【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)（ GB/T 136632021）、管件執(zhí)行給水用聚乙烯（ PE）管材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（ GB/T ）的合格產(chǎn)品 (公稱(chēng)壓力為 )。 （ 2）地埋噴頭參數(shù) 在堤坡和灘地的大面積地被植物區(qū)域采用兩種噴頭，一種是工作壓力 ,噴嘴直徑 ，射程分別為 ，噴灌強(qiáng)度為6mm/h，單噴頭流量 ；另一種是工作壓力 ,噴嘴直徑，射程分別為 ，噴灌強(qiáng)度為 10mm/h，單噴頭流量 。在有景觀(guān)要求綠化節(jié)水灌溉區(qū)域則采用工作壓力 ,噴嘴直徑，射程分別為 ，噴灌強(qiáng)度為 12mm/h，單噴頭流量 的噴頭。 （ 3） 取水閥 灌溉管線(xiàn) 施工方案 9 管道灌溉采用 P33快速取水閥 取水，工作壓力 ～ ，設(shè)計(jì)流量＜ 5m3/h。 試壓與回填要求 （ 1）試壓 試水壓力為管道系統(tǒng)的首部設(shè)計(jì)工作壓力（管道灌溉為 ～，地埋式噴灌為 左右）的 倍，試壓時(shí)升壓應(yīng)緩慢，達(dá)到試驗(yàn)壓力后加壓泵停止工作，保壓時(shí)間 10 分鐘，要求 10 分鐘之內(nèi)管道中壓力下降不應(yīng)超過(guò) ，無(wú)泄漏、無(wú)變形即為合格，并應(yīng)檢查管道系統(tǒng)的滲漏情況并作好標(biāo)志和記錄。 灌溉管線(xiàn) 施工方案 10 四、 進(jìn)度計(jì)劃及工期 、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 本 單元工程 工期的總體安排主要考慮了以下幾方面的影響因素： (1)業(yè)主對(duì)于 園路 工程的總體策劃。 (2)在確保安全的前提下盡量安排平行作業(yè)。 (3)本工程所處的地質(zhì)條件和施工方案決定了本工程的工期要科學(xué)緊湊，在合理的時(shí)間內(nèi)，完成工程的每一步工序。根據(jù)施工總體部署安排，在確?？⒐と掌?，并按照施工組織設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃上場(chǎng)充足的勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備。 (4)本著保證本工程總工期要求的原則，在安排施工進(jìn)度時(shí)，盡可能創(chuàng)造更多的工作面，緊湊安排施工工序，保證多個(gè)工序的平行、交叉、流水作業(yè)，并適當(dāng)兼顧施工工種作業(yè)的延續(xù)性和勞動(dòng)力的均衡性，在最短的時(shí)間內(nèi)合理安排施工，按時(shí)完成工程。 、 工期保證措施 組織保證措施 （ 1） 建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，明確項(xiàng)目經(jīng)理等各科室負(fù)責(zé)人，劃分各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，保證管理體系高效、順暢地操作運(yùn)行。 （ 2）建立值班經(jīng)理制度，做到每天 24 小時(shí)都有值班經(jīng)理在工地，及時(shí)處理施工中遇到的問(wèn)題。 灌溉管線(xiàn) 施工方案 11 （ 3）配備充足的技術(shù)人員 ，選派從事過(guò)地鐵和市政工程的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。 （ 4）縮短施工準(zhǔn)備期，若我單位中標(biāo)，在業(yè)主下達(dá)進(jìn)場(chǎng)命令的第二天，項(xiàng)目主要管理人員和技術(shù)干部全部到位，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 （ 5） 定期召開(kāi)工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，檢查各施工階段內(nèi)施工進(jìn)度情況，落實(shí)工期承包責(zé)任制，實(shí)行階段進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度。各工區(qū)負(fù)責(zé)人每日實(shí)行碰頭會(huì)制度，當(dāng)日遇到的問(wèn)題當(dāng)日協(xié)商解決。 制度保證措施 （ 1）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 IS0900l 標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工 進(jìn)度。 （ 2）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性。對(duì)指揮不力、消極怠工者及時(shí)處理。 （ 3）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)總體施工安排，編制分月施工進(jìn)度計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門(mén)，縱向分解到施工班組個(gè)人，層層簽定工期責(zé)任狀，工程進(jìn)度直接與每個(gè)人的收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度。 技術(shù)保證措施 （ 1）精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)繪制的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，劃分各分項(xiàng)、分部工程的階段控制點(diǎn)。編制設(shè)備人員、物資、資金等的進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)用計(jì) 劃。 （ 2）提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，避免耽誤施工。 灌溉管線(xiàn) 施工方案 12 （ 3）根據(jù)施工順序、施工難點(diǎn)、周邊環(huán)境、氣候情況等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的影響工期因素，采取有效措施抓住預(yù)控點(diǎn)，重點(diǎn)突破。 （ 4）技術(shù)人員在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三工”制度，即工前交底、工中指導(dǎo)、工后檢查。質(zhì)檢人員嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并加強(qiáng)質(zhì)檢力度，努力提高一次檢查合格率，堅(jiān)決杜絕返工、窩工、停工等現(xiàn)象，確保工程順利施工。 （ 5）加強(qiáng)技術(shù)管理，杜絕因工作失誤而影響施工施工進(jìn)度。 設(shè)備物資保證措施 （ 1）提前考察施工 所用的各種材料的貨源、供應(yīng)能力、運(yùn)距等。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，提前定貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。杜絕不合格的材料進(jìn)入工地。 （ 3）本工程護(hù)岸結(jié)構(gòu)型式多，工法多，涉及到的材料種類(lèi)、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備種類(lèi)多，在施工中，按照進(jìn)度計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，同時(shí)，做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，并準(zhǔn)備一定的備用數(shù)量。 后勤保證措施 搞好后勤保障工作， 搞好職工福利和精神文化生活，改善施工作業(yè)環(huán)境，盡量以機(jī)械操作代替手工勞作，使建設(shè)職工以飽滿(mǎn)的熱情，投入到工程施工中。 外部環(huán) 境保證措施 協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。 灌溉管線(xiàn) 施工方案 13 勞動(dòng)力保證措施 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 在夏季麥?zhǔn)找约捌渌匾獣r(shí)期，項(xiàng)目部要做好各項(xiàng)管理工作，合理安排工力，避免因工力不足而影響工程的正常施工。為滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 ISO9001 質(zhì)量體系的要求建立施工質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，且可追溯。 灌溉管線(xiàn) 施工方案 14 五、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 滿(mǎn)足我公司提出的質(zhì)量、環(huán)境況、職業(yè)健康安全管理方針：顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效，遵章守法，控制污染，健康安全，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能降耗，文明施工，持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效。 本工程的質(zhì)量目標(biāo) 依據(jù)《工程招標(biāo)文件》的要求，并結(jié)合公司程序文件和在以往同類(lèi)工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，制定該工程的質(zhì)量目標(biāo) 為合格 。 杜絕一切質(zhì)量事故，消除一切質(zhì)量隱患，各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 灌溉管線(xiàn) 施工方案 15 控制施工過(guò)程的準(zhǔn)則 項(xiàng)目部以產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿(mǎn)足，同時(shí)提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。 項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢 員，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，參加設(shè)計(jì)交底；參與單位工程施工方案的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的頻率和方法。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)分為：進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)階段。 進(jìn)貨檢驗(yàn)由項(xiàng)目部的專(zhuān)職材料員負(fù)責(zé)，進(jìn)貨的試驗(yàn)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項(xiàng)工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項(xiàng)工程）的施工。過(guò)程檢驗(yàn)包括工序（分項(xiàng)）、部位（分部）、單位質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、隱蔽工程檢驗(yàn)等。 最終檢 驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程全過(guò)程全部完成后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。 項(xiàng)目部體系文件框架及規(guī)定的清單 為確保質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系操作的要求，結(jié)合公司實(shí)際、確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件包括： 灌溉管線(xiàn) 施工方案 16 （ 1） 質(zhì)量手冊(cè) （ 2） 程序文件 （ 3） 支持性文件：包括管理辦法、技術(shù)文件、項(xiàng)目文件（施工組織設(shè)計(jì)、合同、圖紙、洽商文件等）與質(zhì)量有關(guān)的外來(lái)文件（法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等） （ 4）