拓展心得體會：如何提升團隊競爭力(編輯修改稿)
2024-10-21 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工積極進取的銳氣，才能在團隊中真正形成合力。（三）切實加強團隊協(xié)同性。團隊的協(xié)同性來自員工的執(zhí)行力和領導決策力的結合。團隊的任務必須由每一個成員去具體實施，具體落實，這就要求團隊成員要有很強的執(zhí)行能力，時刻以團隊的利益為重，自動自發(fā)地去完成份內(nèi)的各項工作；同時，團隊又必須要有團隊力量的有效指揮，要求團隊負責人有很強的領導力和決策力。只有形成了領導力、決策力、執(zhí)行力不同層次上的有機結合，團隊力量才能在市場競爭中得到有效體現(xiàn)。三、加強引導，提升團隊競爭力（一）增強團隊的外部競爭意識。市場競爭猶如逆水行舟，不進則退。郵政要著力在團隊中培育一種“狼性文化”，讓成員時刻有一種危機意識、生存意識和克敵制勝的求戰(zhàn)欲望，學會與“狼”共舞，從而讓團隊在參與市場競爭時能齊心協(xié)力，發(fā)揮出平時沒有的潛力。（二）增強團隊的內(nèi)部競爭意識。團結協(xié)作雖然是團隊的核心，但這并不意味著團體內(nèi)部沒有爭論、沒有競爭。“鯰魚效應”在團隊建設中同樣起著重要的作用。如果團隊成員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力。只有增加壓力，創(chuàng)造競爭氣氛，企業(yè)才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，郵政才會保持競爭力和戰(zhàn)斗力。（三）增強團隊的相互信任。團隊成員相互信任是高績效團隊的顯著特征。也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。在日常的人際關系中 大家都能體會到，信任這種東西，是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養(yǎng)，但又很容易被破壞。而且，只有信任他人，才能換來被他人的信任。所以，維持團隊成員的相互信任，必須引起郵政團隊管理者足夠的重視。管理者要做到以下幾點：一是溝通。向團隊成員解釋有關決策和政策，及時回答或反饋員工所提問題。如果自己存在不足或做錯了事情，要勇敢坦率地承認。二是支持下屬。對團隊成員要和藹可親，平易近人，鼓勵和支持他們的意見與建議。三是尊重下屬。真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法。四是公正無偏。作為管理者一定要恪守信用，在績效評估時能做到客觀公正。五是讓下屬易于預測工作的發(fā)展趨向。處理日常事務，應有一貫性，明確承諾并能及時兌現(xiàn)。六是要充分展示自己的才能。管理者要通過展示自己的業(yè)務技術、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬。四、加強創(chuàng)新，提升團隊成長力(一)著力創(chuàng)新團隊組建的模式。郵政必須改變以往的以業(yè)務類別為單元來區(qū)分團隊的模式，重新確立以業(yè)務經(jīng)營項目為核心的團隊模式，把員工個人的業(yè)務所長與項目有機結合起來，進行知識整合。比如，對于一些階段性的項目，可以抽調(diào)相關部門的業(yè)務骨干成立項目組，對重點客戶實行項目式營銷和管理；對一些高端的項目，可以組織專家團隊進行專職營銷。同時，也要加強系統(tǒng)內(nèi)部資源的共享，把兄弟局運作的優(yōu)秀項目，進行復制，因地制宜運作，實現(xiàn)郵政整體價 值的最大化。（二）著力創(chuàng)新營銷的策略方式。面對不斷競爭的市場，需要團隊成員身先士卒，不斷創(chuàng)造新的展業(yè)機遇，抓住市場的有利機會，采取及時有效、靈活多變的營銷策略和方法應對市場。對于郵政營銷團隊來講，高效的營銷團隊應當是專業(yè)化的營銷團隊。只有做到了專業(yè)化，才能夠更好地發(fā)揮每位成員的專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)團隊的專業(yè)特色，更好地做好市場營銷工作。（三）著力提升員工的個體創(chuàng)造力。團隊精神的核心在于團隊成員間的協(xié)作，個性過于強烈會給員工之間協(xié)調(diào)配合造成一定影響，但若片面追求團隊整體趨同則會導致成員個性完全被湮沒，這樣的團隊只會按照固定的模式做固定的事，毫無創(chuàng)造性可言。團隊負責人要當團隊的教官，而不是保姆，給團隊成員明確原則、方法，給予成長機會，而不是包辦代替?，F(xiàn)代管理經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新可以提高組織的競爭力，領導者在管理團隊時要適當鼓勵成員個體優(yōu)勢的發(fā)揮，要達到個性與共性的和諧搭配。要提高團隊的綜合競爭力，就必須不斷讓團隊充分展示自我，最大限度地發(fā)揮其才能，這樣才能形成團隊
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1