【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個(gè)避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)是說在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問題上，意見可能和正職發(fā)生不一致的時(shí)候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個(gè)時(shí)候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個(gè)時(shí)候，我們說緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時(shí)的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。那么如果是一個(gè)對(duì)公眾負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會(huì)認(rèn)真地考慮副職的意見。什么通過下邊的，不是在會(huì)議上直接發(fā)生沖突，而是通過會(huì)下的，進(jìn)一步的溝通和闡述自己的意見，那么正職呢他也會(huì)轉(zhuǎn)向接受。如果副職的意見確實(shí)有道理，他又是對(duì)工作負(fù)責(zé)的，他又會(huì)和副職取得一致。而且有些問題呢，隨著時(shí)間，更多的同志作工作，可能這個(gè)問題也就解決了。但是有避免了發(fā)生直接的正面沖突。還有第四個(gè)呢，就是配合，就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個(gè)我們古代有一首詞說：“桃生露井旁，李樹生桃旁。蟲來是桃根，李樹代桃僵。樹木身相待，兄弟還相望。”就是樹木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，我們這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進(jìn)一步處理好這個(gè)工作的一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說老將蕭何不惜代王受過，這個(gè)以身賠禮說服韓信來掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。這個(gè)從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒有這個(gè)老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了?？傊褪钦f副職在一些情況下，代替正職去受過，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這樣呢，就是把一些問題呢得到解決。如果萬一由于這個(gè)矛盾的復(fù)雜性沒有處理好的話，那么也為正職進(jìn)一步解決它提供一個(gè)彈性的機(jī)會(huì)和條件。這是配合的第四個(gè)方面。第五個(gè)方面要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于善后。就是一把手領(lǐng)導(dǎo)正職在處理一些問題的時(shí)候，不可能是十全十美的，總會(huì)有疏漏。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。就像毛澤東發(fā)動(dòng)文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這些呢就是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸?？偟脑瓌t還是要把握自己的角色特點(diǎn)。就是做好配合工作，要掌握一些要求。領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。那么第二個(gè)方面的藝術(shù)呢，就是做事不弄權(quán)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過于張揚(yáng)。而要把定位在恪盡職守，敬業(yè)愛業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。而且呢，能夠把一個(gè)單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應(yīng)有的作用。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個(gè)國(guó)家的發(fā)展。他對(duì)毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭(zhēng)個(gè)人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當(dāng)中去，一心一意地把工作做好。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺得樹立了一個(gè)很好的榜樣。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會(huì)的第二個(gè)方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。在一個(gè)班子里，它是講究整體優(yōu)勢(shì)的。那么整體優(yōu)勢(shì)就是要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長(zhǎng)處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨(dú)有的長(zhǎng)處，而不能去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。如果去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)，那就不是副職的長(zhǎng)處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長(zhǎng)處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長(zhǎng)處。用尼克松的一句說就是，他心中同時(shí)盤算著各種思想。他是出思想的。這是他的長(zhǎng)處。那么周總理的長(zhǎng)處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實(shí)踐中得到落實(shí)的這樣的長(zhǎng)處。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系?？傊褪钦f，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨(dú)到的長(zhǎng)處，不要去長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。前面呢，我們討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職，根據(jù)他們的特點(diǎn)，所需要的兩個(gè)最重要的方面。一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。下面我們討論第三個(gè)問題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。這個(gè)正副職呀，或者說一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。每一個(gè)正副職呢，我想在主觀上也愿意自己的集體是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的。甚至有的還是很嚴(yán)重的。那么在一次組織工作會(huì)議有一個(gè)組織部長(zhǎng)講了他所在的一個(gè)村級(jí)班子，5個(gè)黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時(shí)候，就必須要把5個(gè)人集中在一起，把這個(gè)5瓣公章捆在一起，才能把這個(gè)章蓋上所以可見呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。但是，不團(tuán)結(jié)在我們現(xiàn)實(shí)工作中，還是比較多了一種狀況。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個(gè)班子，成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體。防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面，一個(gè)是權(quán)利較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會(huì)掌握這樣那樣的權(quán)利，那么不團(tuán)結(jié)呢往往是在權(quán)利的分配上，過于計(jì)較從而引起的，第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團(tuán)結(jié)，因?yàn)橥毸菑娜挚紤]問題，來思考問題，來解決問題，而副職他是主管一個(gè)方面的工作，更多的呢，是從主管工作的角度來考慮，那么如果不能很好地協(xié)調(diào)，整和的話呢，也導(dǎo)致相互之間的矛盾和不團(tuán)結(jié)。還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處理之間的矛盾，本來對(duì)這個(gè)問題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問題的過程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)還有一個(gè)因素就是處理榮譽(yù)功過不當(dāng)，也會(huì)引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團(tuán)結(jié)，大致歸納一下有這么幾個(gè)方面。其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來看，都不是原則問題，主要不是什么原則問題，防止這些問題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面：第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國(guó)，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說他志不同道不合嗎，恐怕不能這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭(zhēng)奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)，所以豁達(dá)大度，這是首要的原則，第二個(gè)原則就是不拉幫結(jié)派，不爭(zhēng)功諉過，這個(gè)也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國(guó)沒做到這點(diǎn)也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭(zhēng)功畏過，這導(dǎo)致很多班子不團(tuán)結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團(tuán)結(jié)的一個(gè)非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，形成很有力的力量，古代《廉頗和藺相如傳》，在《史記》說的是，年輕的相國(guó)藺相如為了趙國(guó)的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個(gè)事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請(qǐng)罪，從此兩個(gè)人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國(guó)的安慰，從而使秦國(guó)不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個(gè)故事很好地說明了，大家都能夠這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。還有第四個(gè)準(zhǔn)則就是要尊重別人不疾賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長(zhǎng)期形成的生活習(xí)慣，工作習(xí)慣，往往尊重別人，有時(shí)候一個(gè)班子剛剛到一起的時(shí)候，容易做到，時(shí)間長(zhǎng)了，就有可能不太謹(jǐn)慎，這個(gè)我自己也有這方面的體會(huì)，時(shí)間長(zhǎng)了，覺得相互很了解了，有時(shí)候就不太注意了說話，包括人家長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時(shí)候由于覺得是很了解了就不太注意了，讓人家感到，沒有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團(tuán)結(jié)。關(guān)于化解矛盾的方法個(gè)藝術(shù)，我想有這么幾條，一是，矛盾的雙方要及時(shí)溝通，及時(shí)溝通對(duì)化解矛盾是非常重要的，其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認(rèn)識(shí)問題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。第二個(gè)就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿，如果這個(gè)怨氣，小小的不滿能夠排解掉的話實(shí)際上這個(gè)矛盾和不團(tuán)結(jié)也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是將提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿能夠及時(shí)地發(fā)泄出來，也就能有效地克服一些不和諧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，后來這個(gè)文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來文官家見到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺得過意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。今天這個(gè)課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！第四篇：如何處理正職與副職之間的關(guān)系一把手的職責(zé)是謀劃和協(xié)調(diào)指揮全局。一把手要多為副職擔(dān)責(zé)。取得成就要想到與人共享。各位副職之間是平行關(guān)系，各有自己相對(duì)獨(dú)立的工作范圍。這里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子內(nèi)部和全公司形成團(tuán)結(jié)合作的風(fēng)氣十分重要。在落實(shí)決策、推行工作上，不管遇到什么情況，講協(xié)調(diào)，講調(diào)整，圍繞原則不松動(dòng)，讓副職在貫徹上，在抓具體工作上，心里有底，不偏離正確方向，不失去克服困難、解決問題的信心，把決策落實(shí)好，把工作推到位。作風(fēng)上講民主、講實(shí)際，用“磁力”產(chǎn)生向心力。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”?！耙话咽帧痹谧黠L(fēng)上必須講民主，善于集民智、察民心、順民意，暢通言路。遇事或需要做出重大決策，必須充分醞釀，征求副職的意見，廣泛地吸納群眾的觀點(diǎn)和智慧，讓人敢說話、說實(shí)話，披露實(shí)情。同時(shí)，在決策中要特別注意講實(shí)際。出題目、定調(diào)子、掌方向，一切都要從實(shí)際出發(fā)，既重視高屋建瓴的理論指導(dǎo)，也要切合實(shí)際地宣傳好自己的觀點(diǎn)，從而取得理解，達(dá)成一致。在決策的形成和貫徹落實(shí)中，給副職參與和主張的空間，營(yíng)造和諧氛圍，讓副職覺得有可為、有所為、有價(jià)值、有作用，在“一把手”的核心向心力下，更好地實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。“一把手”要有奉獻(xiàn)精神，有扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)干勁，在遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度上一絲不茍，率先垂范；其二，要講廉潔，守身如玉，讓大家信服佩服；其三，要加強(qiáng)修養(yǎng)，襟懷坦蕩，在對(duì)待榮譽(yù)、利益和功過上，決不能爭(zhēng)功諉過；在隊(duì)伍和班子思想出現(xiàn)混亂時(shí)，敢于扶正祛邪，旗幟鮮明地反對(duì)一切不利于團(tuán)結(jié)和事業(yè)的思想、言論和其他現(xiàn)象，用人格魅力和個(gè)人風(fēng)范，使副職看重、擁護(hù)，從而生發(fā)出較強(qiáng)的配合意識(shí)，產(chǎn)生積極向上的合力和動(dòng)力。放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)副職積極性。要明確副職的權(quán)力和責(zé)任，讓副職在分管工作上唱“主角”，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，使其找準(zhǔn)位置，發(fā)揮其才能，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，注意統(tǒng)籌安排，減少擎肘，讓副職得到更多支持，體現(xiàn)班子集體的聯(lián)動(dòng)。部署每一項(xiàng)工作，“一把手”都要有個(gè)整體思路，明確牽頭副職，向其他副職乃至有關(guān)部門提出協(xié)作配合的要求，支持主管副職把集體的決策和上級(jí)部署的工作落實(shí)好，使其在工作中感受集體的力量。班子成員之間，尤其是正副職之間，相互關(guān)系追求的最高境界就是默契，而達(dá)到這一境界的基礎(chǔ)就是團(tuán)結(jié)。在班子的團(tuán)結(jié)、和諧、默契上，溝通起著重要作用。把溝通建立在工作的基礎(chǔ)上。班子成員是因?yàn)楣ぷ髯叩揭黄?，正副職之間首先是工作關(guān)系，然后才是個(gè)人關(guān)系。正職和副職都要珍惜來之不易的緣分，不管遇到什么問題，產(chǎn)生怎樣的分歧和誤會(huì)，都要以工作為重，“一把手”要主動(dòng)交流溝通，化解誤會(huì)，消除分歧，以共同的責(zé)任感，互相感動(dòng)，求同存異，顧全大局。多溝通、勤溝通是保持正常的正副職關(guān)系的重要途徑。多溝通是事事都要盡力做好溝通，勤溝通是指就一項(xiàng)決策和工作，事前、事中、事后都最好有溝通。決策無小事，領(lǐng)導(dǎo)工作無小事，正職和副職都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。做好溝通工作對(duì)于正職更為要緊。要多溝通，就要在方方面面、大大小小的事情上，注意副職的意見和反應(yīng)，不管什么事，有機(jī)會(huì)、有時(shí)間就要把思想、思路、形勢(shì)和實(shí)際情況講明白，講透徹，以及時(shí)地、多方面地達(dá)成一致看法，防止隔閡出現(xiàn)。勤溝通就應(yīng)有很強(qiáng)的溝通意識(shí)，班子成員在一起機(jī)會(huì)還是相對(duì)多的，都要交朋友，不能有親有疏。要把溝通作為相互之間經(jīng)常性的生活內(nèi)容，把聽匯報(bào)、提前醞釀問題、平時(shí)聊天、談古論今等都作為溝通的機(jī)會(huì)，有分歧和誤解就會(huì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)消除。民主集中制是統(tǒng)領(lǐng)班子建設(shè)，處理好正副職關(guān)系的根本性制度。在民主集中決策中，要充公發(fā)揮制度的保障作用，做到“一把手”敢負(fù)責(zé)、敢拍板，副職充分參與，不作附庸，體現(xiàn)組織意志，個(gè)人心情舒暢，這是正確處理正副職關(guān)系的重要基礎(chǔ)。特別是在平時(shí)，“一把手”與副職就一些普遍問題和小事，不宜私下交流溝通，通過民主生活的形式，可以多作自我批評(píng)，開誠(chéng)布公地點(diǎn)現(xiàn)象，分析原因和性質(zhì)，把問題擺上桌面，以理服人，以情感人。通過民主生活會(huì)，引導(dǎo)成員之間互相批評(píng)和幫助，啟發(fā)副職作好自我批評(píng)，使班子成員間、正職與副職間，以平等的同志關(guān)系、珍重的友情關(guān)系，暢所欲言，互諒互愛，互學(xué)互幫，達(dá)到思想上