【文章內(nèi)容簡介】 擔什么責任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現(xiàn)。其次，要加大對制度執(zhí)行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒有制度所造成的危害更大，督查過程要嚴肅認真，督查結果要實事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認真兌現(xiàn)獎懲。制定制度要嚴謹細致，反復推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執(zhí)行，該獎就獎、該罰就罰，員工不怕制度嚴格，就怕制度執(zhí)行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現(xiàn)的是人治而不是法治，是企業(yè)管理的大忌。久而久之，勢必會嚴重削弱規(guī)章制度的嚴肅性，嚴重影響領導機關的公信力，嚴重挫傷爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而形成另類的企業(yè)文化，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成致命的威脅?！读羷Α方o企業(yè)管理的啟示經(jīng)濟危機條件下，企業(yè)不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因為《亮劍》會給企業(yè)人帶來諸多精神鼓舞，會讓人催發(fā)諸多感慨?！读羷Α肥且徊恳攒娐妙}材為綱的作品，其表達的“亮劍精神”，也就是“明知是個死，也要寶劍出鞘”精神，表現(xiàn)了中國軍人大無畏的英雄氣概，彰顯了作為一個職業(yè)軍人必備的氣質(zhì)軍魂。其實，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場。在市場越來越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業(yè)帶來諸多啟發(fā)與借鑒。進攻是最好的防御。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場戰(zhàn)役。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰(zhàn)領先者、比自己強大者，巧打策略戰(zhàn)，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家?guī)X突圍，而是仔細分析后，逆向從正面突圍，結果獲得成功。在當前經(jīng)濟危機形勢下，其實營銷人員也要學會逆向思維，要通過主動出擊、尋找市場增長點，要善于打破經(jīng)驗主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場一杯羹。打勝仗領導當身先士卒。李云龍的部隊為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團隊，為什么李云龍的獨立團凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，歸根結底，是這個團隊里有一個率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨立團團長，還是后來升任師長，面對每一次戰(zhàn)役，都能夠放下架子，帶領部下沖鋒陷陣。在當前經(jīng)濟衰退的情況下，運作市場何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績效的團隊，作為團隊負責人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應該主動實施走動式管理、現(xiàn)場管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場運作的主動。打造一支過硬的團隊。李云龍是一個團隊打造高手，他所創(chuàng)建的團隊，都具有鮮明的個性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個團隊要有氣質(zhì)、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團隊不離不棄的精神。在每次戰(zhàn)場上，李云龍愛惜屬下，成員負傷，折身去救，而不丟下任何一個戰(zhàn)士。同時，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰(zhàn)士“同抽一袋煙”。在團隊激勵方面，國民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。經(jīng)濟下滑，企業(yè)業(yè)績下降，業(yè)務團隊也變得不穩(wěn)定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經(jīng)濟形勢好的時候，不見得要加薪，但經(jīng)濟形勢不好的時候，一定不能減薪，董建華通過經(jīng)濟蕭條時，照發(fā)獎金的做法，贏得了員工的心，度過了企業(yè)的艱難時刻。作為企業(yè)也是如此，我們要盡量謹慎對待員工的薪酬待遇，不能為了一時的降低成本之利，而讓企業(yè)的一些“種子”人才流失。要通過相對穩(wěn)定的薪酬，甚至高層自動降低待遇，而員工的保持不變，艱難時刻，要多給予員工以關心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，保持員工的忠誠度與向心力。打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體?！皼]有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！薄芭笥严驍橙宿D換只在一剎那”。這是國民黨將領楚云飛引用并說的一句話。用在商場上，同樣適用。只有與上下游客戶，與競爭對手，形成一種合作與互補的關系，一個企業(yè)才能有進一步做強做大的基礎與底蘊。心有多大，舞臺就有多大。一個企業(yè)家的胸懷與境界，決定了這個企業(yè)能做多大，能做多久。李云龍是一個鐵血英雄，他通過自己的舉措，打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的英雄團隊，這支團隊不是最完美的，但卻是凝聚力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力最強的。在當前百年不遇的經(jīng)濟困境中，作為企業(yè)，其實，我們也需要打造這樣一支團隊，一支“狼性”的團隊，這樣，我們在不利的境遇下才能在市場上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。第二篇：從《亮劍》看企業(yè)管理—執(zhí)行力從《亮劍》看企業(yè)管理—執(zhí)行力李云龍設擂臺吃豬肉—將個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力結合打開管理書籍對執(zhí)行力的解釋和理解非常繁多，其實“越復雜的理論必須用最簡單語言闡述出來”，那么什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力說白了就是個人和團隊完成任務的能力與做事的技能、風格的有效結合；這里面蘊涵了兩個執(zhí)行力—個人的執(zhí)行力和組織執(zhí)行力；那么怎么評估執(zhí)行力的優(yōu)劣？軍隊是最能體現(xiàn)執(zhí)行力的，而《亮劍》里的李云龍的獨立團一直是執(zhí)行力最強，因為上級和對手都這么來評價獨立團的執(zhí)行力的“這只部隊戰(zhàn)斗力很強”，獨立團為何在李云龍的領導下下從“發(fā)面團”成長為“野狼團”呢？電視劇里有一個片段揭示了這個道理：獨立團經(jīng)過野狼峪與日本關東軍拼刺刀獲得勝利后，李云龍沒有被勝利沖昏頭腦；他清醒認識到自己的部隊在個人素質(zhì)遠差于日本軍隊，這次獲勝氣勢和意志的因素起了重要作用，但長期作戰(zhàn)不能僅憑軍人意志可以解決，而是要靠提高士兵的身體素質(zhì)，但短時間內(nèi)士兵素質(zhì)不能有飛躍，而戰(zhàn)斗隨時發(fā)生；李云龍與趙剛的交流中突然從中國武術的精華中找到解決之道，從士兵中挑選身體素質(zhì)好、槍法準、扔手榴彈準等有一技之長的組成一個加強排，在平時指導其他士兵，在戰(zhàn)斗中組成一個突擊隊，集中力量一點突破原理，獲得戰(zhàn)場主動權。他們兩個一拍即合，趙剛還說要馬上推行，李云龍說：“馬上集合隊伍，立即就干?！彪S后他召集全團戰(zhàn)士，讓炊事班殺了一口豬，然后告訴全團戰(zhàn)士他設了一個擂臺，以自己為標準，誰打贏他就算有能耐的人，就可以大塊吃肉，輸?shù)娜酥荒苎垧?，結果一營長張大彪第一個上場就把李云龍放到，豪氣地吃上肉；在另外一個場地，趙剛把士兵分成五人一組扔手榴彈，誰能扔到數(shù)十米開外的籃子里一樣吃肉，我還記得平時儒雅和說話很有藝術的趙剛對扔進手榴彈的王根生只說了一句話：“吃肉去吧！”。相信大家都能記得以上這個片段，當我第二次看的時候，突然對執(zhí)行力有了全新中國化的理解，執(zhí)行力其實就三個字：快、準、狠。首先說“快”字，我認為李云龍的執(zhí)行快表現(xiàn)在兩個方面：第一是思想快，他經(jīng)過一場戰(zhàn)斗就清醒認識到自己團隊存在的致命問題—士兵素質(zhì)，而且不以成績來掩蓋它，而是以實事求是的態(tài)度積極尋求解決的方法；那么對于企業(yè)管理來言，就是不斷反思自己的成功和失敗是因為哪些因素？經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營做SWOT（SWOT分別代表：strength（優(yōu)勢）、weakness（劣勢）、opportunity(機會)、threat（威脅）。）分析，比如有一次應邀到一家打印耗材去講執(zhí)行力，老板抱怨員工的執(zhí)行力不夠，可當我與學員做深入溝通的時候，我發(fā)現(xiàn)并非問題不是是員工有沒有執(zhí)行力，而是企業(yè)的產(chǎn)品策略出現(xiàn)與市場需求的差異，他們忽視了顧客的需求，更多是從工業(yè)設計和成本角度去設計產(chǎn)品，然后硬性地要求業(yè)務員去銷售，銷售一旦不行，就開始從業(yè)務員的執(zhí)行力上找問題；相比之下，李云龍的務實難能可貴，因為務實才會發(fā)現(xiàn)問題的根源。第二是行動快，他和趙剛一旦想好了，立即就干，毫不拖延；行動快就是想到做到，當然不是蠻干，而是邊干邊完善，也就是我們在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常用到的PDCA循環(huán)；企業(yè)經(jīng)營之中會遇到很多機遇，這些機會稍縱即逝，需要快速決策；但許多企業(yè)往往需要一二再，再而三的論證，等你論證過來機會也沒有了；我不反對決策需要科學論證，但需要與時代背景、企業(yè)資源配置所結合，因此對于在快速變化的時代，我更贊同原惠浦的女總裁卡菲麗娜那句話：“為適應這個快速發(fā)展的時代，我們HP的發(fā)展必須學會先開槍后瞄準！”在這方面，李云龍是卡菲麗娜的老師！執(zhí)行力的快就是思想快，行動更快！其次要說“準”字，李云龍為何要拿燉豬肉來當獎品呢？我認為這才是他的高明之處；中國有句話“重賞之下必有勇夫”，想得到突擊隊人才必須有激勵手段，可李云龍既沒有黃金，又沒有美人，怎么讓士兵出來當突擊隊員（突擊隊往往意味著犧牲機會比別人大）？李云龍是看“準”了人性的需要而做的；大家都應該知道“馬斯洛需求理論的五個層次”，李云龍恰恰就是針對士兵當時的需要而做燉豬肉這么一個物質(zhì)載體來滿足需求的兩個層次；滿足士兵的第一個層次是物質(zhì)需求，我們大家做一個換位思考，把自己拉回到抗日年代，當時八路軍的軍需補給都是靠自己去創(chuàng)造，士兵每日的伙食絕大部分是粗糧窩窩頭，就這樣也剛剛管飽，士兵里沒有半點葷腥，這時候能來頓豬肉，而且是敞開肚皮吃，這種物質(zhì)誘惑不亞于現(xiàn)在給你一輛轎車的獎勵。滿足士兵第三層次需要是歸屬感和榮譽感，李云龍說了：“這肉是給有能耐的人吃的！”這句話一出，激發(fā)出士兵追求榮譽追求被人認同的需求，因為這意味著能吃上肉不僅僅滿足口腹，更是一個很有“面子”的事情。李云龍用一頓豬肉一句話就把整個部隊參與競賽的積極性調(diào)動起來，甚至連他的警衛(wèi)員魏和尚都躍躍欲試?？礈嗜诵孕枰瑵M足對方就能調(diào)動起人的潛能。企業(yè)經(jīng)營也是如此，要想下屬賣命干活，要想下屬盡心盡力干出成績，就要摸準他們的需求，設計合理的薪酬和績效考核，制造一種健康競爭的文化，就能讓員工迸發(fā)出執(zhí)行力來。我最近完成了幾個企業(yè)的薪酬和績效考核的咨詢案，客戶