拓展心得體會：如何提升團(tuán)隊競爭力(編輯修改稿)
2025-10-21 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工積極進(jìn)取的銳氣，才能在團(tuán)隊中真正形成合力。（三）切實加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同性。團(tuán)隊的協(xié)同性來自員工的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)決策力的結(jié)合。團(tuán)隊的任務(wù)必須由每一個成員去具體實施，具體落實，這就要求團(tuán)隊成員要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，時刻以團(tuán)隊的利益為重，自動自發(fā)地去完成份內(nèi)的各項工作；同時，團(tuán)隊又必須要有團(tuán)隊力量的有效指揮，要求團(tuán)隊負(fù)責(zé)人有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力。只有形成了領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力不同層次上的有機(jī)結(jié)合，團(tuán)隊力量才能在市場競爭中得到有效體現(xiàn)。三、加強(qiáng)引導(dǎo)，提升團(tuán)隊競爭力（一）增強(qiáng)團(tuán)隊的外部競爭意識。市場競爭猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。郵政要著力在團(tuán)隊中培育一種“狼性文化”，讓成員時刻有一種危機(jī)意識、生存意識和克敵制勝的求戰(zhàn)欲望，學(xué)會與“狼”共舞，從而讓團(tuán)隊在參與市場競爭時能齊心協(xié)力，發(fā)揮出平時沒有的潛力。（二）增強(qiáng)團(tuán)隊的內(nèi)部競爭意識。團(tuán)結(jié)協(xié)作雖然是團(tuán)隊的核心，但這并不意味著團(tuán)體內(nèi)部沒有爭論、沒有競爭?！蚌T魚效應(yīng)”在團(tuán)隊建設(shè)中同樣起著重要的作用。如果團(tuán)隊成員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力。只有增加壓力，創(chuàng)造競爭氣氛，企業(yè)才會有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，郵政才會保持競爭力和戰(zhàn)斗力。（三）增強(qiáng)團(tuán)隊的相互信任。團(tuán)隊成員相互信任是高績效團(tuán)隊的顯著特征。也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。在日常的人際關(guān)系中 大家都能體會到，信任這種東西，是相當(dāng)脆弱的，它需要花大量的時間去培養(yǎng)，但又很容易被破壞。而且，只有信任他人，才能換來被他人的信任。所以，維持團(tuán)隊成員的相互信任，必須引起郵政團(tuán)隊管理者足夠的重視。管理者要做到以下幾點：一是溝通。向團(tuán)隊成員解釋有關(guān)決策和政策，及時回答或反饋員工所提問題。如果自己存在不足或做錯了事情，要勇敢坦率地承認(rèn)。二是支持下屬。對團(tuán)隊成員要和藹可親，平易近人，鼓勵和支持他們的意見與建議。三是尊重下屬。真正授權(quán)給團(tuán)隊成員，認(rèn)真傾聽他們的想法。四是公正無偏。作為管理者一定要恪守信用，在績效評估時能做到客觀公正。五是讓下屬易于預(yù)測工作的發(fā)展趨向。處理日常事務(wù)，應(yīng)有一貫性，明確承諾并能及時兌現(xiàn)。六是要充分展示自己的才能。管理者要通過展示自己的業(yè)務(wù)技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬。四、加強(qiáng)創(chuàng)新，提升團(tuán)隊成長力(一)著力創(chuàng)新團(tuán)隊組建的模式。郵政必須改變以往的以業(yè)務(wù)類別為單元來區(qū)分團(tuán)隊的模式，重新確立以業(yè)務(wù)經(jīng)營項目為核心的團(tuán)隊模式，把員工個人的業(yè)務(wù)所長與項目有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行知識整合。比如，對于一些階段性的項目，可以抽調(diào)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干成立項目組，對重點客戶實行項目式營銷和管理；對一些高端的項目，可以組織專家團(tuán)隊進(jìn)行專職營銷。同時，也要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部資源的共享，把兄弟局運作的優(yōu)秀項目，進(jìn)行復(fù)制，因地制宜運作，實現(xiàn)郵政整體價 值的最大化。（二）著力創(chuàng)新營銷的策略方式。面對不斷競爭的市場，需要團(tuán)隊成員身先士卒，不斷創(chuàng)造新的展業(yè)機(jī)遇，抓住市場的有利機(jī)會，采取及時有效、靈活多變的營銷策略和方法應(yīng)對市場。對于郵政營銷團(tuán)隊來講，高效的營銷團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)是專業(yè)化的營銷團(tuán)隊。只有做到了專業(yè)化，才能夠更好地發(fā)揮每位成員的專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)團(tuán)隊的專業(yè)特色，更好地做好市場營銷工作。（三）著力提升員工的個體創(chuàng)造力。團(tuán)隊精神的核心在于團(tuán)隊成員間的協(xié)作，個性過于強(qiáng)烈會給員工之間協(xié)調(diào)配合造成一定影響，但若片面追求團(tuán)隊整體趨同則會導(dǎo)致成員個性完全被湮沒，這樣的團(tuán)隊只會按照固定的模式做固定的事，毫無創(chuàng)造性可言。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要當(dāng)團(tuán)隊的教官，而不是保姆，給團(tuán)隊成員明確原則、方法，給予成長機(jī)會，而不是包辦代替?，F(xiàn)代管理經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新可以提高組織的競爭力，領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊時要適當(dāng)鼓勵成員個體優(yōu)勢的發(fā)揮，要達(dá)到個性與共性的和諧搭配。要提高團(tuán)隊的綜合競爭力，就必須不斷讓團(tuán)隊充分展示自我，最大限度地發(fā)揮其才能，這樣才能形成團(tuán)隊
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