護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法匯編(編輯修改稿)
2024-10-21 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者，獎(jiǎng)勵(lì)100元，不合格者扣50元。（二十九）參加市、縣衛(wèi)生行政部門組織的比賽、演講等活動(dòng)，按活動(dòng)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三十）上報(bào)一例護(hù)理不良事件獎(jiǎng)勵(lì)科室20元。（三十一）接受上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門檢查, 科室努力做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極迎接檢查，并且在檢查中獲得專家好評(píng)的科室及個(gè)人，分別獎(jiǎng)勵(lì)科室及個(gè)人200元。第二篇：2012 護(hù)理質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法(績(jī)效考核)護(hù)理質(zhì)量考核及缺陷管理獎(jiǎng)懲辦法為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理，進(jìn)一步提升全院護(hù)理工作質(zhì)量，保證醫(yī)療護(hù)理安全，根據(jù)《醫(yī)院2012年績(jī)效考核辦法》，經(jīng)護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)討論決定，特修定護(hù)理質(zhì)量考核和缺陷管理獎(jiǎng)懲辦法如下：一、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法每個(gè)月對(duì)全院護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，護(hù)理質(zhì)量檢查合格分?jǐn)?shù)為：危重病人護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理病歷、病房管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理教學(xué)管理等項(xiàng)目≥90分為合格；急救藥品、儀器管理≥95分（完好率100%）為合格；病員滿意度≥95%為合格；橫向調(diào)查滿意度≥95%為合格；護(hù)理理論考試≥85分為合格、操作考試≥90分為合格。每次護(hù)理質(zhì)量檢查不合格的護(hù)理單元，（最低不少于100元處罰），；護(hù)理部組織考試考核不合格者，；；每月在質(zhì)控委員會(huì)及護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)其存在的問題，提出改進(jìn)措施，處罰納入醫(yī)院“三星級(jí)科室”考核（為扣分項(xiàng)目，扣精神文明考核分值1—2分）,并限期整改合格。二、護(hù)理缺陷管理處理辦法輕度缺陷：無不良后果的，指出存在的問題，批評(píng)教育，科室酌情經(jīng)濟(jì)處罰，護(hù)理部發(fā)現(xiàn)的處罰（根據(jù)情況）—1分。中度缺陷：無嚴(yán)重不良后果的，組織護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)討論，在全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)，并扣罰1—2分。重度缺陷：報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)及院缺陷管理委員會(huì)，并組織護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)討論，在全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)。對(duì)責(zé)任人：（1）未造成重大影響（后果）和經(jīng)濟(jì)損失者扣罰2—3分；（2）對(duì)造成重大影響、經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重不良后果的，嚴(yán)重違反院規(guī)或觸犯法律、法規(guī)者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定或相關(guān)法律、法規(guī)處理。對(duì)未造成不良后果的低級(jí)缺陷，如給錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、輸錯(cuò)液、藥品（物品）過期失效等，處罰2—3分。造成不良影響（后果）的各種不良事件由護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論，決定處罰的程度?？剖译[瞞缺陷或不良事件不報(bào)者，給予加倍處罰。三、質(zhì)量和安全獎(jiǎng)罰納入護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核，以上獎(jiǎng)勵(lì)和處罰護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)情況承擔(dān)20%的管理責(zé)任。四、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲情況：完成好的前一名科室給予1分的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的科室給予1分的處罰。第三篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法質(zhì) 量 獎(jiǎng) 懲 辦 法總則各參建單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家/地方頒布的質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹十七冶“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。為了保證上述基本要求的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識(shí)，制定本辦法。適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項(xiàng)目部（管理部）及工程分包單位。引用文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》?！百|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系程序文件”。４、質(zhì)量管理的基本要求，確保在體系運(yùn)行中不出現(xiàn)一般及以上的不合格項(xiàng)。，分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位，質(zhì)量責(zé)、權(quán)落實(shí)，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢查員享有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量管理工作要從防治質(zhì)量通病、抓細(xì)部質(zhì)量管理、觀感質(zhì)量、成品保護(hù)、資料管理、技術(shù)方案等方面入手，促進(jìn)質(zhì)量管理工作上一新臺(tái)階。，實(shí)行工程質(zhì)量“三檢制”。對(duì)質(zhì)量問題的處理要執(zhí)行“三不放過”原則，借以提高職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)決實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，避免出現(xiàn)一般及以上不合格品。、施工生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄等有關(guān)質(zhì)量記錄資料應(yīng)與質(zhì)量管理活動(dòng)和施工生產(chǎn)過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現(xiàn)象。，需上報(bào)的信息、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、事故報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄等材料應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行施工程序和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在分項(xiàng)工程檢查時(shí)提供完整質(zhì)量資料，且分項(xiàng)工程無質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)量部抽查一次成優(yōu)的，給予該單位100－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。、內(nèi)外裝修、門窗安裝、屋面防水等分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)質(zhì)量部抽查達(dá)到合格等級(jí)的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎(jiǎng)勵(lì)。（有功人員）給予500－1000元獎(jiǎng)勵(lì)。，堅(jiān)決抵制違章指揮和蠻干，預(yù)防或避免了質(zhì)量事故的有功人員，由該單位質(zhì)量檢查員
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