【正文】 根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃對各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評、督促。 完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn) ，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。對于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。 定期通報項(xiàng)目建設(shè)過程中施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況和分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部管理情況。 各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部要對工程項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。 二、工程進(jìn)度管理 各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真 第 8 頁 共 31 頁 做好施 工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。 各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計劃及總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報集團(tuán)工程部審配審查備案。集團(tuán)公司工程部將按照施工進(jìn)度計劃對照檢查。 各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計劃。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將各甲 分包工程施工進(jìn)度計劃報集團(tuán)工程部審批備案。 三、監(jiān)督檢查 集團(tuán)工程部隨時對各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部及施工單位的施工進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將以質(zhì)詢表的形式要求其限期整改。 各施工期上部及甲分包單位要以實(shí)事求是態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計報表，不得弄虛作假。分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。 各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計劃的施工項(xiàng)目 第 9 頁 共 31 頁 部或甲分包單位進(jìn)行專題 “ 進(jìn)度情況分析 ” ，并將 “ 進(jìn)度情況 分析報告 ” 報集團(tuán)工程部。 “ 進(jìn)度情況分板 ” 的主要內(nèi)容包括： 1）未完成進(jìn)度計劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。 2）未完成進(jìn)度計劃的主要原因。 3）能否保證合同工期。 4）趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。 四、獎懲辦法 集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦法對各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲分包單位進(jìn)行，獎懲具體辦法如下： 一、獎勵： 提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月 進(jìn)度計劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查），根據(jù)檢查情況對其獎勵 2001000元，并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部獎勵 200500 元。 工程交工驗(yàn)收后對各施工單位進(jìn)行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程施工單位，獎勵合同額的 %。并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部給于 10005000 元獎勵。 二、處罰： 各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部必須在每月 30 日前將下個月月進(jìn)度 第 10 頁 共 31 頁 計劃報集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報的每拖延一天對分公司現(xiàn) 場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé) 任人罰款 200 元。 各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計劃報集團(tuán)工程部審核備案。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報施工進(jìn)度計劃的對甲分包單位罰款 200500 元，對分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人罰款 200500 元。 在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計劃的，對甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。若甲分包工程施工進(jìn)度影響總施工進(jìn)度計劃的，對甲分包施工單位處以合同額 1%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給甲方造成的一切損失。 對未按時完成 施工進(jìn)度計劃的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查），當(dāng)月提出預(yù)警，分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報集團(tuán)工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對施工項(xiàng)目部處以 202410000 的罰款，對主管該項(xiàng)目部的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以 200500 元罰款。 工程交工驗(yàn)收后對各施工單位進(jìn)行一次綜合考評，對未按合同工期要求完工的施工項(xiàng)目部，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外還將處以 1000030000 元的追加罰款。并對主管該工程的分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以 10005000 元罰款。 第 11 頁 共 31 頁 因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計劃的，報集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后，可對相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。 集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財務(wù)部。對分公司管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除；施工項(xiàng)目部的罰款當(dāng)月交財務(wù) 部，不及時繳納的在該項(xiàng)目部工程撥款中雙倍扣除。 受罰單位或個人如對處置持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。 集團(tuán)工程部 年 月 日 第四篇：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全管理辦法工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎罰辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。 第二條本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。 第三條獎金設(shè)置。 第 12 頁 共 31 頁 公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實(shí)行?？顚Ｓ? 第二章工程質(zhì)量獎勵與處 罰 第四條公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部在業(yè)主給予的獎勵外進(jìn)行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： 創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 創(chuàng) XX 省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 對于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評分在 90分以上，按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵。 第 五條對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的 ‰ 進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎金中扣取。 第六條由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進(jìn)行獎勵 第七條以上獎項(xiàng)必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵 第八條對獲得國家、行業(yè)和 XX 省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵 第 13 頁 共 31 頁 第九條對敢于堅(jiān)持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施人員 ），公司視貢獻(xiàn)大小給予 500～ 5000 元的獎勵 第十條所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行 第三章過程控制中的獎勵與處罰 第十一條在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項(xiàng)目部錦旗一面、現(xiàn)金 10000 元，第二名獎勵項(xiàng)目部現(xiàn)金 8000 元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000 元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎項(xiàng)的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面 ，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次