建筑工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量及文明施工管理獎懲辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 07:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安員按 25%連同受罰。（再次不合格要加倍罰）； 罰款 3000元 安全評分出 現(xiàn)零分的保證項目； 每出現(xiàn)一項罰 款 1000元 乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶無防止回火安全裝置的； 每例罰款 200元 各種氣瓶放在陽光下曝曬或離火距離小于 10米； 罰款 200元 施工現(xiàn)場未按規(guī)定合理設(shè)置安全標(biāo)志牌（如防觸電、防機(jī)械傷害、防高處墜落、防墜物傷人等到）； 罰款 200元 井架各層平臺承重桿件用鐵線（或鉛水線）吊掛在鋼井架上（平臺應(yīng)自成獨立承重體系）； 罰款 200元 井架伸入排柵內(nèi)的側(cè)邊無密竹圍閉； 罰款 100元 靜力壓樁工程煮硫磺膠泥液時和灌注時不戴口罩、手 套、膠鞋等防護(hù)用品的。 每人每缺一項罰款 50元 附則： 執(zhí)罰機(jī)構(gòu)與執(zhí)罰范圍。 （ 1） 公司安全科為本經(jīng)濟(jì)處罰制度的執(zhí)罰機(jī)構(gòu)，執(zhí)罰各自的管轄范圍。其科室成員是具體執(zhí)罰實施人。 （ 2） 分包單位需服從總包單位的施工現(xiàn)場管理，總包單位有權(quán)對其分包實施本經(jīng)濟(jì)處罰制度（應(yīng)在分包合同中訂明）。 （ 3） 工地質(zhì)安員有權(quán)按照本處罰制度的第一項第 2 點、第 5 點、第七項的第 8 點，在本工地實施執(zhí)罰。 執(zhí)罰扣款辦法： （ 1） 公司的執(zhí)罰，其執(zhí)罰款項在該公司工程保證金項下扣除，牽涉到個人受罰的，由項目部甄別后扣罰到個人，公司所罰款項納入安全生產(chǎn)專用基金?？顚?用。 （ 2） 總包單位對分包單位的執(zhí)罰款項，在其分包工程款內(nèi)扣除。 （ 3） 公司對工地的扣罰，在工地工程承包款內(nèi)扣除，屬個人責(zé)任的，在其工資內(nèi)扣除，所罰款項納入安全生產(chǎn)專用基金?？顚Ｓ谩? （ 4） 工地質(zhì)安員的執(zhí)罰款項，在該班組的工資款扣除。 （二）建筑施工安全生產(chǎn)獎勵辦法 第一條：在安全檢查中，對安全檢查評分獲達(dá)標(biāo)等級的工地，公司給予工地經(jīng)濟(jì)獎勵（工地負(fù)責(zé)人占 30%，工地質(zhì)安員、施工員占 50%）： 一、在公司季度安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲 90 分以上（含 90 分，以下同）的工地，獎勵 1000 元； 二、在市質(zhì)監(jiān)站安全生產(chǎn)檢查 時，安全評分獲 90 分以上的達(dá)標(biāo)工地，獎勵 1500 元； 三、在省、市建設(shè)部門安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲 90 分以上的達(dá)標(biāo)工地，獎勵 2021 元； 四、在建設(shè)部安全生產(chǎn)檢查時，被評定為達(dá)標(biāo)的工地，獎勵 5000 元。 第二條：在公司安全生產(chǎn)季度綜合評定考核中，評分達(dá) 90 分以上（含 90分），獎勵 800 元。 第三條：在公司年度考核評定中，對安全生產(chǎn)工作有顯著成績的各級質(zhì)安管理人員（包括工地的質(zhì)安員、施工員、工地負(fù)責(zé)人及模范遵章守法操作人員），公司除精神鼓勵外，還給予經(jīng)濟(jì)獎勵如下： 獲一等獎，獎勵 2021 元 ； 獲二等獎，獎勵 1500 元； 獲三等獎，獎勵 1000 元。 注：在安全生產(chǎn)中有特殊貢獻(xiàn)的人員（如及時制止重大事故發(fā)生的有關(guān)人員），公司給予表彰和參照上述標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎勵（包括公司有關(guān)管理人員）。 第四條：職工對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，并經(jīng)實施而取得顯著效果的，公司給予其經(jīng)濟(jì)獎勵如下：（以書面建議為準(zhǔn)，并經(jīng)所在單位核實上報公司質(zhì)安科承辦） 獲一等獎?wù)?，獎?2021 元； 獲二等獎?wù)撸剟?1500 元； 獲三等獎?wù)?，獎?1000 元； 注：如產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的參照上級有關(guān)規(guī)定另行計提獎勵。 對 安全生產(chǎn)工作積極提出多項合理化建議，雖未被采納實施但精神可嘉，給予精神獎勵 500 元，以資鼓勵。 第 5 條：對被省、市評為安全生產(chǎn)和文明施工稱號的工地，公司給予獎勵 5000元。（項目經(jīng)理 30%，有關(guān)施工員、質(zhì)安員各占 15%）。 第二部分 質(zhì)量獎罰制度 一、 目的 強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成。 二、 職責(zé) 公司工程部負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。 2 、公司工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。 3 、項目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì) 量獎的審批，公司財務(wù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎的發(fā)放。 4 、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。 三、適用范圍 該制度 用于 對現(xiàn)場各項目部、專業(yè)組及員工進(jìn)行考核。 四考核的管理規(guī)定 考核內(nèi)容 a) 施工質(zhì)量記錄齊全； b) 項目部所施工的分項工程的合格率； c) 標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌； d) 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全； e) 過程控制記錄：各 專業(yè) 組根據(jù)公司工程部的 《單位工程技術(shù)核查表》（表附后） 將工程細(xì)化到不同階段需要，將需要的 記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。 考核的頻次及方法 考核按季度進(jìn)行，分項工程合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出質(zhì)量考核評分表（附表 1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。 質(zhì)量獎勵基金的來源 質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。 4 、考核的實
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