【文章內(nèi)容簡介】 使用化肥，藥劑應(yīng)合理，不得污染環(huán)境。施藥工具不得在水體中清洗或洗下的水不得倒在水體中。嚴(yán)禁施用人糞尿。（七）流水段劃分及交叉作業(yè)方案 流水段劃分 根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)和工程本身特點(diǎn)及施工條件，本著合理安排工序、合理組織的施工原則，以確保各工序工程質(zhì)量達(dá)到合格。以控制施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)為目的，確定本工程施工中以場地高程控制為先導(dǎo)，先進(jìn)行噴灌管道開挖、安裝、土建施工，后進(jìn)行進(jìn)行綠化帶細(xì)致平整，然后栽植喬灌木、綠籬、地被植物。交叉作業(yè)方案施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要部分。 項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容 在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。 其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾； 其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題； 其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、 技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題； 其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào)和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的； 其五， 約束關(guān)系的協(xié)調(diào)： 主要是了解和遵守國家和所在地方的政策、 法規(guī)、 制度， 在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。 施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) （1）施工項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系， 作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。 （2）施工項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息 溝通關(guān)系，通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方式進(jìn)行。 （3）施工項(xiàng)目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào) 首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工 中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)高度工作，排除生產(chǎn)障礙。 施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào) 近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （1）施工項(xiàng)目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。 （2）施工項(xiàng)目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。 （3）施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。 （4）施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)包括道路、市政建設(shè)、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度、銜接等方面的協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系歸口處理。 建立施工協(xié)調(diào)會制度工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協(xié)調(diào)會，要求由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及總施工員必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準(zhǔn)備，會上有決議、會后抓落實(shí)。 落實(shí)圖紙交底制度各專業(yè)與專業(yè)之間、 安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法，施工中嚴(yán)格按圖操作。 實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收交接制度凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目，均要在隱蔽前作好驗(yàn)收記錄，專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理相關(guān)隱蔽工程交接手續(xù)，明確責(zé)任。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃要在各專業(yè)合理協(xié)作的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容包括： （1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 （2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 （3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等。 （4）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計劃。 執(zhí)行周報制度 （1）按周向公司報告工程的執(zhí)行情況。 （2）提交周度施工作業(yè)計劃。 （3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 做好協(xié)調(diào)照管工作（1） 參加有關(guān)各專業(yè)工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期進(jìn)度的協(xié)調(diào)。 （2） 及時根據(jù)甲方、監(jiān)理的工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。 （3） 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向甲方及監(jiān)理報告。 （4） 對內(nèi)部各專業(yè)工種在施工過程中提出的問題和建議，要及時的答復(fù)并作好相應(yīng)的調(diào)整工作； （5） 合理分配各專業(yè)工種的資金使用情況。六、施工組織管理機(jī)構(gòu)㈠、擬派項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖㈡、擬派項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置：根據(jù)本合同段的任務(wù)特點(diǎn)，成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部（組織機(jī)構(gòu)詳見上圖），由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程的建設(shè)組織管理工作。配備具有綠化工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和管理人員組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將各項(xiàng)工作及任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，做到責(zé)、權(quán)、利明確、獎罰分明，以確保本合同段綠化工程目標(biāo)的保質(zhì)保量按期完成。（1）、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)及管理全權(quán)負(fù)責(zé)； （2）、規(guī)范化管理，實(shí)行分級領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)制。施工組織分為核心層、中間層、實(shí)施層三個層次。項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為施工組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策層，分工合作，協(xié)同工作。 （3）、總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，與之相應(yīng)的有技術(shù)決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 （4）、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督和材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。 （5）、各職能部門設(shè)部門主任，由部門主任負(fù)責(zé)完成各部門職能工作，部門主任對項(xiàng)目經(jīng)理及直接主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 綜合辦公室負(fù)責(zé)對外宣傳和協(xié)調(diào)、文件處理及對監(jiān)理組有關(guān)工作方面的事務(wù)協(xié)調(diào)等及其它事務(wù)工作。 工程部負(fù)責(zé)綠化工程的施工管理工作，落實(shí)工程計劃、操作規(guī)程、安全規(guī)程，管理各個施工隊(duì)。 質(zhì)量檢驗(yàn)部做為項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證職能部門主要負(fù)責(zé)工程苗木質(zhì)量檢驗(yàn)，解決技術(shù)上存在的各種質(zhì)量問題和事故處理，其下設(shè)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料供應(yīng)。后勤保障部負(fù)責(zé)食堂、居住、生活管理、醫(yī)療等一切服務(wù)工作。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)駐地及施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，特別是交通安全、生產(chǎn)安全、防火、防盜、防污染等工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)權(quán)限（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： A、項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。 B、關(guān)心人、管好人、用好人，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)中樹立起核心形象，使項(xiàng)目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、高效率的團(tuán)隊(duì)。 C、嚴(yán)格計劃管理。堅(jiān)持先有計劃后有實(shí)施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽署、檢查。 D、嚴(yán)格控制工程成本；負(fù)責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時設(shè)施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費(fèi)和流失。 E、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；抓好項(xiàng)目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。 F、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。 G、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。H、檢查督促合規(guī)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結(jié)算的資料必須及時核算、入賬。 I、實(shí)現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實(shí)安全措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人。 J、保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 K、制定項(xiàng)目部會議制度并實(shí)施。L、完成公司臨時交辦的工作。 (2)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)： A、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格組織實(shí)施公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)措施；B、參加或主持本項(xiàng)目的設(shè)計交底和圖紙會審；負(fù)責(zé)編制本工程的《施工組織設(shè)計》文件并報公司審簽；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作；全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題。 C、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計劃中各項(xiàng)工作的安排，組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”開展項(xiàng)目質(zhì)量教育，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識。D、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故的處理方案編制。 E、組織編制施工進(jìn)度計劃；審核大宗材料的采購計劃；組織與主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作；審批現(xiàn)場施工及物資貯存、搬運(yùn)，各分項(xiàng)工程、各分包隊(duì)伍的施工方案； F、負(fù)責(zé)督導(dǎo)專業(yè)施工員對各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及資料的歸檔工作。G、開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識和安全意識 的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。H、負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及其管理工作；I、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它質(zhì)量職責(zé)。 (3)、質(zhì)量管理工程師（質(zhì)檢員）職責(zé)： A、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)革新措施； B、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目質(zhì)量教育，密切注視施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好自檢工作記錄及管理，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故處理方案的編制。 C、協(xié)助制訂質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施；參與研究和確定施工方法。 D、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢、驗(yàn)證、不合格品不準(zhǔn)在施工過程中使用，并應(yīng)加以標(biāo)識隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問題通知有關(guān)人員。 E、按照圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)對各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評定、作出標(biāo)識，對不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進(jìn)一步施工。 F、督促施工隊(duì)、班組及時進(jìn)行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時糾正，確保工程質(zhì)量。 G、通知施工班組停止進(jìn)行那些不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 H、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時提出報告上報。 I、對需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并監(jiān)督執(zhí)行。 J、負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及其管理工作；負(fù)責(zé)填報有關(guān)工程質(zhì)量報表。 K、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它質(zhì)量職責(zé)。 （4）、專業(yè)工程師（技術(shù)員）職責(zé) A、參與項(xiàng)目質(zhì)量計劃和施工方案的編寫，并予以實(shí)施；B、熟悉設(shè)計圖紙及施工工藝，提出圖紙會審意見。根據(jù)施工圖設(shè)計和施工組 織設(shè)計，提出所需勞動力和進(jìn)度計劃，按計劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督實(shí)施，對工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。 C、解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 D、審核現(xiàn)場施工隊(duì)長（工長）、班組長提出的施工技術(shù)組織措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計。 E、檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測量基準(zhǔn)點(diǎn)，水電臨時設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時提供。安裝工程師還要負(fù)責(zé)工地臨時電工的使用和管理。 F、審查施工實(shí)需物資申請表，參加制定物資采購計劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。 G、按施工方案技術(shù)要求、施工工序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工 H、協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問題。負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握和辦理工程變更和辦理現(xiàn)場簽證，并及時提交歸檔和通知預(yù)算工程師計算變動價。 I、掌握施工中的動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，檢查作業(yè)班組的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。 J、協(xié)助供方解決有關(guān)工程方面的問題。 K、向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行施工操作；協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。 L、嚴(yán)格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況