【正文】 在渣土運(yùn)輸?shù)膮^(qū)間段內(nèi)安排清潔人員，隨時(shí)對(duì)車(chē)輛散落下來(lái)的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，并安排專人進(jìn)行巡視、值班、組織路口交通。各施工段分別配備5名雜工。為防止渣土在運(yùn)輸過(guò)程中的亂倒、亂棄問(wèn)題，在施工過(guò)程中我標(biāo)段將采用開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)與棄土場(chǎng)雙向簽票的辦法，堅(jiān)決杜絕渣土亂倒、亂棄。渣土運(yùn)輸及棄土場(chǎng)管理 1）淤泥運(yùn)輸本標(biāo)段渣土運(yùn)輸將嚴(yán)格按照深圳市有關(guān)渣土運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，選用性能良好、車(chē)廂封閉較好、證件齊全的車(chē)輛，嚴(yán)格按照指定的線路行駛。由于本段清淤工程量大工期緊，考慮安排夜間清淤施工及渣土外運(yùn)施工。本次河道疏掏地段地處寶荷路和惠鹽高速路之間，白天、夜晚車(chē)輛均可通行。在疏掏時(shí)分別自上而下或自下向上依次清理。首先在河道淤泥外邊一側(cè)挖一條縱向排水溝使河水歸槽。具體施工步驟如下：2）、機(jī)械準(zhǔn)備，長(zhǎng)臂挖掘機(jī)1臺(tái)，普通挖掘機(jī)6臺(tái)。1）、施工順序?yàn)椋簭谋緲?biāo)段河道中點(diǎn)里程HO+600作為清淤起點(diǎn)，向上游和下游分兩個(gè)施工段同時(shí)開(kāi)挖。（2）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（3）環(huán)境保護(hù)是國(guó)法和政府的要求，也是我單位行為準(zhǔn)則。（2）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要。若環(huán)境污染嚴(yán)重，工人及周?chē)用窬鶎⒅苯邮芎?。?）文明施工設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施，要按要求設(shè)置，并張貼施工安全標(biāo)語(yǔ)；在施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，在施工大門(mén)口布置“一圖五牌”，注明工程概況及各種制度要求。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，盡量減少臨時(shí)設(shè)施工程量。開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程、全現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，采用定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，組織實(shí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場(chǎng)清的標(biāo)準(zhǔn)管理。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將“包、保”檢查與考核相結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。文明施工的技術(shù)組織措施（1）組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分部工程負(fù)責(zé)人（工程隊(duì)長(zhǎng)）、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。只有在工程上堅(jiān)持文明施工，才能促進(jìn)、帶動(dòng)、完善企業(yè)整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對(duì)和禁止的。遵照文明施工的要求去做才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工的素質(zhì)等。文明施工就是要通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。（6）通過(guò)各種的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)安全事故發(fā)生。（4）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)人員、班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)操作者實(shí)行定全生產(chǎn)的自覺(jué)性。⑥在交叉處要設(shè)置安全行車(chē)標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來(lái)車(chē)輛意外所傷 ⑦注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。④臨時(shí)周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。②縣空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過(guò)程中要在查隱患上下功夫，對(duì)查出的事故隱患，提出整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和人員。b、查制度：即查制度的落實(shí)。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個(gè)施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理①施工前安全措施的落實(shí)檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實(shí)的檢查，必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，將安全措施落實(shí)到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化環(huán)境位置①做好施工組織，合理安排工程施工，對(duì)人、機(jī)、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施，是避免施工中不該損失的首要條件。安全管理涉及生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間和一切變化的生產(chǎn)因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān)系，始終抓預(yù)防措施的落實(shí)，既可完成任務(wù)，又達(dá)到預(yù)期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險(xiǎn)抓安全”的現(xiàn)象。（2）每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。⑥搞好安全生產(chǎn)教育，有針對(duì)性給施工隊(duì)、班組制訂頒發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和強(qiáng)化安全意識(shí)。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實(shí)施的確認(rèn)等管理制度。④安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級(jí)各類(lèi)人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。c、財(cái)務(wù)部門(mén)：保證安全措施項(xiàng)目所需的的經(jīng)費(fèi)。③項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的安全責(zé)任a、技術(shù)部門(mén)：制定安全措施和方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制①建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。③在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系①設(shè)立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過(guò)程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度等?？⒐D應(yīng)真實(shí)地反映清淤施工的實(shí)際成果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確。施工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn)收資料。主要有兩方面內(nèi)容，即施工報(bào)告和竣工圖。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測(cè)量結(jié)果等。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。依據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確施工的技術(shù)性文件。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制。會(huì)審由總工程師主持，相關(guān)部門(mén)的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問(wèn)題，施工圖會(huì)審必須形成會(huì)審記錄。堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開(kāi)一次列會(huì)，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的配合，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改進(jìn)行反饋。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理歸檔等工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。組織機(jī)構(gòu)本工程配備專職質(zhì)檢員，