)懷。幾年來，通過堅持開展“金秋助學(xué)”活動，為42名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放獎學(xué)金28500元。設(shè)立職工互助金，累計發(fā)放職工互助金 萬元，幫助職工解決實際困難。制定職工子女就業(yè)方案，解決了35名職工子女和3名特困職工子女就業(yè)問題。2020自來水公司個人先進事跡報告320xx年,供水公司堅持弘揚“保障供水，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴謹務(wù)實，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，全體干部員工團結(jié)拼搏，努力奮斗，圓滿完成了年初制定的各項經(jīng)濟指標和目標任務(wù)。一、經(jīng)濟數(shù)據(jù)和工作匯報公司通過齊抓共管，將目標任務(wù)層層分解，通過實行承包經(jīng)營。,%。水質(zhì)綜合合格率達98%以上,安全事故率為零。第三水廠建設(shè)是我縣城市建設(shè)重點工程和我公司重要任務(wù)，公司全力以赴保證三水廠建設(shè)順利進行。一期工程于20xx年5月動工興建，有取水泵房、原水輸水管、凈水廠、配水管網(wǎng)等四個部分。東津水庫源水經(jīng)檢測達一類水質(zhì)標準，原水工程管線長約23公里，途經(jīng)馬坳、杭口、竹坪、義寧等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。凈水廠占地近百畝，坐落在竹坪鄉(xiāng)馬家坳。三水廠建設(shè)涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、六個部門，涉及事情多，協(xié)調(diào)難度大。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線督促檢查，解決問題。經(jīng)常到凈水廠、輸水管線、取水泵房等施工現(xiàn)場了解情況參與協(xié)調(diào)，及時與土管局、林業(yè)局、公路局、供電公司、東津電站等部門聯(lián)系，確保工程順利進行。一期工程于20xx年12月竣工，20xx年元月初已正式向縣城供水。現(xiàn)城區(qū)居民生活生產(chǎn)用水主要來自第三水廠，因三水廠配水管網(wǎng)輸水能力不配套，目前二水廠高峰期補充供水，待輸水管網(wǎng)配套后停用。為緊跟縣委、縣政府的城市建設(shè)發(fā)展步伐，策應(yīng)XX經(jīng)濟發(fā)展的需要，公司在經(jīng)營資金緊張的情況下擠出資金，堅持項目建在哪，管網(wǎng)就鋪到哪。全年完成了寧紅大道橫坑商貿(mào)城至良塘大道ф315mm主管20xx米，良塘新區(qū)蘆良西大道ф500mm主管1200米，ф315mm主管1600米，姜渡大道ф300mm支管1000米，新區(qū)預(yù)埋各類主管700米，吳都工業(yè)區(qū)吳都大道ф315mm主管1000米，前進路ф200mm主管1000米，工業(yè)園駕校至走馬 ф315mm主管2100米的鋪設(shè)工作。同時完成了寧紅大道700余米ф500mm主管，工業(yè)園1600余米ф315mm主管，良塘新區(qū)700余米 ф600mm主管的移改工作，工程總投資700余萬元。011年，供水公司以“穩(wěn)定、創(chuàng)新、提質(zhì)、增效”為公司目標，堅持改革創(chuàng)新，搶抓機遇，乘勢而上。穩(wěn)定——就是要保持員工隊伍的和諧穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，在穩(wěn)定中求發(fā)展。當(dāng)前，供水公司員工隊伍呈現(xiàn)出較為和諧穩(wěn)定的良好局面，保持和促進這良好局面是公司的重要任務(wù)之一。安全生產(chǎn)是確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的根本性因素，除確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行外，特別注重加強員工人身安全保障措施。創(chuàng)新——致力于管理創(chuàng)新、技改創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀跨越。供水公司各級管理人員以“創(chuàng)新”作為年度工作的主旋律，在內(nèi)部管理、技術(shù)改造、企業(yè)文化建設(shè)方面起帶頭作用，啟發(fā)引導(dǎo)員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，爭取“每一天都有創(chuàng)新”。提質(zhì)——進一步提升服務(wù)質(zhì)量和供水能力。首先作為一個服務(wù)企業(yè)、窗口單位，我公司實實在在地踐行“群眾滿意，政府放心”的服務(wù)宗旨，緊跟用戶日益提升的服務(wù)需求，與時俱進，創(chuàng)新服務(wù)舉措，規(guī)范服務(wù)程序，加強服務(wù)監(jiān)督和回訪制度，通過定期開展服務(wù)滿意度調(diào)查、“服務(wù)進社區(qū)”、用戶座談會、聘請監(jiān)督員等活動進一步加強與用戶的深入交流，主動接受社會監(jiān)督，力爭服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)新的突破。增效——在穩(wěn)定中謀求更好的社會效益和更大的經(jīng)濟效益。一是通過提高水費回收率，加大對內(nèi)、對外稽查力度，建立關(guān)閉自備井有效機制，嚴查各類違規(guī)用水現(xiàn)象，嚴把供水入網(wǎng)手續(xù)，力促供水量有較大上升，確保超額完成年度收費任務(wù)，使公司經(jīng)濟收入有較大提升。二是全力落實流程化管理等各類管理制度，擴大信息化辦公環(huán)境，提高執(zhí)行力，確保公司整體工作效率大幅提高。三是加強企業(yè)文化宣傳教育、發(fā)揮黨員帶頭作用、樹立文明典型，形成“爭做文明員工”的良好氛圍，有效提高了廣大員工的文明素養(yǎng)。二、下階段工作打算下階段，供水公司將積極配合我縣決戰(zhàn)工業(yè)五百億和城建三十億的宏大目標實施，堅決響應(yīng)縣委、縣政府“改造老城區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的號召，堅持五加二、白加黑的工作作風(fēng)，抓緊三水廠的后期建設(shè)，千方百計確保城區(qū)正常供水。㈠加強管理，減少水損，提高供水效益。我公司是通過買水再經(jīng)營的公司。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系，全力降低損耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司重點做好以下三個方面的工作：提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，繼續(xù)組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。、做好水表管理工作。不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失，提高供水效益。、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。㈡配合我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)。為適應(yīng)縣城的發(fā)展，實現(xiàn)合理化供水。20xx年我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善縣城區(qū)域供水主管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。后期規(guī)劃