【文章內(nèi)容簡介】 一輪發(fā)展，為更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。第二篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議。大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗，科學(xué)分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標(biāo)任務(wù)，確立今后幾年的工作重點，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀(jì)委班子，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進(jìn)一步解放思想，真抓實干，奮發(fā)進(jìn)取，為實現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強(qiáng)大的思想和組織保障。現(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。一、過去五年的工作過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為重點，以提高員工收入為目標(biāo)，堅持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建及思想政治工作，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，深化企業(yè)改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強(qiáng)。（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟(jì)實力逐年增強(qiáng)，有效地提升了公司市場競爭力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，搶占市場2006年以來，公司堅持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標(biāo)丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項目，共計50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項目占到了33%,特別是南非和剛果金項目的中標(biāo)，為打開國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。2006年以來,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。，增長到12億元。公司的經(jīng)濟(jì)實力得到了增強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升了市場競爭力和抗風(fēng)險能力。二是管理水平顯著提高。堅持“精細(xì)化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨具特色。三是企業(yè)改革取得突破。在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進(jìn)行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的公司制改革。屢清和解決了多徑實體的遺留問題，實行和推進(jìn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和工掛分配方案。實現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。四是積極實施人才戰(zhàn)略，職工隊伍素質(zhì)不斷提高。五年來，公司堅持“人才強(qiáng)企”、“人才資源是第一資源”等理念，結(jié)合公司實際，制定了一系列引進(jìn)人才的政策和措施。自2006年以來，共引進(jìn)大中專畢業(yè)生2170人，社會招聘技能人才440人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長周期。公司現(xiàn)有高級職稱人員327名，中級職稱人員690名，初級職稱人員1153名，并建立了以213名高級技師、712名技師以及大批高、中級工構(gòu)成的技工隊伍。這些人才的引進(jìn)和使用，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展增加了活力和后勁。五年來，公司依靠廣大專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共完成科研課題180余項，職工隊伍和諧穩(wěn)定。五年來，公司黨委和公司班子牢固樹立以人為本理念，完善分配體制，使公司員工收入穩(wěn)步增長。2006年職工人均收入為32217元/人，2010年為4517元/人。職工收入的逐年增加為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊伍整體素質(zhì) 五年來，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各項任務(wù)的實施，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動，著力提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在實際工作中，制定了創(chuàng)建“四好班子”活動方案，明確了檢查、考核評比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。堅持年中和年末兩次的檢查考核，把創(chuàng)建“四好班子”和文明單位考核、經(jīng)營業(yè)績考核、部門考核、安全考核、鞏固擴(kuò)大黨員先進(jìn)性教育成果、強(qiáng)化經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、互相融合。一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、兩級中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自學(xué)和送出培訓(xùn)“五位一體”的干部理論學(xué)習(xí)體制和培訓(xùn)模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)中十分注重三個結(jié)合：結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合當(dāng)前的中心工作、結(jié)合職工關(guān)心的熱點和突出問題，學(xué)習(xí)與討論為決策做到了思想上、政策上的準(zhǔn)備。二是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和股份公司廉潔從業(yè)各項規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過每周一次總經(jīng)理辦公會以及不定期召開黨政聯(lián)席會等，通報各自分管工作情況，并研究討論涉及企業(yè)重大問題決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金運作等事項，沒有發(fā)生個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，較好的執(zhí)行了“三重一大”事項集體決策制度。五年來，涉及“三重一大”的事項共50項，均由相關(guān)部門按決策程序填寫決策情況表上報到監(jiān)察部備案。各二級單位也依據(jù)公司要求和本單位內(nèi)部規(guī)定，凡屬“三重一大”事項均做到了集體決策。三是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行述廉議廉制度。每年公司領(lǐng)導(dǎo)都在工作會上作個人述職述廉報告，并接受與會職工代表的民主測評。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員也按照述職述廉的要求，在本單位進(jìn)行了述職述廉，并通過了職工民主測評、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)交叉考核。其考核的結(jié)果與績效工資掛鉤，五年中，民主測評優(yōu)秀的中層干部有129余人次。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)堅持執(zhí)行個人收入申報、重大事項報告、禮金、禮品上交登記等規(guī)章制度。四是堅持一年一度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。（二）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，不斷提升工作水平五年來，公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程中體現(xiàn)優(yōu)勢、發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)。一是規(guī)范管理制度。五年來，公司黨委以制度化管理為重點，不斷規(guī)范黨組織管理工作。建立了嚴(yán)格的組織生活制度、會議制度、黨員管理和監(jiān)督制度、激勵制度、黨支部書記例會制度和黨支部工作月報表制度等，同時建立了四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法和創(chuàng)建文明單位考核細(xì)則，使基層黨總支、黨支部建設(shè)基本走上了制度化、規(guī)范化、程序化軌道。二是狠抓組織建設(shè)。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時建立健全基層黨組織，五年來，各黨總支、黨支部都能及時按照黨委的統(tǒng)一部署進(jìn)行了換屆，并適時根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化進(jìn)行了支部成員的調(diào)整和補(bǔ)充。三是堅持“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，在黨組織發(fā)展方面形成了每年有發(fā)展、每年有重點培養(yǎng)、每年有新向黨組織遞交申請書的梯級發(fā)展工作機(jī)制。堅持每年開辦入黨積極分子培訓(xùn)班、堅持團(tuán)內(nèi)推優(yōu)、堅持雙向培養(yǎng)的工作方法。（三）以落實責(zé)任為核心，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，始終堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制”。（四）以主題活動為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現(xiàn)在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點和難點開展工作。公司黨委十分重視搭建載體，緊緊圍繞公司的穩(wěn)定改革發(fā)展開展主題活動。五年來，在堅持黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，公司黨委先后組織開展了 “開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動”、“爭創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)”主題實踐活動等。特別是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真組織廣大黨員干部開展讀書學(xué)習(xí)、思想解放大討論活動，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣企業(yè)全面建設(shè)實際，認(rèn)真查找在落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題，并在認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的基礎(chǔ)上形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析報告。（五）發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展狠抓工團(tuán)建設(shè)，提升服務(wù)能力，打開了群眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團(tuán)建”，構(gòu)建大政工格局，工團(tuán)組織緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、維護(hù)、促進(jìn)、推動作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長足進(jìn)步。二、面臨的形勢與任務(wù)2006年以來，公司從經(jīng)營體制到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化。整體經(jīng)濟(jì)實力得到增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，職工收入逐年增加，職工隊伍保持穩(wěn)定。但是，在總結(jié)公司取得成績的同時，客觀地分析目前面臨的形勢，對確定公司今后一個時期黨委的工作思路、工作目標(biāo)，有著十分重要的意義。職工隊伍的穩(wěn)定工作仍然是我們今后的一項重要工作。穩(wěn)定的職工隊伍是公司健康發(fā)展的保證，這是公司幾年來健康持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。但是，我們要客觀的看待這一問題，隨著公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，影響穩(wěn)定的因素也會隨之增加，許多新情況和新問題會不斷出現(xiàn)。因此，做好職工隊伍穩(wěn)定工作是各級黨組織的重要任務(wù)，要高度重視，針對具體問題，與時俱進(jìn)，有效地化解矛盾，最大限度地維護(hù)職工隊伍的整體穩(wěn)定。我們在分析公司今后幾年發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到公司在發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗和各種有利條件。經(jīng)過54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整，公司