【文章內容簡介】 生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，由技術開發(fā)和產品制造這兩大環(huán)節(jié)構成。根據現(xiàn)實條件，我國企業(yè)可以采取采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新（先從國外引進產品，在此基礎上進行改良、升級、創(chuàng)造）為輔，兼顧合作創(chuàng)新（兩個企業(yè)以上組建技術聯(lián)盟）的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如北大方正就采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)了激光照排技術；樂凱膠卷走的則是模仿創(chuàng)新的途徑，通過引進即通過引進影像技術，進行模仿和創(chuàng)新；綿陽市經貿委發(fā)起包括中國物理工程研究院在內的多家單位的技術聯(lián)盟，是近來合作創(chuàng)新的典例。制度創(chuàng)新。其一，企業(yè)要適應社會生產力發(fā)展的市場經濟體制，建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。其二，企業(yè)在內部要配套建立相關制度，以保障創(chuàng)新的實現(xiàn)。例如，（1）成立關于創(chuàng)新的組織結構（創(chuàng)新決策委員會和創(chuàng)新項目負責人制度），創(chuàng)新決策委員會由高層管理人員組成，定期審議各種創(chuàng)新提議，創(chuàng)新項目負責人主要協(xié)調和推動企業(yè)內部的各種創(chuàng)新活動；（2）建立科學合理的創(chuàng)新投入與績效考核制度，鼓勵創(chuàng)新，容忍失??；（3）發(fā)揮員工主人翁精神和創(chuàng)造能力，建立基于員工的創(chuàng)新提議制度；（4）建立客戶調查制度。創(chuàng)新項目立項之前，需要進行完善的客戶調查，以滿足客戶需求、提升客戶滿意度為出發(fā)點；（5）建立通暢的合作協(xié)調機制，使與創(chuàng)新相關的各個企業(yè)、部門和團隊間能夠實現(xiàn)信息流動、知識共享、充分協(xié)作，同時匹配關于創(chuàng)新活動的內部會議制度，保證工作效率、溝通效果。管理創(chuàng)新。當今社會已經由后工業(yè)社會向信息文化社會全面轉化，對企業(yè)提出了國際化、市場化、信息化、集團化、網絡化的要求，企業(yè)要在戰(zhàn)略、市場、人力資源等管理領域不斷創(chuàng)新，以適應時代的需要。戰(zhàn)略管理方面，要根據市場需求變化，制定清晰的戰(zhàn)略，有步驟地淘汰老產品、推出新產品，利用互聯(lián)網、局域網、辦公自動化等信息化手段為創(chuàng)新服務；市場管理方面，創(chuàng)新要服務于市場，迅速應對市場競爭變化，在推廣新產品和建設品牌的過程中，重視和強化品牌的知名度和美譽度，崇尚優(yōu)質服務，打造服務品牌特質；人力資源管理方面，要有意識地、有計劃地招聘、培養(yǎng)、任用（提升）、留任創(chuàng)新型人才，建立科學合理的績效管理體系，鼓勵和推動創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。結語在創(chuàng)新的實踐中，跨國公司已經進入收獲期，中國企業(yè)才剛剛起步。目前，“提高自主創(chuàng)新能力”的國家任務已經在各地陸續(xù)部署，但這些工作還遠遠不足于提升我國企業(yè)整體創(chuàng)新實力。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，要落實科學發(fā)展觀，共建卓越創(chuàng)新文化，把“中國制造”轉變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，從而塑造中國企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。第三篇：創(chuàng)新文化的核心競爭力[摘 要] 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。本文通過對基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構成分析,探討如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新構建企業(yè)核心競爭力。[關鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)核心競爭力面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境、產品品牌和經營戰(zhàn)略等的綜合織文化,是整個社會文化體系中的一個有機組成部分展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化企業(yè)核心競爭力是建立于企業(yè)文化基礎之上的創(chuàng)新力服務等一兩個環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢并且不易被競爭對手模仿的能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識技能等方面定著員工隊伍的整體素質是企業(yè)發(fā)展的源動力,爭力樹,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動力。企業(yè)的成長和發(fā)展都要依靠核心競爭力升核心競爭力就是要發(fā)掘和強化企業(yè)的動力源。二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構成企業(yè)核心的競爭力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”核心競爭力,只有多種能力交織在一起掉、買不來的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力知識創(chuàng)新力、技術創(chuàng)新力、產品創(chuàng)新力、力資本創(chuàng)造力、組織結構資本創(chuàng)造力和顧客資本創(chuàng)造力力則來源于高品質文化或企業(yè)文化的驅動力。相互作用形成的合力。它蘊含植根于企業(yè)文化力之中方面所創(chuàng)造的獨占性的異質知識、仿的,而以價值觀、經營理念、企業(yè)精神為核心構建的高品質的企業(yè)文化更是競爭對手根本無法模仿最有效和最堅固的壁壘。三、。業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的目的的轉化升華過程為爭力→增強企業(yè)核心競爭力。即由過去增強企業(yè)凝聚力轉化為增強企業(yè)的創(chuàng)新能力經營理念、共同的價值觀、共同愿景特有的導向力、創(chuàng)造力和驅動力推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。將單一文化轉變?yōu)槎嘣幕?、價值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設結合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項目的科學決策,使企業(yè)在構建、提升核心競爭力方面不斷獲得新的力量源泉。,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。,為企業(yè)核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎。核心競爭力,相互作用營銷創(chuàng)新力等。技術、管理和團隊協(xié)作精神以及顧客忠誠的優(yōu)勢是很難模,把內在的文化建設，是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據本身的性質和特點形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競爭力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。智力資本三 企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新:由凝聚力→創(chuàng)新能力→增強企業(yè)競,價值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、,而智力資本創(chuàng)造,而創(chuàng)新的動力源于企, 未來最成功道,決其運行機制就是建立“核心競爭力——核心產品——最終產品”的競。單一的能力不能構成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對手難模仿拿不走的核心競爭力。的企業(yè)將是“學習型組織”,未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比競爭對手學習得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。知識型員工是企業(yè)財富最主要的創(chuàng)造者,對知識員工的管理,只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經營理念、共同的價值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景,視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來實現(xiàn)。通過理念、價值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識員工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠發(fā)展所需的知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的任務。同時企業(yè)應重組內部各業(yè)務流程,將部、處、室的知識創(chuàng)造,交流與使用同企業(yè)的流程結合起來,并建立相應的數(shù)據庫,推動知識信息在全企業(yè)自由廣泛的交流與共享,以此提升企業(yè)的核心競爭力?！话愀偁幜φ咸嵘瑟毺氐暮诵母偁幜?。無論一個企業(yè)大與小是持續(xù)競爭優(yōu)勢更不是核心競爭力爭力形成或整合的前提或基礎。核心競爭力的企業(yè)著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送(存貨補充)能力和吸引顧客忠誠的經營能力——沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Φ?。有的比較競爭優(yōu)勢同時要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心