【總結】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點lBCG方法的主要內(nèi)容lBCG方法的局限性l戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制lMckinsey方法的主要內(nèi)容lMckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析的基本步驟
2025-01-10 11:58
【總結】第一篇:東南大學工商管理專業(yè)考研經(jīng)驗 宏韜東大考研網(wǎng) 東南大學工商管理專業(yè)考研經(jīng)驗 今年備戰(zhàn)東南大學工商管理考研的人,這里宏韜東大考研網(wǎng)主要談下工商管理的考研經(jīng)驗,說法更多的是考研人士當時復習遇...
2025-10-08 12:30
【總結】南開大學國際商學院ProjectManagement項目管理程莉莉副教授南開大學國際商學院南開大學國際商學院ProjectManagement課程的主要內(nèi)容第一章項目管理基礎和框架第二章項目集成管理第三章項
2025-05-22 19:57
【總結】第一章管理實踐問題導引:?管理是什么??管理是一種職業(yè)嗎??管理有什么特點??管理要做什么??做好管理工作需要掌握什么技能?管理工作:具有共性特征的關鍵要素?管理是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個能使他們完成預定目標和任務的工作環(huán)境?管理的核心任務是決策?管
2025-05-19 18:27
【總結】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質的組織
2025-08-01 14:51
【總結】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結構分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結構
2025-01-10 11:56
【總結】2022年南開大學金融學碩考研成功經(jīng)驗體會 這里不想長篇大論,每一個學科的詳細分析論壇里都有,在此只想分享一些零散的體會,一些和別人不一樣的看法。雖然成功錄取,但是分數(shù)不高,這里最想說的...
2025-04-13 01:50
【總結】第一篇:2018考研心得體會:南開大學微生物專業(yè)考研經(jīng)驗 凱程考研,為學員服務,為學生引路! 2018考研心得體會:南開大學微生物專 業(yè)考研經(jīng)驗 南開大學微生物雖然在其研究生網(wǎng)站上公布的參考書...
2025-10-27 06:10
【總結】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術條件下,既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當
2025-01-06 06:32
2025-02-08 10:35
【總結】《管理學》南開大學國際商學院國際企業(yè)管理系張玉利博士、管理學教授管理學科課程體系示意簡圖管理思想史美日管理比較觀念性課程側重概念性技能管理學
2025-02-11 17:09
【總結】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術條件下,既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當MP
2025-02-10 23:46
【總結】泰達學院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術之間市場之間模式之間公司之間產(chǎn)品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質—傳統(tǒng)教科書,計劃?現(xiàn)實世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
2025-01-10 11:37
【總結】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結構特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產(chǎn)品對替代關系的影響
2025-01-10 11:52