【文章內(nèi)容簡介】 ，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標有一定期差距，所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：（1）傳達施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底；詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項管理制度施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設(shè)計的順利關(guān)施的重要條件。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，明確多方責(zé)任，加強監(jiān)督和相互促進，是保證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程順利進展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。（5）切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準備工作。（6）檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整 ①施工組織設(shè)計的檢查②施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。③施工組織設(shè)計的調(diào)整施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。施工總進度設(shè)計的執(zhí)行（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素： ①保證重點、兼顧一般 ②滿足連續(xù)、均衡施工要求③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施 ①在計劃內(nèi)調(diào)整即當日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時限。②工期提前的調(diào)整在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。（3）進度協(xié)調(diào)管理 ①工程總進度的協(xié)調(diào)工程總進度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進度計劃納入總進度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標的實現(xiàn)。②施工干擾的協(xié)調(diào)包括 ；； ；。（二）、施工進度控制主要文件的信息管理進度控制文件：進度控制文件的管理是項目有關(guān)各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。包括以下文件：（1）合同文件（2）進度計劃及其他計劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、違規(guī)通告、會議記錄等。信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應(yīng)建立一套與進度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機構(gòu)和完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理、施工負責(zé)人（施工隊長）、技術(shù)負責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負責(zé)，對法人代表負責(zé)。一、項目部機構(gòu)設(shè)置項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責(zé)人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。②施工負責(zé)人：即施工隊長，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。③總工程師：負責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各項工程施工組織設(shè)計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。④工程技術(shù)科：負責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑤安全科：負責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。⑥辦公室：負責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。⑦財務(wù)科：負責(zé)財務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。三、項目部配備主要人員詳見下表： 現(xiàn)場主要管理人員表 序號姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話張項目經(jīng)理工程師黃技術(shù)負責(zé)人助理工程師 章質(zhì)檢科長助理工程師 余安全科長助理工程師 陳材料員第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標準建立質(zhì)量管理體系，對本工程施工全過程進行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100%，并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。組織機構(gòu)本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、部門負責(zé)人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理組織措施質(zhì)量控制必須按有關(guān)標準建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的關(guān)鍵?？偣こ處熦撠?zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方針。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為付組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。崗位責(zé)任制（1）總工程師：貫徹落實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質(zhì)檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容的實施。堅持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的配合，并對質(zhì)量問題整改進行反饋?？傊?，做到質(zhì)量工作時時有人管，人人要負責(zé)，辦事有程序，檢查有標準三、質(zhì)量保證技術(shù)措施施工圖會審在接收到施工圖及設(shè)計文件后，由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中《文件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t》要求發(fā)放給有關(guān)部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關(guān)部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進行編制。施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導(dǎo)