【文章內(nèi)容簡介】 同時由于我公司原料煤的采購資金約占整個物資采購資金的40～50%，因此，加強煤原料采購管理，合理使用采購資金，把好采購質(zhì)量關(guān)，對于降低采購成本，提高企業(yè)效益有著直接影響。另外，我公司的內(nèi)部互供物料的價格之爭和質(zhì)量好壞，都直接影響著我公司的生產(chǎn)設備、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗。根據(jù)上述情況，公司紀檢監(jiān)察部在公司黨政領(lǐng)導的支持下，決定對我公司的原料煤、化工原料、輔料、包裝材料及生產(chǎn)大修的物資采購管理開展效能監(jiān)察，成立了由公司總經(jīng)理任組長，公司紀檢監(jiān)察部和綜合管理部、物資采購等部門有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察小組。提出了增強采購透明度，降低采購成本，確保采購質(zhì)量的效能監(jiān)察工作目標。在整個項目實施過程中，要貫徹控制和降低采購成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，切實保障各項目標任務的實現(xiàn)，公司紀檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作，把效能監(jiān)察工作的重點放在對各項物資采供管理的過程中，不斷強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與制約措施。二、建章立制完善管理針對我公司采購管理中存在的一些問題，為進一步加強管理，堵塞漏洞，公司紀委、監(jiān)察部在認真抓好黨員領(lǐng)導干部黨風廉政教育的基礎(chǔ)上，重點對全公司的采購人員加強廉政教育。2011年10月，舉辦了全公司采購人員及設備材料員等重點崗位、確保“安全”的廉政教育課，要求大家進一步加強自律意識，確保自己的“工作安全”、“親情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、財、物的重點崗位人員培訓班上，上了一堂“堅定理想信念，走好自己人生路”的黨風廉政教育課。在全公司黨員干部中開展了“算政治帳、經(jīng)濟帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳”《七筆帳》的廉政教肓，并要求有關(guān)人員寫出學習體會文章。為切實加強我公司的黨風廉政建設，促進企業(yè)采購規(guī)范管理，預防和減少采購過程中的違法違紀行為，維護雙方共同利益，我們還制定了公司商業(yè)廉潔承諾書，要求客戶方在與我方的商業(yè)業(yè)務合作中必須作出廉政承諾。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反承諾情況，我公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)，按照行業(yè)禁入的相關(guān)規(guī)定，作出一定時間內(nèi)停止雙方商業(yè)業(yè)務合作活動等處罰措施。與此同時我們還進一步加強采購人員素質(zhì)教育，增強工作責任感，樹立當家理財?shù)囊庾R，成為當家理財?shù)男屑依锸?，成為公司的好管家。采購部還根據(jù)自己部里的實際，開展了三個百分比的教育，即：75%的人在關(guān)注著營銷系統(tǒng)；90%的案件是被舉報的；98%的產(chǎn)品不是供不應求的，要求部里所有的采購人員對自己的工作有一個正確的認識。并且進一步完善我公司的物資采購管理規(guī)定，規(guī)范采購管理。針對以往我公司的管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，制定了《采購人員考核細則》，進一步規(guī)范采購行為。根據(jù)我公司今年的生產(chǎn)任務、要求，我們按照誰采購誰負責的原則，與采購人員簽定了《下降采購成本責任承包書》和《公司采購人員廉政責任書》，進一步明確采購人員的責任，規(guī)范采購人員的行為。同時定期分析和匯報。每季度召開一次物資采購效能監(jiān)察會議，在會上要求采購人員匯報在本季度執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的情況，分析存在的問題，提出下步打算。三、加強監(jiān)督規(guī)范運作加強監(jiān)督，嚴格管理是使采購管理工作有效運行的重要途徑，通過各方面的嚴格把關(guān)，實行采購全過程的監(jiān)督，能有效地防止采購管理上的漏洞，促進采購人員的勤政廉潔意識，營造企業(yè)良好的形象。為此，我們著重做好以下幾方面工作：一是在采購過程中嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)采購管理規(guī)定。堅持先近后遠，先廠家后流通，先批發(fā)后零售的原則，做到貨比三家，比質(zhì)比價，并與同行比較、與市場價的變化比較，與上一年的價格比較，采購人員必須將詢價情況報告領(lǐng)導審定；合同簽定之前須部門審批把關(guān)，不斷完善質(zhì)量驗收和入庫驗收，監(jiān)督采購關(guān)，在保質(zhì)保量的前提下，實行低價進貨，降低采購成本。同時，建立每月的物資采購價格核查制度，定期召開采購人員目標成本完成情況分析會，并經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，聽取有關(guān)人員和使用單位的意見，確保采購質(zhì)量。二是嚴格把好供應商這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應商的選擇上，嚴格把關(guān)，公布供應商的基本概況，對那些供貨穩(wěn)定，價格合理，質(zhì)量保證而我公司又有特殊要求的原材料的供應商繼續(xù)延續(xù)，如煤、粘潔劑等；對那些成熟產(chǎn)品的原材料供應，堅持比質(zhì)比價，公開招投標，降低價格。如在我公司尿素編織袋的采購中，以前一直是一個公司家供貨，價格降不下來。為此，我們針對該產(chǎn)品是成熟產(chǎn)品，供貨渠道比較多的因素，會同車間部室一道對該產(chǎn)品進行詢價、應價比對采購，對新渠道的選用，采取三級確認后再采購（車間、生技部、采購部），重要輔料采用四級確認后再采購。防止人情采購、關(guān)系采購等問題的發(fā)生。第三篇：關(guān)于圍繞增收節(jié)支開展效能監(jiān)察的通知關(guān)于圍繞增收節(jié)支開展效能監(jiān)察的通知安徽勞服總公司紀委，安徽鐵建、蚌埠鐵建、合肥鐵建、安達物流、蚌埠生服、合肥給水公司紀委：根據(jù)路局投資中心規(guī)定和集團公司紀委工作安排，為全面加強增收節(jié)支，強化成本控制，確保全年經(jīng)營任務的實現(xiàn)，要求各企業(yè)今年效能監(jiān)察工作緊密圍繞增收節(jié)支的目標和任務立項開展，發(fā)揮效能監(jiān)察在增收節(jié)支中的服務促進作用，確保增收節(jié)支各項措施的有效落實。各企業(yè)要結(jié)合實際，選準主攻課題，認真組織實施，加強過程控制，力求實際效果?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、選題重點圍繞增收節(jié)支這一主題，深入調(diào)查研究，全面分析本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找準節(jié)支降耗的重點問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項。選題要體現(xiàn)集團公司深入開展增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅活動提出的相關(guān)措施進行立項。二、時間安排各企業(yè)要于4月底前確定選題，并填報《效能監(jiān)察立項審批表》（見附表），電子文檔和書面材料同步上報集團公司黨群工作部備案。各企業(yè)效能監(jiān)察項目于10月底前結(jié)項，并