企業(yè)座談會方案(編輯修改稿)
2024-12-06 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遇等。 員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個 老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提 問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn) 真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng) 面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。 總經(jīng)理發(fā)表講話。 六、組織工作 5月15日前確定參與座談會人員名單確定 5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。 5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品
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