【文章內(nèi)容簡介】 致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個避實就虛，緩兵待機是說在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問題上，意見可能和正職發(fā)生不一致的時候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個時候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。在這個時候，我們說緩兵待機，避實就虛，就是可以暫時的先同意，但是不進入實質(zhì)性的實施階段。那么如果是一個對公眾負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會認(rèn)真地考慮副職的意見。什么通過下邊的，不是在會議上直接發(fā)生沖突，而是通過會下的，進一步的溝通和闡述自己的意見，那么正職呢他也會轉(zhuǎn)向接受。如果副職的意見確實有道理，他又是對工作負(fù)責(zé)的，他又會和副職取得一致。而且有些問題呢，隨著時間，更多的同志作工作，可能這個問題也就解決了。但是有避免了發(fā)生直接的正面沖突。還有第四個呢，就是配合，就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。就是那個我們古代有一首詞說：“桃生露井旁，李樹生桃旁。蟲來是桃根，李樹代桃僵。樹木身相待，兄弟還相望?！本褪菢淠旧星抑v究兄弟情意，那么作為我們，我們這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。那么在這種時候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進一步處理好這個工作的一個緩沖的機會。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說老將蕭何不惜代王受過，這個以身賠禮說服韓信來掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。這個從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。如果沒有這個老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了?？傊褪钦f副職在一些情況下，代替正職去受過，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這樣呢，就是把一些問題呢得到解決。如果萬一由于這個矛盾的復(fù)雜性沒有處理好的話，那么也為正職進一步解決它提供一個彈性的機會和條件。這是配合的第四個方面。第五個方面要善于拾遺補缺，巧于善后。就是一把手領(lǐng)導(dǎo)正職在處理一些問題的時候，不可能是十全十美的，總會有疏漏。那么副職呢要善于補臺。就像毛澤東發(fā)動文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這些呢就是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸?？偟脑瓌t還是要把握自己的角色特點。就是做好配合工作，要掌握一些要求。領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角。我們剛才講了第一個方面，就是要到位不越位。那么第二個方面的藝術(shù)呢，就是做事不弄權(quán)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過于張揚。而要把定位在恪盡職守，敬業(yè)愛業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。事實上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識。而且呢，能夠把一個單位的工作，能夠最大限度地做好，起到他應(yīng)有的作用。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個國家的發(fā)展。他對毛澤東的一系列地決策。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭個人的任何東西。把自己的一切都投入到工作當(dāng)中去，一心一意地把工作做好。為我們這個做配合工作的副職，我覺得樹立了一個很好的榜樣。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會的第二個方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。第三個方面，就是獨有所長，不長正職所長。在一個班子里，它是講究整體優(yōu)勢的。那么整體優(yōu)勢就是要求每一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨有的長處。那么副職要做好副職，他就要求要有副職所獨有的長處，而不能去長正職所長。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個非常重要的方面。如果去長正職所長，那就不是副職的長處，而成了正職的短處了，而成了副職的短處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨到的長處的人。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因為毛澤東有毛澤東的長處。用尼克松的一句說就是，他心中同時盤算著各種思想。他是出思想的。這是他的長處。那么周總理的長處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。就是能夠把各種的思想，讓它在實踐中得到落實的這樣的長處。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系?？傊褪钦f，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨到的長處，不要去長正職所長。這是一個非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。前面呢，我們討論了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職，根據(jù)他們的特點，所需要的兩個最重要的方面。一個是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。下面我們討論第三個問題，就是防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。這個正副職呀，或者說一個班子的成員，它只有團結(jié)起來，這個班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。每一個正副職呢，我想在主觀上也愿意自己的集體是一個團結(jié)的集體。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實生活中班子不團結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的。甚至有的還是很嚴(yán)重的。那么在一次組織工作會議有一個組織部長講了他所在的一個村級班子，5個黨支委，把他們的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要蓋公章的時候，就必須要把5個人集中在一起，把這個5瓣公章捆在一起，才能把這個章蓋上所以可見呢，顯然不團結(jié)到極端了。但是，不團結(jié)在我們現(xiàn)實工作中，還是比較多了一種狀況。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會防止和化解正副職的矛盾。能夠讓自己這個班子，成為一個團結(jié)和諧的整體。防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個方面，一個是權(quán)利較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會掌握這樣那樣的權(quán)利，那么不團結(jié)呢往往是在權(quán)利的分配上，過于計較從而引起的，第二個因素呢就是認(rèn)識上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無論正職呀，副職呀，對一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團結(jié)。第三呢，就是全局利益與局部利益的矛盾，從而形成一些不團結(jié)，因為往往正職他是從全局考慮問題，來思考問題，來解決問題，而副職他是主管一個方面的工作，更多的呢，是從主管工作的角度來考慮，那么如果不能很好地協(xié)調(diào)，整和的話呢，也導(dǎo)致相互之間的矛盾和不團結(jié)。還有一個因素呢，就是會上決定與臨時處理之間的矛盾，本來對這個問題大家都有了一個統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問題的過程中，根據(jù)臨時發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會上的意見不一致，因為雙方?jīng)]有及時地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團結(jié)還有一個因素就是處理榮譽功過不當(dāng)，也會引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團結(jié)，大致歸納一下有這么幾個方面。其實從導(dǎo)致不團結(jié)的這些因素來看，都不是原則問題，主要不是什么原則問題，防止這些問題，根據(jù)這個情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個方面：第一個方面，就是要志同道合，豁達大度，特別是豁達大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說他志不同道不合嗎，恐怕不能這樣，在反對清政府上他們恐怕沒有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達大度，有些成員之間爭奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點，所以豁達大度，這是首要的原則，第二個原則就是不拉幫結(jié)派，不爭功諉過，這個也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國沒做到這點也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭功畏過，這導(dǎo)致很多班子不團結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團結(jié)的一個非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進班子的團結(jié)，形成很有力的力量，古代《廉頗和藺相如傳》，在《史記》說的是，年輕的相國藺相如為了趙國的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請罪，從此兩個人團結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國的安慰，從而使秦國不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個故事很好地說明了，大家都能夠這樣做的話，也能夠防止一些不團結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。還有第四個準(zhǔn)則就是要尊重別人不疾賢妒能很重要，還有就是要尊重別人，特別是尊重別人一些長期形成的生活習(xí)慣，工作習(xí)慣，往往尊重別人，有時候一個班子剛剛到一起的時候，容易做到，時間長了，就有可能不太謹(jǐn)慎，這個我自己也有這方面的體會，時間長了，覺得相互很了解了，有時候就不太注意了說話，包括人家長期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時候由于覺得是很了解了就不太注意了，讓人家感到，沒有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團結(jié)。關(guān)于化解矛盾的方法個藝術(shù)，我想有這么幾條，一是，矛盾的雙方要及時溝通，及時溝通對化解矛盾是非常重要的，其實因為我們剛才說了造成不團結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認(rèn)識問題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時地溝通，可能就可以及時地化解了，所以第一個解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時溝通。第二個就是泄洪排沙，所謂泄洪排沙就是相互之間呢可能往往有一些怨氣，有一些小小的不滿，如果這個怨氣，小小的不滿能夠排解掉的話實際上這個矛盾和不團結(jié)也就隨之飄散了，所以泄洪排沙就是將提供一些渠道，讓一些同志的怨氣不滿能夠及時地發(fā)泄出來，也就能有效地克服一些不和諧不團結(jié)的現(xiàn)象。第三個方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來源于一個故事，就是古代安徽的桐城有兩個人在京城做官，一個是文官一個是武官，這個武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭執(zhí)，后來這個文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來文官家見到這封信就不再計較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計較了，也覺得過意不去，就把這個院墻呢又向自己家里，又向里讓了三尺，從而這個矛盾就有效地得到了化解。今天這個課題呢我們就討論到這，好，謝謝大家！第四篇：如何處理正職與副職之間的關(guān)系一把手的職責(zé)是謀劃和協(xié)調(diào)指揮全局。一把手要多為副職擔(dān)責(zé)。取得成就要想到與人共享。各位副職之間是平行關(guān)系，各有自己相對獨立的工作范圍。這里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子內(nèi)部和全公司形成團結(jié)合作的風(fēng)氣十分重要。在落實決策、推行工作上，不管遇到什么情況，講協(xié)調(diào)，講調(diào)整，圍繞原則不松動，讓副職在貫徹上，在抓具體工作上，心里有底，不偏離正確方向，不失去克服困難、解決問題的信心，把決策落實好，把工作推到位。作風(fēng)上講民主、講實際，用“磁力”產(chǎn)生向心力?！耙粋€好漢三個幫”。“一把手”在作風(fēng)上必須講民主，善于集民智、察民心、順民意，暢通言路。遇事或需要做出重大決策，必須充分醞釀，征求副職的意見，廣泛地吸納群眾的觀點和智慧，讓人敢說話、說實話，披露實情。同時，在決策中要特別注意講實際。出題目、定調(diào)子、掌方向，一切都要從實際出發(fā)，既重視高屋建瓴的理論指導(dǎo)，也要切合實際地宣傳好自己的觀點，從而取得理解，達成一致。在決策的形成和貫徹落實中，給副職參與和主張的空間，營造和諧氛圍，讓副職覺得有可為、有所為、有價值、有作用，在“一把手”的核心向心力下，更好地實現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。“一把手”要有奉獻精神，有扎實的工作作風(fēng)和務(wù)實干勁，在遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度上一絲不茍，率先垂范；其二，要講廉潔，守身如玉，讓大家信服佩服；其三，要加強修養(yǎng)，襟懷坦蕩，在對待榮譽、利益和功過上，決不能爭功諉過；在隊伍和班子思想出現(xiàn)混亂時，敢于扶正祛邪，旗幟鮮明地反對一切不利于團結(jié)和事業(yè)的思想、言論和其他現(xiàn)象，用人格魅力和個人風(fēng)范，使副職看重、擁護，從而生發(fā)出較強的配合意識，產(chǎn)生積極向上的合力和動力。放手放權(quán)，充分調(diào)動副職積極性。要明確副職的權(quán)力和責(zé)任，讓副職在分管工作上唱“主角”，增強其責(zé)任意識，使其找準(zhǔn)位置，發(fā)揮其才能，調(diào)動其主觀能動性。協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，注意統(tǒng)籌安排，減少擎肘，讓副職得到更多支持，體現(xiàn)班子集體的聯(lián)動。部署每一項工作，“一把手”都要有個整體思路，明確牽頭副職，向其他副職乃至有關(guān)部門提出協(xié)作配合的要求，支持主管副職把集體的決策和上級部署的工作落實好，使其在工作中感受集體的力量。班子成員之間，尤其是正副職之間，相互關(guān)系追求的最高境界就是默契，而達到這一境界的基礎(chǔ)就是團結(jié)。在班子的團結(jié)、和諧、默契上，溝通起著重要作用。把溝通建立在工作的基礎(chǔ)上。班子成員是因為工作走到一起，正副職之間首先是工作關(guān)系，然后才是個人關(guān)系。正職和副職都要珍惜來之不易的緣分，不管遇到什么問題，產(chǎn)生怎樣的分歧和誤會，都要以工作為重，“一把手”要主動交流溝通，化解誤會，消除分歧，以共同的責(zé)任感，互相感動，求同存異，顧全大局。多溝通、勤溝通是保持正常的正副職關(guān)系的重要途徑。多溝通是事事都要盡力做好溝通，勤溝通是指就一項決策和工作，事前、事中、事后都最好有溝通。決策無小事，領(lǐng)導(dǎo)工作無小事，正職和副職都應(yīng)充分認(rèn)識這一點。做好溝通工作對于正職更為要緊。要多溝通，就要在方方面面、大大小小的事情上，注意副職的意見和反應(yīng)，不管什么事，有機會、有時間就要把思想、思路、形勢和實際情況講明白，講透徹，以及時地、多方面地達成一致看法，防止隔閡出現(xiàn)。勤溝通就應(yīng)有很強的溝通意識，班子成員在一起機會還是相對多的，都要交朋友，不能有親有疏。要把溝通作為相互之間經(jīng)常性的生活內(nèi)容，把聽匯報、提前醞釀問題、平時聊天、談古論今等都作為溝通的機會，有分歧和誤解就會隨時發(fā)現(xiàn)隨時消除。民主集中制是統(tǒng)領(lǐng)班子建設(shè)，處理好正副職關(guān)系的根本性制度。在民主集中決策中，要充公發(fā)揮制度的保障作用，做到“一把手”敢負(fù)責(zé)、敢拍板，副職充分參與，不作附庸，體現(xiàn)組織意志，個人心情舒暢，這是正確處理正副職關(guān)系的重要基礎(chǔ)。特別是在平時，“一把手”與副職就一些普遍問題和小事，不宜私下交流溝通，通過民主生活的形式，可以多作自我批評，開誠布公地點現(xiàn)象，分析原因和性質(zhì)，把問題擺上桌面，以理服人，以情感人。通過民主生活會，引導(dǎo)成員之間互相批評和幫助，啟發(fā)副職作好自我批評，使班子成員間、正職與副職間，以平等的同志關(guān)系、珍重的友情關(guān)系，暢所欲言，互諒互愛，互學(xué)互幫，達到思想上