【正文】 確保了我社“兩項治理”工作和效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。各個崗位認(rèn)真履行審查職責(zé)，使我社小額農(nóng)戶信用貸款發(fā)放操作流程規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、完整、評級匹配基本準(zhǔn)確。否則，信用社對不執(zhí)行貸款發(fā)放審核制度的將追究當(dāng)事人責(zé)任，并與獎勵薪酬掛勾考核。二是信貸款人員超授信額度的，必須先經(jīng)主任簽字確認(rèn)和微機(jī)授信后再發(fā)放貸款。我社在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，召開了職工大會，對存款的問題認(rèn)真加以整改。三是外勤人員對小額農(nóng)戶貸款重視不夠，認(rèn)為金額小，風(fēng)險小或沒有風(fēng)險的認(rèn)識，所以出現(xiàn)不注重細(xì)節(jié)，不按照操作程序操作。認(rèn)為一是信貸員工作不認(rèn)真，馬虎行事，出現(xiàn)前后不符現(xiàn)象。第三階段：跟蹤整改（2018年8至9月）。通過信貸人員交叉核查包片村社農(nóng)戶小額信用貸款，主任和主管會計檢查建檔、評級、頒證、年審，及貸款的申請、發(fā)放、收回全過程執(zhí)行情況，重點(diǎn)監(jiān)察建檔、評級的準(zhǔn)確性和貸款發(fā)放的內(nèi)控制約與檢查監(jiān)督的有效性。三、結(jié)合實(shí)際，分步實(shí)施按照聯(lián)社效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合我社工作實(shí)際，共分4個階段推進(jìn)工作：第一階段抓好部署落實(shí)（2018年3至4月），學(xué)習(xí)了xx聯(lián)[2018]121號文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，使職工明確了開展農(nóng)戶小額信用貸款的重要意義是，效能監(jiān)察是內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進(jìn)農(nóng)村信用社規(guī)范化管理的重要手段，是深化案件專項治理工作的重要補(bǔ)充，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作融入管理的服從，服務(wù)于農(nóng)村信用社改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。要求結(jié)合我社案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作，切實(shí)做好農(nóng)戶小額信用貸款制度執(zhí)行，解決冒名，頂名跨區(qū)域發(fā)放貸款等違規(guī)貸款問題?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動各相關(guān)職能部門的積極性，建立起一個完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系、工作制度和運(yùn)行機(jī)制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要措施，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定監(jiān)察項目，對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，對項目完成情況進(jìn)行考核獎罰。實(shí)踐證明，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。這個效能監(jiān)察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能因此帶動周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動中去。 做好效能監(jiān)察工作，立項是基礎(chǔ)。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級細(xì)化，并要求每班對能源異常消耗的原因進(jìn)行分析。“節(jié)能減排”一直是分公司的一項重要工作，萘酚作業(yè)區(qū)自開工以來，能耗一直居高不下，化產(chǎn)分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果，開展本效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實(shí)行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位。在具體開展過程中，實(shí)行了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立以分廠廠長為責(zé)任人的工作小組，制定了效能監(jiān)察工作方案。 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，對裝置節(jié)約蒸汽情況進(jìn)行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問題，并針對相關(guān)問題提出監(jiān)察建議。為確保今年效能監(jiān)察項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合，與黨員團(tuán)隊的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項目的各個環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展效能監(jiān)察項目。同時要認(rèn)真安排，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和效能監(jiān)察工作小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門緊密配合的工作方式，對效能監(jiān)察進(jìn)行全過程、全方位、多層次的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)察。指導(dǎo)思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進(jìn)，查找萘酚裝置運(yùn)行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促整改落實(shí)，降低了萘酚蒸汽單耗，進(jìn)一步提高了作業(yè)管理水平，提高了企業(yè)效能。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。注意總結(jié)效能監(jiān)察項目實(shí)施中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，并上報集團(tuán)公司。既要注重結(jié)合，更要體現(xiàn)特點(diǎn)，不能以日常管理工作替代效能監(jiān)察過程。各企業(yè)在效能監(jiān)察實(shí)施中，要注重過程。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)企業(yè)增收節(jié)支方面存在的漏洞選題立項。認(rèn)真學(xué)習(xí)路局、集團(tuán)公司有關(guān)文件，清醒意識到在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和困難狀態(tài)，要增強(qiáng)責(zé)任感，提高經(jīng)營管理水平，壓縮經(jīng)營成本，充分認(rèn)識效能監(jiān)察促進(jìn)增收節(jié)支的重要意義，從而形成整體合力。各企業(yè)效能監(jiān)察項目于10月底前結(jié)項，并于11月5日前上報書面結(jié)項材料。選題要體現(xiàn)集團(tuán)公司深入開展增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅活動提出的相關(guān)措施進(jìn)行立項。各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)主攻課題，認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)