【文章內(nèi)容簡介】 為小型企業(yè)，其主要原因在于各國的國情不同。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。無論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實際收費本領或者是以企業(yè)經(jīng)營額作為標準，小企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關的。因此，中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標準也就基本能反映到企業(yè) 所在行業(yè)的特點。第三，從時間上的相對性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會隨著經(jīng)濟的發(fā)展及社會變化而不斷變動的，雖然確定一個企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、銷售收入、營業(yè)額、資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標來劃分，但用這些數(shù)據(jù)所確定的企業(yè)規(guī)模標準會隨著時間的變化而不斷變化。概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動力，勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。特點：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；（2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平相對較低；（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競爭力較弱；（5）“家族”色彩濃。作用：中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)上市場力量演發(fā)的催化劑；中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃；中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體；中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體；中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是民族經(jīng)濟的晴雨表。二、答：通過觀察分析和調(diào)查研究結果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個方面：（1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機；（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要動機之一。風險是由于因素復雜性使實際結果和預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性。（1）風險是客觀存在的，無法回避和消除的；（2）風險是相對的、變化的；（3）風險是可測量的；（4）風險伴隨著收益。綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險是指企業(yè)對外部環(huán)境因物估計不足或無法適應，或對技術創(chuàng)新過程難以有效地控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風險的來源：技術風險（1）技術上成功的不確定性；（2）技術前景的不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不確定性；（4）技術效果的不確定性；（5）技術壽命的不確定性。市場風險（1）難以確定的市場接受能力；（2）難以確定的市場的接受時間；（3）難以預測創(chuàng)新的擴散程度；（4）難以確定競爭力。管理風險。（1）意識風險；（2）決策風險；（3）組織風險。資金風險，是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。其他風險。除上述風險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風險。創(chuàng)業(yè)者應該具備什么樣的素質(zhì)，一般來講，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應該不斷進取，勇于創(chuàng)新，既懂技術，又懂經(jīng)營，充滿自信，不畏失敗，同時，還要保持身體健康等?！秳?chuàng)建小企業(yè)》作業(yè)2參考答案一、到市工商局（或當?shù)貐^(qū)、縣工商局）企業(yè)登記咨詢，領取注冊登記相關表格、資料；辦理名稱預先核準，取得《名稱預先核準通知書》；以核準的名稱到銀行開設臨時帳戶、股東將入股資金劃入臨時帳戶；到有資格的會計事務所辦理驗資證明；將備齊的注冊登記資料交工商登記窗口受理、初審；按約定時間到工商局領取營業(yè)執(zhí)照，繳納注冊登記費；在報紙上發(fā)布公告。二、開戶需帶資料：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、基本帳戶卡、法人身份證（或法人授權書）、公章、印簽章（財務章及法人章）填寫開戶申請書；在兩張印簽卡上蓋章；銀行批準；繳費。三、開業(yè)登記：領悟營業(yè)執(zhí)照后開辦；變更登記：（改變企業(yè)名稱、親屬關系、地址、經(jīng)營方式或經(jīng)營范圍等。）重新登記：（改變經(jīng)濟性質(zhì)、發(fā)生轉業(yè)、改組、分設、合并、聯(lián)營、承包）注冊登記?！秳?chuàng)建小企業(yè)》作業(yè)3參考答案二、Ⅰ封面：名稱：********（自己?。┢髽I(yè)地址：*******聯(lián)系人和電話：***********Ⅱ摘要：1）創(chuàng)建一流的文具精品店，改企業(yè)為合伙企業(yè)2）位于社區(qū)中心，因此，臨兩所近萬名學生的大型中學。3）三年內(nèi)成為該區(qū)專營文具精品的龍頭商店；在消費者心目中形成較高的品牌知名度與美譽度4）企業(yè)人員中，一位具有多年大型零售百貨經(jīng)營管理經(jīng)驗，另一位一直從事文具的批發(fā)采購，熟悉該類商品的進貨環(huán)節(jié)和進貨渠道及成本市場價格變化。5）商品定位為中檔，物美價廉，實行“底薪+提成”的薪酬制度，重視宣傳的開展，從實際出發(fā)搞出創(chuàng)意，有成效促銷活動，誠實經(jīng)商，樹立自身品牌，贏取顧客信賴，確保企業(yè)長遠發(fā)展。7）投入25萬元作為初始投資成本；計劃從第二年開始盈利。Ⅳ1．1）自動型文具精品專賣店可以為每一位消費者提供最時尚、最新穎、最實用、最有質(zhì)量保證的文具精品，填補該地區(qū)的文具經(jīng)銷空白。2）合伙制企業(yè)3）主營學生專用的各類文具用品和送禮精品、辦公用品、賀卡、學生飾物、各式書寫筆，兼營禮品包裝、賀卡設計等可以隨心所欲選購商品，對附近的商品企業(yè)和事業(yè)單位批量采購、免費送貨上門，可以為顧客提供臉頰的包裝等。4）投入25萬元作為初始投資成本；第二年開始盈利，第二年毛利10萬元；第三年50萬元；第四年75萬元；第五年100萬元。2．1）本店所處地區(qū)的在校生有11萬人，企事業(yè)單位共43家。2）本店所處地區(qū)經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展，而且有兩所小學，1所中學，1所職業(yè)中學及已經(jīng)落成的示范中學，還有企業(yè)單位共43家。目前該區(qū)學生文具用品經(jīng)營一片空白。3）商品為中檔定位，物美價廉，有具有多年大型零售百貨經(jīng)營管理經(jīng)驗的人員以及從事文具批發(fā)采購，熟悉該類商品進貨環(huán)節(jié)和進貨渠道的人員。4）預計今后3年每年的銷售收入為：60萬，65萬，95萬；銷售成本為：30萬，40萬；毛利為25萬，35萬，55萬。5）今后隨著“英才師范中學”的落成，學生數(shù)量增加，將加大目標市場顧的數(shù)量，隨著業(yè)務的日漸成熟以及一些新業(yè)務的開展，我們將擴展制定計劃，擴大市場。3．1）從第二年開始盈利銷售收入：60萬，65萬，95萬；銷售成本：25萬，30萬，40萬毛利：25萬，35萬，55萬。2）稅前利潤為105萬元，稅金為53萬元，凈利潤為52萬元，根據(jù)對市場周期性的預測，盈利持續(xù)時間為6年。3）時間固定成本變動成本半固定成本 第一年 20萬5萬10萬 第二年15萬6萬6萬第三年22萬10萬8萬 4）1月，2月10月，11月5）3月，4月，5月，6月，7月，8月，9月，12月4．1）擴大學生的消費范圍，穩(wěn)定、鞏固企事業(yè)單位的消費范圍。2）定價：對一些常用的文具用品為全年定價基本沒有幅度，對一些受季節(jié)影響的文具用品采用一些促銷手段。3）建立銷售隊伍，對銷售代表事項10％的折扣。4）保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，注重商品陳列的整體美觀效果，為顧客提供滿意的環(huán)境，將顧客放在首位，做好售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)的跟進，為顧客做好購物服務5）建立固定顧客群，推行會員服務，誠信經(jīng)商，樹立自身品牌形象。6）設立連鎖店，派有經(jīng)驗的業(yè)務員去經(jīng)營。5．1）派人到附近的人流聚集地派發(fā)附有公司簡介的促銷宣傳單，務求擴大公司知名度。2）很難及時地更新一些產(chǎn)品，使產(chǎn)品達到市場的最新穎，最科學的標準，因為該地區(qū)競爭對象較少。3）經(jīng)常派業(yè)務員到經(jīng)濟比較發(fā)達、活躍地區(qū)進行市場調(diào)研與參觀，改進產(chǎn)品的用途，體高產(chǎn)品質(zhì)量。4）勞動成本占30％，原材料占55％，咨詢及其他占15％。5）為顧客定做的心意卡、設立專利。6．1）營業(yè)高峰期為每年的3，4，5，6，7，8，9月份。2）為培英社區(qū)的黃金地段。3）改善業(yè)務員的休息條件，以及企業(yè)的收款條件。4）創(chuàng)建自己獨特的品牌，從外觀到包裝都要有新意及難以模仿的技術。5）隨著市場的日漸看好，可能會出現(xiàn)更多的商家，也可能出現(xiàn)一些仿制或偽劣品，所以，必須有更嚴密的防偽理念。7．1）業(yè)務員：王明，張林，徐燕設計員：張林2）王永：全面負責。王明：對業(yè)務員有二十年的管理經(jīng)驗。3）實行“底薪+提成”4）業(yè)務員為聘任制，聘期五年。年終根據(jù)業(yè)務完成情況發(fā)獎金為500015000元。5）法定代表人：王永6聘請有名望的專業(yè)顧問，使企業(yè)的知名度提高 8．1）第一年第二年第三年 預計銷售收入60萬65萬95萬 成本35萬30萬40萬 預 計 稅金10萬13萬30萬 2）第一年第二年第三年 預計毛利25萬35萬55萬凈 利 潤15萬22萬25萬3）每年的第二三季度為現(xiàn)金流入，流出的高峰期，第一、四季度，為現(xiàn)金的平穩(wěn)流動期，所以，應適度平衡現(xiàn)金的流動時間。4）業(yè)務員王明有多年的文具批發(fā)采購經(jīng)驗，能夠靈活地控制成本。企業(yè)的盈虧平衡在第二季度開始展現(xiàn)。9．關鍵風險為一些新式文具能不能為消費者接受和認可，假如一批新式文具不為人們所接受，將采用何種方式緩解這一矛盾。10．企業(yè)組成：按消費人群所需購買文具。開始營業(yè)：收回第一批成本費。Ⅴ企業(yè)每個月大致進貨日期每個月大致結帳日期。3個網(wǎng)站是：國家工商局網(wǎng)站，山西省工商局網(wǎng)站，運城市工商局網(wǎng)站 法律網(wǎng)站是：國家工商局網(wǎng)站，省工