【文章內(nèi)容簡介】 連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制 創(chuàng)造有利條件。 設(shè)項目經(jīng)理 1 人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人及副經(jīng)理 1 人。該項目部指派的主要管理人員都有多個項目的施工管理經(jīng)驗。 姓名 性別 職務(wù) 職稱 在本工程中擬擔(dān)任的 工作 a 工程技術(shù)組：組長 1 人，下設(shè)技術(shù)施工班、測量班、測試計量班、資料班。 b 工程施工組：組長 1 人，下設(shè)機(jī)臺、混凝土班、電工班、雜工班等，每臺鉆機(jī)定員 10 人，設(shè)機(jī)長 1 人，班長 2 人，實行兩班工作制。 c 質(zhì)量安全組：組長 1 人，下設(shè)質(zhì) 檢員、安全員及保衛(wèi)，負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量、 9 安全的檢查工作。施工過程中的每道程序及材料、機(jī)械都必須由質(zhì)檢員檢驗合格后方可進(jìn)行下一步工作。 d 材料組：組長 1 人，下設(shè)材料員、試驗員及設(shè)備管理員。 e 總務(wù)后勤組：設(shè)工地會計、行政管理員、炊事員。 項目部對其下屬各班組進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，實行責(zé)任制、獎罰制。各班組緊密團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作、力爭保質(zhì)、保量、安全完成施工任務(wù)。 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保證者。選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：有良好的質(zhì)量 、安全意識；有較高的技術(shù)等級；有類似工程豐富經(jīng)驗的人員。 勞務(wù)層分為二大類： A、成機(jī)專業(yè)隊； B、混凝土泵送隊。 勞務(wù)人員計劃表 序號 工種 數(shù)量 工作范圍 進(jìn)場時間 1 鉆工 10 操作成孔機(jī)械 開工前 3 天 2 泵工 2 泵送混凝土 開工前 3 天 3 電工 1 用電管理 開工前 3 天 4 勤雜工 2 日常雜務(wù) 開工前 3 天 合計 15 主要施工機(jī)械計劃 主要施工機(jī)械計劃表 序 號 設(shè)備名稱 型號 制造年份 現(xiàn)狀 （新舊 程度 ） 數(shù) 量 自有或 租賃 1 步履式長螺旋鉆 孔機(jī) YTZ26 20xx 新 1 自有 2 混凝土輸送泵砼 HBT60S1390C 20xx 新 1 自有 10 3 全站儀 RTS238 20xx 良好 1 自有 4 水準(zhǔn)儀 DSC432 20xx 良好 1 自有 5 值班車 驕車 20xx 新 1 自有 6 7 6 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 貫徹“質(zhì)量第一”觀念，是我們做好一切事情的前提。不僅要抓好工程質(zhì)量，而且要抓好工作質(zhì)量，通過工作質(zhì)量保證和提高工程質(zhì)量。把“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想放在經(jīng)濟(jì)決策的重要地位，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，健全專職機(jī) 構(gòu)體系，強(qiáng)化管理職能，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識。樹立“預(yù)防為主”的思想，做到“事前預(yù)防、事中控制、事后檢查”。層層簽訂優(yōu)良工程責(zé)任狀，開展施工過程中的檢查，促進(jìn)質(zhì)量上水平，創(chuàng)出優(yōu)良工程。 無論何時，項目部都必須把質(zhì)量放在首位，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程、縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 組織措施 對本工程施工，建立以公司總工為首的質(zhì)量管理體系，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量的控制實行責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，達(dá)到全員控制；建立項目質(zhì)量監(jiān)控體系，項目專職質(zhì)檢員行使控制、檢查、監(jiān)督等職能，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；建立質(zhì)量責(zé)任制，對每道工序落實到人，施工質(zhì)量與對應(yīng)的施工人員責(zé)任掛鉤；施工中認(rèn)真接受建設(shè)方、監(jiān)理及政府職能管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于提出的問題應(yīng)及時整改，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工；嚴(yán)格三檢制度。通過施工前交底，使施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；通過施工中監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)施工后檢 查，對工程進(jìn)行評價，不達(dá)目標(biāo)者應(yīng)返工；針對制定的質(zhì)量目標(biāo)，開展群眾性的 QC 小組活動，消除質(zhì)量通病，攻克難關(guān)，提高施 11 工質(zhì)量。 建立健全質(zhì)量保證體系 健全質(zhì)量責(zé)任制 (1)貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 (2)積極推廣全面質(zhì)量管理，成立 QC 小組開展活動，攻關(guān)解決施工過程中的難點、要點部位的施工質(zhì)量，同時做好 QC 成果的總結(jié)和推廣工作。 (3)與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì) 手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對特殊工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。 (4)明確主要管理人員職責(zé) 公司總工程師：宏觀控制整個項目的質(zhì)量，使其達(dá)到本公司 ISO9002 質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足合同中的質(zhì)量要求。 項目經(jīng)理：具體質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂者和質(zhì)量管理措施的編制者，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，把工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理措施的督導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理，針對具體的目標(biāo)和各施工工序提出具體的要求，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，并督促各項目組成人員檢查完成，編制各種方案，主持質(zhì)量分析會，是項目質(zhì)量經(jīng)理。 技術(shù)組組長：質(zhì)量管理措施的具體實施者，按照項目經(jīng)理及項目總工對本項目所提出的質(zhì)量目標(biāo)，對各施工工序進(jìn)行檢查、記錄，負(fù)責(zé)向項目總工匯報、反饋信息。 施工組組長：質(zhì)量管理措施的保證者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及各工種各工序的操作規(guī)程，督促檢查各施工班組按規(guī)定進(jìn)行施工，確保其施工工序合 12 格。 質(zhì)檢組組長：質(zhì) 量管理措施的驗收者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及項目經(jīng)理、項目總工所提出具體質(zhì)量要求，協(xié)同其組員對各施工班組各施工工序進(jìn)行檢查驗收，確保質(zhì)量合格。 材料組組長：按照合同規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本項目具體要求，對本項目所需各類材料進(jìn)行采購、檢驗、驗收、保管。 健全質(zhì)量管理制度 (1)技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長及職能人員進(jìn)行交底，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點，注意事項，新技術(shù)推廣項目予以落實。工長接收交底后，應(yīng)向操作班組進(jìn)行交底，應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項 ，必要時輔以示范操作，組織工人進(jìn)行討論，保證施工人員按照要求施工。 (2)施工工藝卡制度：每個分部、分項工程施工前，由技?？凭幹圃摲猪椆こ痰氖┕すに嚳?，發(fā)放到各施工工長。施工工藝卡應(yīng)寫清施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及應(yīng)注意的質(zhì)量問題。 (3)材料、構(gòu)配件試驗檢驗制度：應(yīng)按照國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進(jìn)行試驗、檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)試驗不合格的材料、檢查不合格的構(gòu)配件嚴(yán)禁使用，對已進(jìn)場的限期清理出場。混凝土、砂漿試塊按現(xiàn)行規(guī)范要求制作、養(yǎng)護(hù)和試驗。 (4)技 術(shù)復(fù)核制度：是對重要項目進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免出現(xiàn)重大差錯的一項制度。復(fù)核的項目按照有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。 (5)工程質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項工程按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查驗收，分別對隱蔽工程，結(jié)構(gòu)工程和交工工程進(jìn)行檢查和驗收。對于隱蔽工程、檢查后，辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。對不符合質(zhì)量要求的分項工程要認(rèn)真進(jìn)行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進(jìn)入下道工序施工。 (6)技術(shù)檔案制度：從施工準(zhǔn)備開始到交工為 止，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的取證、 13 記錄、收集和整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人員審定后嚴(yán)加管理，不得遺失損壞，保證在交工前在有完整的技術(shù)資料。 (7)工資結(jié)算實行質(zhì)量否決權(quán)制度：各分項工程工資結(jié)算，均和專職質(zhì)量檢查人員所簽的質(zhì)量等級掛鉤，優(yōu)良的給該項工資額 10%的