【文章內容簡介】 ，在計劃的時間內完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結果與預定目標有一定期差距，所以施工組織設計貫徹情況好壞，關系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：（1）傳達施工組織內容和要求經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術會議，逐級進行交底；詳細地講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項管理制度施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設計的順利關施的重要條件。（3）推行技術經(jīng)濟承包制推行技術經(jīng)濟承包制，明確多方責任，加強監(jiān)督和相互促進，是保證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計，應推行技術經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術經(jīng)濟責任同職工的物質利益結合起來，促進工程順利進展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。（5）切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。（6）檢查施工組織設計及其調整 ①施工組織設計的檢查②施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設施，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。③施工組織設計的調整施工組織設計的調整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。施工總進度設計的執(zhí)行（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關系 合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素： ①保證重點、兼顧一般 ②滿足連續(xù)、均衡施工要求③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍”，縮短建設周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計劃范圍內采取超工措施 ①在計劃內調整即當日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如果由于某種原因（自然災害、材料、設備、資金未能按計劃要求供應等），計劃拖欠較多時，則要求在本周內或其他旬內調整，但不能影響總的時限。②工期提前的調整在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應考慮提前的可能性，所以在施工總體設計中應做適當?shù)恼{整以利后期順利開展。（3）進度協(xié)調管理 ①工程總進度的協(xié)調工程總進度協(xié)調的主要任務是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進度計劃納入總進度計劃協(xié)調中，以保證總目標的實現(xiàn)。②施工干擾的協(xié)調包括 ；； ；。（二）、施工進度控制主要文件的信息管理進度控制文件：進度控制文件的管理是項目有關各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理工程存在的問題，協(xié)調各方的關系，保證工程順利進行。包括以下文件：（1）合同文件（2）進度計劃及其他計劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、違規(guī)通告、會議記錄等。信息管理對工程建設中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應建立一套與進度控制逐級任務相適應、責任分明、高效精干的組織管理機構和完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應用圖表來加以描述。一旦有了信息應用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章現(xiàn)場管理組織機構 本工程施工現(xiàn)場設置項目部，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、施工負責人（施工隊長）、技術負責人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負責，對法人代表負責。一、項目部機構設置項目部各部門和人員配備應面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、物資與勞務、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點，項目組織機構設置4個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應分工明確，職責分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責如下：①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。②施工負責人：即施工隊長，負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工。具體組織和領導現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。③總工程師：負責主管技術工作，組織制定有關技術管理制度，組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案，組織制定確保質量、安全、進度的技術組織措施，監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。④工程技術科：負責施工管理和生產(chǎn)調度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質地完成施工任務；負責工程測量及工程內業(yè)整理歸檔工作。⑤安全科：負責工程施工安全及保衛(wèi)工作。⑥辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。⑦財務科：負責財務管理及與合同履行有關的工作。三、項目部配備主要人員詳見下表： 現(xiàn)場主要管理人員表 序號姓名職務職稱聯(lián)系電話張項目經(jīng)理工程師黃技術負責人助理工程師 章質檢科長助理工程師 余安全科長助理工程師 陳材料員第六章確保工程質量的技術組織措施一、質量管理體系質量方針和目標堅持“百年大計，質量第一”的質量方針，并按照ISO9002標準建立質量管理體系，對本工程施工全過程進行質量控制，確保單元工程質量合格率100%，并力爭工程質量優(yōu)良。組織機構本工程配備專職質檢員，并由項目經(jīng)理、技術負責人、專職質檢員、部門負責人、施工隊長組成領導小組，班組配有經(jīng)培訓的兼職質檢員，建立施工質量的控制網(wǎng)絡。二、質量管理組織措施質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質量管理目標的關鍵?？偣こ處熦撠熃鉀Q施工過程中遇到的技術問題，指導項目部實施質量管理方針。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術負責人為付組長的質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。崗位責任制（1）總工程師：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質量指導檢查、驗收、督促施工組織設計內容的實施。堅持組織協(xié)調工作擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調各作業(yè)隊的配合，并對質量問題整改進行反饋。總之，做到質量工作時時有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準三、質量保證技術措施施工圖會審在接收到施工圖及設計文件后，由施工技術管理部門按照ISO9002中《文件和資料控制程序實施細則》要求發(fā)放給有關部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。編制施工組織設計和作業(yè)指導書施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術文件，是確保工程質量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設備狀況、材料供應狀況、施工條件等進行編制。施工組織設計編寫完畢，經(jīng)技術負責人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術性文件。它是在總工程師的指導