定崗定職工資分配方案(編輯修改稿)
2025-10-21 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兌現(xiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長或總經(jīng)理的80％發(fā)放。２、公司辦公室、計劃財務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。３、公司按經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計劃財務(wù)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。４、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。５、因工作變動，按公司有關(guān)規(guī)定分段計算員工的當(dāng)年工資總額。６、公司員工如違反國家及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績效工資。四、加班工資、過節(jié)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼的發(fā)放。１、公司原則上不提倡加班，如確實因工作需要加班的，員工加班費(fèi)按國家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。２、過節(jié)費(fèi)視公司情況酌情發(fā)放。五、具體管理辦法：１、各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實際作進(jìn)一步的細(xì)化，充實和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進(jìn)行定期或不定期的崗位工作績效考核，進(jìn)而激活分配機(jī)制。２、要通過相應(yīng)的定期或不定期的崗位績效考核，對全體員工分配實行動態(tài)管理。即崗位績效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛鉤，員工崗位或職務(wù)變動的次月其工資隨之變動。３、員工享受國家法定的產(chǎn)假、計劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請病事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。各部門員工工資調(diào)整須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議研究后方可實行。本方案自2008年元月1日起實行。二〇〇九年九月十四日第四篇：績效工資分配方案績效工資分配方案一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書育人，工作認(rèn)真，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。（20分）二、教學(xué)常規(guī)：（10分）包括：值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級管理（打架吵架自行處理）沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊、家訪及記錄等。三、教學(xué)效果（70分）以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績?yōu)橐罁?jù)。（1）平均分獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。（2）合格率獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。（3）同一教師教幾個不同的班級，其量化打分得分=任教班級量化得分的和除以任教班級數(shù)。（4）統(tǒng)考班級平均分，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分，保持的（指獲獎范圍內(nèi)的）加10分；合格率每上升一個百分點獎5分。（5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級畢業(yè)水平測試，每科平均分、及格率得分計算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計算辦法相同。（6）分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70247。最高分自己所得分。第五篇：衛(wèi)生院工資分配方案藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2010績效工資分配方案第一章 總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、基本思路積極推行成本核算；2
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