電站安全考核獎(jiǎng)懲辦法本站推薦(編輯修改稿)
2025-10-21 02:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任、全部責(zé)任者，10000元以上（含10000元）應(yīng)承擔(dān)10%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額3000元），5000元（含5000元）以上10000元以下應(yīng)承擔(dān)14%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額995元），5000元以下應(yīng)承擔(dān)17%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額為695元）。，10000元以上（含10000元）應(yīng)承擔(dān)6%經(jīng)濟(jì)損失，5000元（含5000元）以上10000元以下應(yīng)承擔(dān)8%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額595元），5000元以下應(yīng)承擔(dān)10%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額為395元）。（包括少有責(zé)任），10000元以上（含10000元）應(yīng)承擔(dān)3%經(jīng)濟(jì)損失，5000元（含5000元）以上10000元以下應(yīng)承擔(dān)5%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額295元），5000元以下應(yīng)承擔(dān)7%經(jīng)濟(jì)損失（最高限額為245元）。，由工程部組織處理。，責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：（白條）的各類罰款不予報(bào)銷。，印有不予報(bào)銷憑證，又無(wú)用車負(fù)責(zé)人旁證簽認(rèn)者不予報(bào)銷。，責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)百分之三十的經(jīng)濟(jì)損失，有施工負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)）簽認(rèn)證明少有責(zé)任的應(yīng)承擔(dān)百分之十的經(jīng)濟(jì)損失。、施工急需用車的各類罰款，由旁證人證明，施工負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)5%的經(jīng)濟(jì)損失。非司機(jī)責(zé)任的罰款經(jīng)指揮長(zhǎng)或段級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)予以全額報(bào)銷。：，按損失的10%~~100%在承包獎(jiǎng)中扣除。，按損失的100%在承包獎(jiǎng)中扣除，以上兩款不包括正常保管、施工情況下的失盜。，又不及時(shí)退回料庫(kù)按材料單價(jià)的100%，在承包獎(jiǎng)中扣除。、儀器儀表、大件日用品的損失損壞（不包括正常保管施工下的失盜，非本單位職工的破壞）及工作不負(fù)責(zé)，不按程序、規(guī)程操作給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，1000元以下責(zé)任者個(gè)人應(yīng)承擔(dān)30%的經(jīng)濟(jì)損失，1000元以上報(bào)段安全生產(chǎn)委員會(huì)處理，以上情節(jié)嚴(yán)重者可加倍處罰。3領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、車間、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，依據(jù)安全包保合同和有關(guān)規(guī)定給予隊(duì)、車間、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)。、車間、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)室及班組是專業(yè)段安全生產(chǎn)和安全管理的主體，也是安全生產(chǎn)的組織者和實(shí)施者，發(fā)生事故按局安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人給予以下處分、處罰：、經(jīng)濟(jì)損失較大（20000元以上），或超出段處理權(quán)限的其他事故，由上級(jí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，同時(shí)段按安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制及段行政分工對(duì)段級(jí)副職分管領(lǐng)導(dǎo)給予不低于上級(jí)給予段正職的處罰，給予隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、業(yè)務(wù)部門主任、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人撤職或警告處分，并給予不低于500元的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任違章指揮造成事故的加重處分。、一般及一般以上行車、交通大事故或經(jīng)濟(jì)損失在2000~~20000元的質(zhì)量事故，給予段級(jí)副職分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、車間或業(yè)務(wù)室主任警告或通報(bào)批評(píng)，給予負(fù)有責(zé)任的工班（組）長(zhǎng)撤職，并給予不少于300元的經(jīng)濟(jì)處罰，免發(fā)隊(duì)、車間、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及所屬人員當(dāng)季安全獎(jiǎng)。、一般（不含）以下行車、交通事故或經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下的質(zhì)量事故，扣發(fā)責(zé)任人及有責(zé)任的工班（組）長(zhǎng)、業(yè)務(wù)室主任當(dāng)季安質(zhì)獎(jiǎng)。、謊報(bào)或拖延處理超過有關(guān)時(shí)限的或在六個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故的，在第八條3款基礎(chǔ)上加重處罰。第三篇：安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法一、總則為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，檢查安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，建立安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各廠站、項(xiàng)目安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、考核范圍公司各部門、各廠站、項(xiàng)目等。三、考核原則，科學(xué)客觀，注重過程管理，強(qiáng)調(diào)履職記錄。、項(xiàng)目的考核，以單位安全體系建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履職作為重點(diǎn)。，或檢查重點(diǎn)項(xiàng)目為主，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理記錄、各級(jí)管理人員履職記錄為檢查重點(diǎn)。四、考核組織1．考核實(shí)行季考年評(píng)，由公司安委會(huì)辦公室組織，每季度開展考核評(píng)比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。.，可根據(jù)檢查需要建議全公司范圍內(nèi)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員，.報(bào)告安委會(huì)主任審定后通知?！帮w行檢查”相結(jié)合的方式，深入基層、深入一線，實(shí)事求是。五、考核程序1．考核組根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定考核表（見附件，可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)進(jìn)行修訂完善）；對(duì)照考核表，現(xiàn)場(chǎng)查閱相關(guān)資料文件，抽查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況等。2．各廠站、項(xiàng)目應(yīng)建立完善安全生產(chǎn)管理資料和記錄，提供真實(shí)資料供查證，并派人協(xié)助和見證考核過程。，考核組應(yīng)就考核情況與受考核單位進(jìn)行交流座談，對(duì)存在的問題提出整改意見和建議。、項(xiàng)目對(duì)公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)提交落實(shí)情況報(bào)告。，考核組應(yīng)向公司安委會(huì)提交考核報(bào)
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