【文章內容簡介】 資料管理規(guī)定 5 地方 關于嚴格執(zhí)行《常州市建筑工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》 6 企業(yè) 建筑法律、法規(guī)匯編 3. 項目 管理體系文件及企業(yè)標準 4. 項目 的技術力量、施工能力、施工 經驗、機械設備狀況等 5. 本次招投標的施工圖紙、工程量清單及答疑等 工程概況 該工程地處于常州市戚墅堰區(qū)東方二路以北、華豐路以西，建筑功能為居住小區(qū)。本畢業(yè)設計主要以該小區(qū)六棟作為介紹。六棟總建筑面積為 平方米，地下建筑面積 平方米，地上建筑面積 平方米；地下一層，地上三十四層。標準層層高為 米；基礎類型為筏板基礎；上部結構類型為框架剪力墻；一層及以上砌體墻采用 加氣砌體 Mb 混合砂漿砌筑，地下室采用非粘土磚 MU10，用水泥砂漿 砌筑；本工 程不含室內裝潢，室內采用水泥砂漿粉面及內墻涂料，外墻采用噴涂外墻涂料和外掛砂巖板。 施工總體部署及安排 施工目標 1. 工期目標 總工期： 528 日歷天；開工時間 2021 年 12 月 8 日，竣工時間 2021 年 5 月 25 日。 2. 質量目標：合格，一次合格率 100%。 3. 安全目標：杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在萬分之五以內。 4. 文明施工目標：合格，爭創(chuàng)市級文明工地。 5. 成本控制目標：直接成本及間接成本控制在合理的范圍。 6. 總承包管理目標：讓業(yè)主、各分包單位及行業(yè)主管部門滿意 。 第一章 施工總體部署及安排 4 總體施工組織思路 我們引用 “SWOT”分析法，對本項目的實施的優(yōu)勢、劣勢、機會、風險進行初步的分析，查找問題，在施工組織設計中，提出相關的解決措施和處理方案。 對項目進行全面的解析，找出施工的風險、組織關鍵點、關鍵控制環(huán)節(jié)等，提出針對性的方案和措施，做到精心策劃、精心施工、運籌帷幄。 因為本工程所在地占地面積非常大，當前只是開發(fā)了 一 棟樓，所以土方主要以場內倒運，不需要將土方運到外面，省去了很多的土方運輸時間，給工程節(jié)約了工期，擬使用土方自卸車倒運；六號樓塔吊大臂距離 工地圍墻外側的高壓線較近，因此準備使用毛竹搭設防護架子，保護高壓線路；常州的土質較好，因此擬準備基坑開挖的時候采用自然放坡，節(jié)省人力、物力。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 5 第二章 施工準備計劃工作 技術力量的配套 項目管理機構 根據本工程施工的特點，為確保質量、工期、安全、文明施工和服務等目標的順利實現(xiàn)。我 項目 決定：繼續(xù)實行項目法施工。設立本工程項目經理部，委托項目經理為現(xiàn)場總負責。并授予項目經理施工生產、安全、質量、進度計劃、技術、設備、財務、資金、預算、采購等規(guī)定的各項權力，履行合同約定的各項義務和責任。項目副 經理、項目工程師中間控制，技術、質檢、安全、計劃等科室基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各個分部分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡。并將全部使用本公司在冊的實體隊伍，保證施工按質量、按工期預期目標，實行施工全過程控制，嚴格按照建設工程合同界定的職責和義務，集中優(yōu)勢，精心組織，精心施工，嚴格管理，確保本工程各項目標的實現(xiàn)。 施工現(xiàn)場管理組織機構設置原則 施工現(xiàn)場項目經理部肩負實施項目管理、履行施工現(xiàn)場合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工管理組織，因此，現(xiàn)場 組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構時，嚴格遵守 如表 21 所示的原則 表 21 組織遵守原則 原則名稱 內 容 精干、高效的原則 從項目經理、項目副經理、總工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。 層次分明、職責明確的原則 組織機構分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間要做到職責劃分明 確。 發(fā)揮團隊精神的原則 目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備專業(yè)精干也無法完成項目管理目標。 突出總體管理及配合的原則 現(xiàn)場組織機構不僅要保證合同承包范圍內的各項目標實現(xiàn)，而且要協(xié)助業(yè)主對各發(fā)包人的其他單位進行有效管理和周密配合，方能保證工程全方位的優(yōu)質高速低耗的安全建設。 第二章 施工準備計劃工作 6 管理人員的調配 擬抽調優(yōu)秀成員組成項目部，并在 可選擇 范圍內抽調年富力強，有豐富施工經驗的，并曾參加過類似工程施工管理的人 員充實項目部力量。 項目部各類施工管理人員配備表 主要管理人員名單 如表 22 所示 表 22 主要管理人員名單 機構 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目 總部 項目主管 A 經理 工程師 從事本行業(yè) 15年，曾任上海卷煙廠職工倒班宿舍樓、南京（國際）百事可樂廠房等工程項目主管。 技術負責人 B 技術負責人 工程師 從事本行業(yè) 12年，曾任上海東方國際廣場辦公樓，南京（國際）百事可樂廠房等工程項目技術負責人。 質量管理 C 質量科科長 工程師 從事公司質量管理 15年。 安 全管理 D 安全科科長 工程師 從事公司安全管理 12年。 財務管理 E 財會員 助理工 程師 從事本行業(yè) 10年，曾任上師大文科綜合樓，南京（國際）百事可樂廠房等工程財務管理。 施工管理 F 工程科科長 工程師 從事本行業(yè) 8年，曾任空軍 455醫(yī)院病房大樓施工階段項目經理。 現(xiàn) 場 建造師 G 一級建造師 高級工 程師 從事本行業(yè) 13年，曾任上海華安大廈，上師大文科綜合樓，南京（國際）百事可樂廠房，金剛化工（昆山）有限公司辦公樓，南京造幣廠銅包鋼技改工程，南航教學主樓， 21學生公寓，六合大廈等工程項目經 理。 技術負責人 H 技術負責人 高級工程師 從事本行業(yè) 28年，曾任空軍 455醫(yī)院病房大樓工程項目副經理兼技術負責人，南京（國際）百事可樂廠房，南京航空航天大學教學主樓，六合大廈工程工程項目工程師。 施工員 I 施工員 助理工 程師 從事本行業(yè) 10年，曾在上海卷煙廠職工倒班宿舍樓，南京（國際）百事可樂廠房，南京航空航天大學教學主樓，六合大廈工程等工程任施工管理。 質量員 J 質檢員 助理工 程師 從事本行業(yè) 8年，曾任南京寧海大廈，上師大文科綜合樓，南京航空航天大學教學主樓，六合大廈工程等工程質檢員 。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 7 材料員 K 材料員 助理工 程師 從事本行業(yè) 30年，曾任上海東方國際廣場辦公樓，上師大文科綜合樓，南京航空航天大學教學主樓，六合大廈工程等工程材料員。 預算員 L 預算員 工程師 從事本行業(yè) 6年，曾任上糧九庫擴建工程，南京（國際）百事可樂廠房 等工程計劃管理員。 安全員 M 安全員 助理工 程師 從事本行業(yè) 18年，曾任 南京航空航天大學教學主樓，六合大廈工程等工程安全管理員。 安全員 N 安全員 助理工 程師 從事本行業(yè) 4年，曾任上海東方國際廣場辦公樓，南京（國際）百事可樂廠房 等工程安全管理 員。 資料員 O 資料員 助理工 程師 從事本行業(yè) 4年，南京航空航天大學教學主樓，六合大廈工程等工程資料員。 物資準備 1. 根據施工進度計劃編制物資需用量計劃，了解市場 “貨比三家 ”，并根據物資需用量計劃編制物資的采購、運輸計劃，及時報送廠家，甲供乙控材提前報送計劃，由業(yè)主做好供應準備。 2. 與多家供應商建立供求關系，為防止廠家因故停廠或貨源緊缺時，能繼續(xù)保證供應。 3. 嚴格合同條款，對供貨的時間、質量作出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。 4. 做好材料儲備，根據月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn) 場材料儲備量能滿足工程提前需用量。 5. 做好材料資金?？顚Ｓ?，我單位不但不調用項目部資金，如有緊缺，并給予支持，從而確保項目部有足夠的資金，保證采購需要。 各工種施工人員的配備 根據項目的復雜程度以及各類組織協(xié)調工作的需要，現(xiàn)給該項目配備下列人員： 項 目經理 、經營經理、 商務經理 、生產經理、 總工程師 、技術負責人、 鋼筋工 長、 架子工 長、木工工長、現(xiàn)場文明施工工長、商砼工長、貫標員、 技術員 、成本員、 預算員 、 材料員 、材料三級帳、收料員、 勞資 員、 統(tǒng)計員 、 消防員 、 辦公室主任 、 資料員 、 安全員 、 放線員 、試驗員 、炊事員。 對于勞務人員，現(xiàn)準備配備下列工種：鋼筋工、木工、砼工、瓦（粉刷）第二章 施工準備計劃工作 8 地下室主要施工方法 工、架子工、油漆工、普工、電焊工、機械工（機操手）、起重工、值班電工（水工）、電氣安裝工、管道安裝工、安裝普工等。 施工現(xiàn)場及場地外的準備 1. 由于前期的樁基、場地平整已經結束，所以一進場的準備工作就 是現(xiàn)場的交接工作?，F(xiàn)場交接工作如表 23 所示 表 23 現(xiàn)場交接工作 序號 項目 交接內容 交接方式 1 測量基準點的交 接 軸線控制網，高程控制點的 復核、交接 在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下對現(xiàn)場已有控制點進行坐標和高程復核，確認無誤后，建立場區(qū)平面總控制網（二級）和建筑物軸線控制網（三級）； 對于其他監(jiān)測內容，要積極參與到專業(yè)檢測單位的監(jiān)測工作中去，入場后的第一次共同監(jiān)測作為原始參考數據，并及時掌握以后的變化動態(tài)。 2 資料的交接 工程資料的交接 依據常州市的有關規(guī)定，會同監(jiān)理甲方共同對已有的樁基資料進行檢查， 驗收合格后收歸項目技術資料室。 3 現(xiàn)場工作面的交 接 責任明確的工作內容的交接 根據施工部署，臨時設施可以留用的，經改造后繼 續(xù)使用；不需要的拆除。 現(xiàn)場水、電接駁點的交接 根據現(xiàn)場臨時水電布置，以及施工組織設計的現(xiàn)場 總平面布置，重新布設水電線路。 4 其他方面的交接 與管段民警協(xié)調工作的交接 與業(yè)主或監(jiān)理有關人員及前期施工單位的保衛(wèi)負責人一起，到工地所在地派出所辦理相關配合工作的移交手續(xù)。 現(xiàn)場保衛(wèi)工作的交接 對場區(qū)內的治安保衛(wèi)工作負全責，前期施工單位在業(yè)主、監(jiān)理的主持下向總包單位移交現(xiàn)場的 保衛(wèi)工作。 2. 建立測量控制網 根據業(yè)主提供的水準點及建筑紅線，建立施工區(qū)內高程和平面控制網，作好控制網的保護工作，并在此控制網的基礎上進行工程的建筑定位及細部放線、沉降觀測等工作。 3. 場地規(guī)劃及臨建施工 根據審批后的平面布置圖，布置施工現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)、庫房、鋼筋加工棚、木工加工棚、臨時道路、臨時水電、臨時消防、廁所等辦公、生活和生產臨建設施，為施工生產提供條件。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 9 4. 辦理施工前期的相關手續(xù) 根據常州市有關規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時建筑 物的臨時規(guī)劃許可證，并根據施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸的許可證等。 5. 施工機械準備 本工程結構施工擬投入塔吊 1 臺，施工電梯 1 臺，項目管理人員組織塔吊及相關大型設備進場，并組織機修人員對準備進場的機械設備進行檢修和保養(yǎng)，使設備進場后能夠保持良好的運轉狀態(tài)；對已經進場的設備加緊安裝調試工作，并做好審報、驗收工作，使設備盡快運轉起來，為現(xiàn)場施工生產提供條件。 6. 材料采購準備 通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，并根據施工總進度計劃編制材料采購計劃和進場計劃，通過對 供應商資質審查和實地考察，確定合格供應商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時間前，必須向建設單位、監(jiān)理單位呈示有關樣本并附上該材料的說明書、出廠報告性能介紹等相關資料。 7. 試驗檢測準備 為保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術性能，必須加強材料的進場檢驗，達到相關的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗室，并根據本工程合同、地方規(guī)范的要求，建立現(xiàn)場養(yǎng)護室，配備相應的試驗設備儀器，按國家現(xiàn)行有關標準對各項設備儀器進行安裝、調試及檢測。 8. 內外關系協(xié)調準備 與工程所在地附近廠礦 、住宅小區(qū)管委會、派出所建立聯(lián)系，對今后施工可能造成的噪音、空氣污染及其它干擾以及采取的措施等進行初步溝通，研究解決擾民問題。 與有關的政府部門和管理機構進行溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限制、交通運輸的限制規(guī)定、特殊交通運輸的許可、污水的排放、垃圾的清除、現(xiàn)場呼叫系統(tǒng)、工作時間的限制等，必須符合政府各項規(guī)章制度，遵守相關法律法規(guī)，積極配合，并及時辦理政府各有關管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進行。 第三章 施工部署 10 第三章 施工部署 工期控制 建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格 按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影