【文章內容簡介】 第十二條在公司組織的年度優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為 優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金 3000 元 第 十 三 條 各 基 層 單 位 或 各 項 目 部 必 須 認 真 貫 徹iso90012024《質量管理體系 要求》標準，凡不按公司要求和有關規(guī)定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā) 10000 元獎金的處罰并限期改正 第 14 頁 共 31 頁 第十四條各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工 程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發(fā) 10000 元獎金的處罰并限期改正 第十五條在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的或對工程部巡查發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā) 5000 元獎金的處罰 第十六條試驗段施工應及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經(jīng)理、項目技術負責人及相關責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 500 元的處罰 第十七條施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī) 定頻率進行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資 300 元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內部原始試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予扣發(fā) 5000 元獎金的處罰，對直接責任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資 500 元的處罰，并作調離試驗工作崗位或辭退處理第十八條混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部給予扣發(fā) 5000 元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 300 元的處罰 第 15 頁 共 31 頁 第 十九條原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質證明文件或材料復檢結果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定，并已用到工程上的，除應立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發(fā) 5000 元獎金的處罰。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 500 元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責任人的法律責任 第二十條嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質量的，對該項目部給予扣發(fā) 5000 元獎金的處罰，對責任人處以扣 發(fā)效益工資或崗位工資 500 元的處罰 第二十一條按要求設置質量管理工作人員（技術負責人、試驗員）。凡無相應質量管理人員，造成工程質量低劣的項目部，給予扣發(fā) 5000 元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 1000 元的處罰。 第二十二條專職質檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質量問題的對質檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資 300 元的處罰。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 500 元的處罰，并作調離質量工作崗位或辭退處理。 第二十三條嚴格執(zhí)行總承包負責制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質量全面負責，對其分包工程進行全面質量 第 16 頁 共 31 頁 控制。因項目部對分包工程不履行管理職責，以包代管或 把工程分包給無資質和無能力的施工隊伍，造成質量事故，對總承包項目部給予扣發(fā) 20240 元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 1000 元的處罰。 第二十四條對在項目施工中，因由于保護公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質量事故，報公司領導同意后，可對責任人免除處罰或輕罰。 第四章對質量問題和事 故的處罰 第二十五條對于發(fā)生一般質量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部給予扣發(fā) 10000 元獎金的處罰，同時對責任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資 500 元的處罰。 第二十六條對于發(fā)生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發(fā) 30000 元獎金的處罰，同時對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 1000 元的處罰，并報人保部，給予通報批評。 第二十七條對質量事故的處罰： 工 程如發(fā)生一般質量事故，對該項目部給予扣發(fā) 30000元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 1000 元的處罰。 工程如發(fā)生重大質量事故，除按照上級有關文件執(zhí)行和 第 17 頁 共 31 頁 對該項目部給予扣發(fā) 50000 元獎金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟損失的，還要按實際損失的 5%對相關責任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。 對質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責任者扣發(fā)效益工資或崗位工資 1000 元的處罰。 已完工但仍在保修期限內的工程發(fā)生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題， 給企業(yè)造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發(fā) 50000 元獎金的處罰外，對項目經(jīng)理、技術負責人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資 2024 元的處罰，并追究相關責任人的法律責任。 凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。 如因項目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項目部給予扣發(fā) 50000 元獎金的處罰外，還對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資 2024 元的處罰。 第五章獎罰程序 第二十八條本辦法執(zhí)行單位 為公司工程部，工程部依據(jù)工程質量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對 2024 元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對 2024 元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發(fā)。 第二十九條獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人 第 18 頁 共 31 頁 保部、計財部及相關單位各存一份作為憑證。 第三十條獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進行獎金兌現(xiàn)。 第三十一條扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的 罰款在當月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。 第三十二條受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內向公司主管領導反映，由公司領導裁決。 第六章附則 第三十三條各基層單位和各項目部要根據(jù)本獎罰辦法，結合本單位和本項目部情況制訂工程項目質量獎罰辦法，分解質量責任，把質量責任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質量管理工作要具有可追溯性。 第三十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負責解釋 工程實施階段獎懲辦法 為了提高公司開 發(fā)房產(chǎn)的質量，提高工程管理人員的積極性及質量責任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由核定，各節(jié)點所占比例均為 25%。 第 19 頁 共 31 頁 本辦法設置了四個考核節(jié)點，各節(jié)點的考核辦法如下： 節(jié)點 一、房屋預售節(jié)點 該節(jié)點的設置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預售的節(jié)點計劃要求，因為這個節(jié)點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。 該節(jié)點主要考核進度。只要按照已經(jīng)批準的施工組織設計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力， 造成本節(jié)點進度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰。 節(jié)點 二、單位工程主體驗收節(jié)點 該節(jié)點的設置主要是為了保證單位工程的主體結構質量。設置的考核內容分為以下 2 項： 結構驗收的動檢合格情況 首檢有一項不合格，扣 20 分（按照滿分