【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為小型企業(yè)，其主要原因在于各國(guó)的國(guó)情不同。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時(shí)間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。無(wú)論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)際收費(fèi)本領(lǐng)或者是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)額作為標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的實(shí)際規(guī)模總是與行業(yè)差別密切相關(guān)的。因此，中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)也就基本能反映到企業(yè) 所在行業(yè)的特點(diǎn)。第三，從時(shí)間上的相對(duì)性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的，雖然確定一個(gè)企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、銷售收入、營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)劃分，但用這些數(shù)據(jù)所確定的企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間的變化而不斷變化。概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動(dòng)力，勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。特點(diǎn)：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；（2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平相對(duì)較低；（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；（5）“家族”色彩濃。作用：中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)上市場(chǎng)力量演發(fā)的催化劑；中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃；中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體；中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體；中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。二、答：通過(guò)觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)或者說(shuō)創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；（2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)；（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；（4）爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無(wú)拘無(wú)束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除的；（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的；（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因物估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效地控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）技術(shù)前景的不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（4）技術(shù)效果的不確定性；（5）技術(shù)壽命的不確定性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）難以確定的市場(chǎng)接受能力；（2）難以確定的市場(chǎng)的接受時(shí)間；（3）難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散程度；（4）難以確定競(jìng)爭(zhēng)力。管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；（2）決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)，是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。其他風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般來(lái)講，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)，充滿自信，不畏失敗，同時(shí)，還要保持身體健康等。《創(chuàng)建小企業(yè)》作業(yè)2參考答案一、到市工商局（或當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣工商局）企業(yè)登記咨詢，領(lǐng)取注冊(cè)登記相關(guān)表格、資料；辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)，取得《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》；以核準(zhǔn)的名稱到銀行開設(shè)臨時(shí)帳戶、股東將入股資金劃入臨時(shí)帳戶；到有資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明；將備齊的注冊(cè)登記資料交工商登記窗口受理、初審；按約定時(shí)間到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，繳納注冊(cè)登記費(fèi)；在報(bào)紙上發(fā)布公告。二、開戶需帶資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、基本帳戶卡、法人身份證（或法人授權(quán)書）、公章、印簽章（財(cái)務(wù)章及法人章）填寫開戶申請(qǐng)書；在兩張印簽卡上蓋章；銀行批準(zhǔn)；繳費(fèi)。三、開業(yè)登記：領(lǐng)悟營(yíng)業(yè)執(zhí)照后開辦；變更登記：（改變企業(yè)名稱、親屬關(guān)系、地址、經(jīng)營(yíng)方式或經(jīng)營(yíng)范圍等。）重新登記：（改變經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、發(fā)生轉(zhuǎn)業(yè)、改組、分設(shè)、合并、聯(lián)營(yíng)、承包）注冊(cè)登記?！秳?chuàng)建小企業(yè)》作業(yè)3參考答案二、Ⅰ封面：名稱：********（自己?。┢髽I(yè)地址：*******聯(lián)系人和電話：***********Ⅱ摘要：1）創(chuàng)建一流的文具精品店，改企業(yè)為合伙企業(yè)2）位于社區(qū)中心，因此，臨兩所近萬(wàn)名學(xué)生的大型中學(xué)。3）三年內(nèi)成為該區(qū)專營(yíng)文具精品的龍頭商店；在消費(fèi)者心目中形成較高的品牌知名度與美譽(yù)度4）企業(yè)人員中，一位具有多年大型零售百貨經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，另一位一直從事文具的批發(fā)采購(gòu)，熟悉該類商品的進(jìn)貨環(huán)節(jié)和進(jìn)貨渠道及成本市場(chǎng)價(jià)格變化。5）商品定位為中檔，物美價(jià)廉，實(shí)行“底薪+提成”的薪酬制度，重視宣傳的開展，從實(shí)際出發(fā)搞出創(chuàng)意，有成效促銷活動(dòng)，誠(chéng)實(shí)經(jīng)商，樹立自身品牌，贏取顧客信賴，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。7）投入25萬(wàn)元作為初始投資成本；計(jì)劃從第二年開始盈利。Ⅳ1．1）自動(dòng)型文具精品專賣店可以為每一位消費(fèi)者提供最時(shí)尚、最新穎、最實(shí)用、最有質(zhì)量保證的文具精品，填補(bǔ)該地區(qū)的文具經(jīng)銷空白。2）合伙制企業(yè)3）主營(yíng)學(xué)生專用的各類文具用品和送禮精品、辦公用品、賀卡、學(xué)生飾物、各式書寫筆，兼營(yíng)禮品包裝、賀卡設(shè)計(jì)等可以隨心所欲選購(gòu)商品，對(duì)附近的商品企業(yè)和事業(yè)單位批量采購(gòu)、免費(fèi)送貨上門，可以為顧客提供臉頰的包裝等。4）投入25萬(wàn)元作為初始投資成本；第二年開始盈利，第二年毛利10萬(wàn)元；第三年50萬(wàn)元；第四年75萬(wàn)元；第五年100萬(wàn)元。2．1）本店所處地區(qū)的在校生有11萬(wàn)人，企事業(yè)單位共43家。2）本店所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展，而且有兩所小學(xué)，1所中學(xué)，1所職業(yè)中學(xué)及已經(jīng)落成的示范中學(xué)，還有企業(yè)單位共43家。目前該區(qū)學(xué)生文具用品經(jīng)營(yíng)一片空白。3）商品為中檔定位，物美價(jià)廉，有具有多年大型零售百貨經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員以及從事文具批發(fā)采購(gòu)，熟悉該類商品進(jìn)貨環(huán)節(jié)和進(jìn)貨渠道的人員。4）預(yù)計(jì)今后3年每年的銷售收入為：60萬(wàn)，65萬(wàn)，95萬(wàn)；銷售成本為：30萬(wàn)，40萬(wàn)；毛利為25萬(wàn)，35萬(wàn)，55萬(wàn)。5）今后隨著“英才師范中學(xué)”的落成，學(xué)生數(shù)量增加，將加大目標(biāo)市場(chǎng)顧的數(shù)量，隨著業(yè)務(wù)的日漸成熟以及一些新業(yè)務(wù)的開展，我們將擴(kuò)展制定計(jì)劃，擴(kuò)大市場(chǎng)。3．1）從第二年開始盈利銷售收入：60萬(wàn)，65萬(wàn)，95萬(wàn)；銷售成本：25萬(wàn)，30萬(wàn)，40萬(wàn)毛利：25萬(wàn)，35萬(wàn)，55萬(wàn)。2）稅前利潤(rùn)為105萬(wàn)元，稅金為53萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為52萬(wàn)元，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)周期性的預(yù)測(cè)，盈利持續(xù)時(shí)間為6年。3）時(shí)間固定成本變動(dòng)成本半固定成本 第一年 20萬(wàn)5萬(wàn)10萬(wàn) 第二年15萬(wàn)6萬(wàn)6萬(wàn)第三年22萬(wàn)10萬(wàn)8萬(wàn) 4）1月，2月10月，11月5）3月，4月，5月，6月，7月，8月，9月，12月4．1）擴(kuò)大學(xué)生的消費(fèi)范圍，穩(wěn)定、鞏固企事業(yè)單位的消費(fèi)范圍。2）定價(jià)：對(duì)一些常用的文具用品為全年定價(jià)基本沒有幅度，對(duì)一些受季節(jié)影響的文具用品采用一些促銷手段。3）建立銷售隊(duì)伍，對(duì)銷售代表事項(xiàng)10％的折扣。4）保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，注重商品陳列的整體美觀效果，為顧客提供滿意的環(huán)境，將顧客放在首位，做好售前、售中、售后各個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)，為顧客做好購(gòu)物服務(wù)5）建立固定顧客群，推行會(huì)員服務(wù)，誠(chéng)信經(jīng)商，樹立自身品牌形象。6）設(shè)立連鎖店，派有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員去經(jīng)營(yíng)。5．1）派人到附近的人流聚集地派發(fā)附有公司簡(jiǎn)介的促銷宣傳單，務(wù)求擴(kuò)大公司知名度。2）很難及時(shí)地更新一些產(chǎn)品，使產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)的最新穎，最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵摰貐^(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象較少。3）經(jīng)常派業(yè)務(wù)員到經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、活躍地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與參觀，改進(jìn)產(chǎn)品的用途，體高產(chǎn)品質(zhì)量。4）勞動(dòng)成本占30％，原材料占55％，咨詢及其他占15％。5）為顧客定做的心意卡、設(shè)立專利。6．1）營(yíng)業(yè)高峰期為每年的3，4，5，6，7，8，9月份。2）為培英社區(qū)的黃金地段。3）改善業(yè)務(wù)員的休息條件，以及企業(yè)的收款條件。4）創(chuàng)建自己獨(dú)特的品牌，從外觀到包裝都要有新意及難以模仿的技術(shù)。5）隨著市場(chǎng)的日漸看好，可能會(huì)出現(xiàn)更多的商家，也可能出現(xiàn)一些仿制或偽劣品，所以，必須有更嚴(yán)密的防偽理念。7．1）業(yè)務(wù)員：王明，張林，徐燕設(shè)計(jì)員：張林2）王永：全面負(fù)責(zé)。王明：對(duì)業(yè)務(wù)員有二十年的管理經(jīng)驗(yàn)。3）實(shí)行“底薪+提成”4）業(yè)務(wù)員為聘任制，聘期五年。年終根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況發(fā)獎(jiǎng)金為500015000元。5）法定代表人：王永6聘請(qǐng)有名望的專業(yè)顧問(wèn)，使企業(yè)的知名度提高 8．1）第一年第二年第三年 預(yù)計(jì)銷售收入60萬(wàn)65萬(wàn)95萬(wàn) 成本35萬(wàn)30萬(wàn)40萬(wàn) 預(yù) 計(jì) 稅金10萬(wàn)13萬(wàn)30萬(wàn) 2）第一年第二年第三年 預(yù)計(jì)毛利25萬(wàn)35萬(wàn)55萬(wàn)凈 利 潤(rùn)15萬(wàn)22萬(wàn)25萬(wàn)3）每年的第二三季度為現(xiàn)金流入，流出的高峰期，第一、四季度，為現(xiàn)金的平穩(wěn)流動(dòng)期，所以，應(yīng)適度平衡現(xiàn)金的流動(dòng)時(shí)間。4）業(yè)務(wù)員王明有多年的文具批發(fā)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活地控制成本。企業(yè)的盈虧平衡在第二季度開始展現(xiàn)。9．關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)為一些新式文具能不能為消費(fèi)者接受和認(rèn)可，假如一批新式文具不為人們所接受，將采用何種方式緩解這一矛盾。10．企業(yè)組成：按消費(fèi)人群所需購(gòu)買文具。開始營(yíng)業(yè)：收回第一批成本費(fèi)。Ⅴ企業(yè)每個(gè)月大致進(jìn)貨日期每個(gè)月大致結(jié)帳日期。3個(gè)網(wǎng)站是：國(guó)家工商局網(wǎng)站，山西省工商局網(wǎng)站，運(yùn)城市工商局網(wǎng)站 法律網(wǎng)站是：國(guó)家工商局網(wǎng)站，省工