【文章內容簡介】 債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。 9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。 9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。 9． 7．在每月的 25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。 9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。 10．項目觀砌 10． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。 1 0． 2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。 10．3．協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。 1 0． 4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。 1 0． 5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。 11．項目木工翻樣 9．1．認真執(zhí)行國家財經紀律的財務制度。 9．2．認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。 9．3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。 9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。 9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。 9． 7．在每月的 25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。 9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。 10．項目觀砌 10． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。 1 0． 2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。 10．3．協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。 1 0． 4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。 1 0． 5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。 11．項目木工翻樣 11． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質量的建議和 存在的問題。 11． 2．根據(jù)設計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關鐵件、小五金、木裝修預制等大樣的加工單，配合材料員對進場構件進行驗收。 11． 3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。 11． 4．負責對木工班組進行技術、質量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術復核，做好木工分項工程的質量檢查工作。 11． 5．搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質量。 12．項目鋼筋翻樣 12． 1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質量。 1 2． 2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。 1 2． 3．負責對鋼筋班組的技術、質量、安全、進度等交底工作，指導鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質量檢查工作。 12． 4．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。 12． 5．做好工種間的協(xié)調配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。 1 3．生產班組長職責 1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 1 3．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。 11． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質量的建議和 存在的問題。 11． 2．根據(jù)設計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關鐵件、小五金、木裝修預制等大樣的加工單，配合材料員對進場構件進行驗收。 11． 3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。 11． 4．負責對木工班組進行技術、質量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術復核，做好木工分項工程的質量檢查工作。 11． 5．搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質量。 12．項目鋼筋翻樣 12． 1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質量。 1 2． 2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。 1 2． 3．負責對鋼筋班組的技術、質量、安全、進度等交底工作，指導鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質量檢查工作。 12． 4．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。 12． 5．做好工種間的協(xié)調配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。 1 3．生產班組長職責 1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 1 3．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 1 3． 4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。 13．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。 1 3． 6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。 1 3． 7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 1 3． 8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。 1 3． 9．經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 13． 1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。1 3． 11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。第五章 質量保證措施 質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。一、質量控制措施 (一) 質量目標控制 1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 1 3． 4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。 13．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。 1 3． 6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。 1 3． 7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 1 3． 8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。 1 3． 9．經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 13． 1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。1 3． 11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。第五章 質量保證措施 質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。一、質量控制措施 (一) 質量目標控制 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 (二) 組織保證 建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。 1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程， 按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 3．加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 (二) 組織保證 建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。 1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程， 按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 3．加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。 4．開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。 (三) 技術控制 建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。 開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 資料管理控制 認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據(jù)仔細復合，經常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 (四) 物資質量控制 物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。 對進場的材料，要經常不定期的抽查，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。 4．開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。 (三) 技術控制 建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到