【文章內(nèi)容簡介】 原因。何為“作風嚴謹、行為規(guī)范、技術(shù)精湛”安全文化？作風嚴謹：體現(xiàn)在“嚴細實”的工作作風上，要求我們管理嚴格、履責嚴肅；重視細節(jié)、注意細?。淮胧嵲凇⒋_保實效。嚴謹是一種嚴肅認真、注重細節(jié)的工作態(tài)度。要進一步增強全體員工的責任感，使其在工作中一絲不茍、嚴謹細致，在思想作風上樹立安全“第一道防線”。行為規(guī)范：規(guī)范是一種遵章守規(guī)、自我約束的行為標準。要引導(dǎo)全體員工“學(xué)規(guī)矩用規(guī)矩”，即學(xué)好規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)行為、嚴格照章辦事，做到職責規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、考核規(guī)范，對生命尊重、對規(guī)則敬畏、對企業(yè)負責，形成統(tǒng)一規(guī)范的行為標準。技術(shù)精湛：精湛是一種精益求精、不斷創(chuàng)新的工匠精神。要弘揚敬業(yè)、精業(yè)、奉獻的工匠精神，以“基礎(chǔ)牢固專業(yè)一流”為目標，以“科技創(chuàng)新智能管理”為抓手，全面提升全員技術(shù)技能水平，把生產(chǎn)一線打造成維護公司安全的精銳之師。如何促進先進安全文化落地？安全文化并不是虛無縹緲的東西。實際上，應(yīng)該是實實在在、活靈活現(xiàn)的，它根植在我們安全工作的先進經(jīng)驗中，貫穿于我們安全履責的潛在意識里，需要我們?nèi)ネ诰?，需要我們?nèi)ヒI(lǐng)。管理學(xué)認為，要讓企業(yè)存活5年靠的是運氣，興盛30年靠的是制度，而讓企業(yè)能夠百年屹立不倒就必須靠文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能在潛移默化中改變?nèi)说牧晳T，引導(dǎo)人的思維，長期堅持下去將會是一筆寶貴的財富。我們綜合能源公司雖然成立時間短，人員少、底子薄，但是我們站在國網(wǎng)引領(lǐng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的最前沿，是為省公司開拓綜合能源這片藍海市場的主力軍！肩負的責任和使命要求我們必須將培育“作風嚴謹、行為規(guī)范、技術(shù)精湛”先進安全文化作為內(nèi)核，驅(qū)動公司持續(xù)安全發(fā)展。抓好安全文化建設(shè)，利在長遠、功在全局。我們要做好兩個方面的工作，持續(xù)推進安全文化落地到部門，踐行于全員?！叭齻€融入”，讓“作風嚴謹”內(nèi)化于心一是安全理念進入課堂。堅持開展“安全生產(chǎn)月”“主題安全日”等活動，組織“新春安全第一課、第一考”，廣泛創(chuàng)設(shè)安全講壇、安全微課堂，通過“案例警示學(xué)”引導(dǎo)廣大員工達成“我要安全”的共識。二是安全理念深入支部。大力宣揚和推廣“安全你我他”特色文化品牌，強化黨建引領(lǐng)。開展各類特色鮮明的“黨建+安全”主題活動，形成“我會安全”的習慣。，促“技術(shù)精湛”外踐于行要以評促建樹典型。拓展“安全生產(chǎn)標兵”、“安全生產(chǎn)先進個人”等評選模式，發(fā)掘選樹一批自覺踐行安全理念、推動文化建設(shè)的先進個人。構(gòu)建一批具有較強示范輻射作用的安全示范項目和特色品牌，形成文化雁陣效應(yīng)，促進先進安全企業(yè)文化深入人心。結(jié)束語：同志們，責不分大小，任無論輕重。責任，是一種擔當，更是一種使命。安全生產(chǎn)來不得半點拖沓懈怠，安全責任一時一刻都不能放松。我們要深刻認識安全生產(chǎn)的核心重要性，時刻保持清醒頭腦，切實增強責任感和緊迫感，強基礎(chǔ)、抓重點、補短板，持之以恒抓好安全工作。今天，我講到的可能并不全面，僅僅只是個人的思考和體會，希望引起大家對安全的重視，能夠有一些啟迪和收獲。最后，我引用杜邦公司十大安全管理理念中的兩條作為結(jié)束語：一是所有的安全事故都是可以防止的——大家都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。二是各級人員對各自的安全直接負責——安全涵蓋了公司各個層面、每個崗位和每名員工，只有層層有人負責，事事有人把關(guān)，公司的安全才能實現(xiàn)可控、能控、在控。謝謝大家！第三篇：強化安全意識抓實安全責任強化安全意識抓實安全責任一、全面理解安全責任什么是安全責任？從字面意義來理解，“安全”，就是不受威脅，沒有危險、危害、損失?！盁o危則安，無缺則全”，安全的最高境界意味著沒有危險且盡善盡美?！柏熑巍保袃蓪雍x，一是份內(nèi)應(yīng)做的事，二是應(yīng)承擔的過失。對職責所在之事，毫無怨言地承擔，踏踏實實地做好，這就是履責。履行安全責任必須形成工作習慣。我們常說習慣成自然，如果把安全責任培養(yǎng)成為工作的一種習慣，就可以幫助我們轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，糾正工作方法，讓大家主動去踐行、去落實。意識決定行為，行為決定結(jié)果。有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。只有每位員工在思想上牢固樹立安全意識、繃緊安全的弦，行為上堅持嚴格遵守安全規(guī)章制度，履行好安全責任，久而久之養(yǎng)成良好的安全工作習慣，事故才會遠離我們，安全才會常在。有這樣一個故事：一個剛?cè)敕痖T的小和尚學(xué)剃頭，老和尚讓他削冬瓜皮來練習。但每次練習完之后，小和尚就隨手把刀扎在冬瓜上面，老和尚多次勸說，小和尚都置若罔聞。一天，小和尚給老和尚剃頭，完事后順手把刀插在老和尚腦袋上，結(jié)果導(dǎo)致老和尚一命嗚呼。這則寓言故事，看似簡單，但揭示的道理很深刻。具體到安全生產(chǎn)工作，小和尚可以比作“執(zhí)行者”，是我們項目施工人員；老和尚可以比作“管理者”，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。無論是“執(zhí)行者”習慣性違章，還是“管理者”聽之任之，都是引發(fā)安全事故的根源。安全習慣一方面來自我們的自覺自發(fā)，要堅持以負責任的態(tài)度做事，克服僥幸、松懈、麻痹思想，堅決摒棄“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的陋習，養(yǎng)成遵章守紀的良好安全習慣；另一方面來自我們的要求與強制，我們必須堅定立場、堅守原則，讓“寧可聽到罵聲，也不要聽到哭聲”的觀念成為集體共識，嚴肅查處有章不循、有禁不止的現(xiàn)象，促進安全意識提升，將“要我安全”的外部要求轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自我追求。履行安全責任必須具備安全能力。人的不安全行為有兩種，一是具備安全能力，但在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下做出的有意的不安全行為；二是對安全知識知之甚少，自身安全辨識能力不足，無意做出的不安全行為。前者是安全意識的問題，而后者則是安全工作能力的問題。既要“想安全”還要“會安全”，夯實員工安全知識和技能是實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”的重要基礎(chǔ),這也是我們一直強調(diào)要持續(xù)深化“四個清楚”安全教育的初心?！栋踩a(chǎn)法》第21條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)”。從業(yè)人員不清楚工作的風險和后果，在進行作業(yè)時不清楚哪些可以干，哪些不能干，應(yīng)該怎樣干，就有可能會“稀里糊涂，胡干蠻干”。這些行為可能碰巧是安全行為，更有可能是違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程、可能直接導(dǎo)致事故的不安全行為。具體到我們公司的工程項目建設(shè)管理活動中，如果我們自己的項目管理人員都不清楚作業(yè)風險點在哪里，不清楚哪里可以干，哪里不能干，那么我們強化現(xiàn)場安全管控始終就是一句空話，更無從去發(fā)現(xiàn)、管控和糾正現(xiàn)場的不安全行為。因此，只有我們的項目管理人員自身具備了精湛的生產(chǎn)安全技能，才有能力做到“會安全、能安全、管安全”。只有安全意識和安全能力“兩輪驅(qū)動、雙向推進”，才能從根本上杜絕違章行為的發(fā)生，從而實現(xiàn)“人”這個核心因素的本質(zhì)安全。履行安全責任必須堅持底線思維。習總書記反復(fù)強調(diào)：“要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)”。這種思維方法同樣適用于安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們要善于運用這種思維評估安全風險，預(yù)測可能出現(xiàn)的最壞情況，提前制定應(yīng)對風險的最佳方案。前段時間，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出安全管理的缺失、安全生產(chǎn)的漏洞、安全意識的麻痹。也反映了管理者缺乏底線思維，沒有做最壞的打算、謀最好的結(jié)局，缺乏“把安全形勢考慮得更復(fù)雜一些、把安全風險分析得更透徹一些、把安全舉措考慮得周全一些”的思維方法。底線思維要求我們必須始終堅持發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條“紅線”，牢牢堅守“安全責任”這條“底線”，正確處理生命與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅決落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，善用底線思維深入、持久、徹底地解決安全存在的突出問題，嚴格落實各項防范措施。只有這樣，遇到各類突發(fā)情況，我們才能冷靜處理、從容應(yīng)對，最大限度降低安全事故帶來的損失，我們才有“亂云飛渡仍從容”的沉穩(wěn)定力，真正做到“蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤行”。二、強化本質(zhì)安全管理我們始終強調(diào)，要著力加強公司本質(zhì)安全建設(shè)，那么，到底什么才是本質(zhì)安全？（一）本質(zhì)安全的主要標志（1）牢固樹立安全第一理念，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為共同的目標愿景，以強烈的責任感對待安全工作。（2）善于打破傳統(tǒng)的安全管理模式，吸納先進的安全管理方法，以積極探索、勇于實踐的精神不斷提升現(xiàn)場安全管理水平。（3）具有強烈的團隊意識。全體員工遵章守規(guī)，規(guī)范操作，搞好自主保安和相互保安。人人都管安全之事，事事都盡安全之責，把保證公司安全生產(chǎn)視為每個員工的第一要務(wù)。（4）具備較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，具備處理安全隱患和突發(fā)事故的能力水平，能夠指導(dǎo)并要求項目建設(shè)人員執(zhí)行制度，落實規(guī)范，現(xiàn)場安全實現(xiàn)全過程控制。（二）本質(zhì)安全建設(shè)的主要任務(wù)（1）著眼培育本質(zhì)安全型員工，加強安全第一理念的灌輸和引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，利用員工易于接受的方式方法將安全理念植根于心、外化于行，真正成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型員工。（2）著眼素質(zhì)提升，強化安全管理能力訓(xùn)練，從安全知識、管理知識、文化素質(zhì)等多方面進行培訓(xùn)，使公司項目管理人員成為精技術(shù)、通安全、善管理的高素質(zhì)現(xiàn)場帶頭人，指導(dǎo)并引領(lǐng)項目建設(shè)人員實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效目標。（3）著眼實現(xiàn)項目建設(shè)現(xiàn)場全過程控制，探索公司項目現(xiàn)場管理新思路。把規(guī)范管理行為和現(xiàn)場作業(yè)行為作為著力點，對現(xiàn)場管理要素和流程進行梳理再造，探索創(chuàng)新項目部管理模式。三、合力落實安全責任今天我們“安全課”的主題是“強化安全意識抓實安全責任”，重點在于“實”。要使安全意識入腦入心，真正履行好安全責任。我認為可以從下面4點發(fā)力：（一）在安全意識強化上發(fā)力要從講政治的高度抓安全意識。習近平總書記發(fā)表了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述。比如“加大安全生產(chǎn)指標考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風險‘一票否決’。”這句話對安全生產(chǎn)工作下了死命令、定了硬目標，充分體現(xiàn)了黨和國家對安全生產(chǎn)的高度重視。今年以來，在公司安全管理方面我們做了很多工作，公司各項安全管理工作逐步邁入正軌，安全管理體系初步建成；省公司今年的春檢和營銷專業(yè)安全生產(chǎn)大檢查也對公司的各項安全管理工作給予了充分穩(wěn)定，公司現(xiàn)階段取得了各項安全管理成績來之不易。但是如果發(fā)生一個安全事故，哪怕不是我們承擔主體責任的安全事故，我們的一切工作和努力都要歸零、化為烏有。沒有安全，一切都是空談。因此，我們更要牢固樹立“安全就是政治、安全就是大局、安全就是穩(wěn)定、安全就是效益”的理念，站在對公司開拓發(fā)展負責的高度抓安全，開展工作一定要把安全放在首要位置?！笆裁唇邪踩谝?？寧可犧牲進度，寧可完不成任務(wù)，也要確保安全，這叫第一?！币蔑L險辨識抓安全意識?；仡櫧衲暌詠韲鴥?nèi)外各項安全生產(chǎn)重大事故，比如“”江蘇鹽城化工廠特大爆炸事故、“”中建二局海洋工程電纜項目墜落事故等，相信大家還歷歷在目。從各類事故分析和反思可以看出，如果事發(fā)時處置得當，這些事故應(yīng)該是可以避免的。這就是風險意識的問題。比如，我們在推進施工作業(yè)時，部分施工單位從管理人員到施工作業(yè)人員對安全不重視，一味的追求進度而忽視安全，盲目的相信事故不會發(fā)生，其中有多大的安全風險，我想大家能夠想象得到。規(guī)避風險是人的天性，但認識不到風險、辨識不出風險，才是最大的危險。有效的安