員工座談會方案(編輯修改稿)
2024-10-20 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、注意事項(xiàng)：引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。核 準(zhǔn):審核：編 制：/ 2第三篇：員工座談會方案2013年12月員工座談會方案【主題】 2013年12月員工座談會【背景】2013年即將結(jié)束，園區(qū)的員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工對公司的人力資源工作有怎樣的評價，員工在工作環(huán)境、工資福利、崗位、晉升、衣食住行等各方面有哪些建議與意見，園區(qū)應(yīng)該采取怎樣的措施提高員工的滿意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度，保持員工隊伍的忠誠、穩(wěn)定與持續(xù)活力，是本次座談會的主要目的?！緯r間】2013年12月20日上午9:00—10:30【地點(diǎn)】職工禮堂【參與人員】園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)40名員工代表、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作人員（2名）40名員工代表主要為：u 能源公司12人（除安環(huán)部外，各車間2名代表）u 水泥公司12人（除安環(huán)部、包裝車間外，各車間2名代表）u 熱電公司5人（運(yùn)行值3名代表，檢修化水1人）u 設(shè)備部5人（機(jī)修2人、電工1人、儀表1人、車輛1人）u 倉儲部3人（材料庫、地磅室、成品庫各1名代表）u 物料質(zhì)檢部1人u 保衛(wèi)部2人建議：選擇員工代表時優(yōu)先選擇這樣的員工： A溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”；B、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；C工作中有想法、有思路的技術(shù)骨干或是崗位能手【座談會流程】（5分鐘）員工代表入場即提交準(zhǔn)備好的意見或建議到“建議箱”（人力資源部提前設(shè)置）（5分鐘）由人力資源部經(jīng)理（或會議主持人）介紹本次座談會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和座談會目的，引導(dǎo)大家積極發(fā)言（40分鐘）員工依次發(fā)言或提問，范圍不限。（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、衛(wèi)生、文體活動、崗位、晉升、職業(yè)健康、員工福利、工資等）（40分鐘）人力資源部同事將建議箱里面的建議整理送至領(lǐng)導(dǎo)面前，予以反饋。（5分鐘）會議主持人（或人資部經(jīng)理）對本次會議進(jìn)行總結(jié)。工業(yè)園人力資源部20131215第四篇：員工座談會方案員工座談會方案一、座談會背景：隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承‘以人為本’的原則，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，營造和諧氣氛，增強(qiáng)員工對慕思的歸屬感，為
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