建筑工程項目部質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-09 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關材料證明等，按規(guī)定程序和時xxxxx 工程項目部質(zhì)量管理辦法（試行） xxxxxx 項目經(jīng)理部 7 間報監(jiān)理人員檢查并簽證后，方準隱蔽進行下道工序施工。 二、對需進行隱蔽的工程，未 經(jīng)項目部及 監(jiān)理人員檢查許可，自行隱蔽者，應揭蓋補驗，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，由責 任施工處 負責。 三、隱蔽檢查應及時進行，并按規(guī)定時間提前通知 項目部質(zhì)檢部門及監(jiān)理 ，由 項目部質(zhì)檢人員及 現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢查許可 。如經(jīng)上述人員檢查發(fā)現(xiàn)不合格，指令整改的， 各施工處 應按規(guī)定期限整改，整改自檢合格后再報 項目部及 監(jiān)理工程師復查 。 四、每項隱蔽工程在監(jiān)理工程師檢查許可 ，確認合格后，在實施隱蔽前要進行拍照。所拍照片要作為質(zhì)保資料留存，并且作為竣工資 料的一部分。影像資料每周二下午報項目部質(zhì)檢部門，要求每樓座不得少于兩張照片（樓座全景、隱蔽部位）。 五 、隱蔽工程檢查記錄 應用炭素墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準確，按規(guī)定備齊份數(shù)，做好留存。 第十七 條 建立施工過程質(zhì)量檢查驗收制度 一、嚴格每道工序和工序間的交接檢查驗收。即執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢），主要由施工作業(yè)隊進行質(zhì)量控制。 ：一是操作人員和班組對所作工作，隨時 檢查；二是工班長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，并做出記錄，工后講評質(zhì) 量的優(yōu)劣，對存在的問題必須當日處理；三是每道工序完成后，由施工處 現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查，并要達到合格標準。 ：同一工種或多工種間，由施工作業(yè)隊組織不定期相互檢查，xxxxx 工程項目部質(zhì)量管理辦法（試行） xxxxxx 項目經(jīng)理部 8 主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達 到取長補短，互相促進，共同提高的目的。 ：指同一工種的上下班之間或多工種的上下工序間的交接檢查。由施工作業(yè)隊組織交接，各工班要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。同時，各工序完成后應經(jīng) 項目部及 監(jiān)理人員檢查驗收，未經(jīng) 相關 人員驗收或驗收不合格個工序，嚴禁進行下一道工序施工。 “三檢”中發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題及處理結果，由隊質(zhì)檢員及時記入施工日志或檢查記錄本，并限期定專人改正。 二、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收 。先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎上，進行分 項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進行分部工程檢查驗收，所有 單位工程所含的分部工程全部驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。 檢驗批和分項工程先由施工處 負責人組織技術、質(zhì)檢人員等相關人員檢查，在合格的基礎上，由 項目部 質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術負責人復檢并 分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄相關欄目簽字，然后報監(jiān)理工程師資質(zhì)驗收。 分部工程由項目負責人組織項目技術、質(zhì)量負責人及有關人員檢查驗收，在合格的基礎 上，報總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人），xxxxx 工程項目部質(zhì)量管理辦法（試行） xxxxxx 項目經(jīng)理部 9 由其組織驗收。 單位工程完成后，項
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