勞動(dòng)人事工資分配方案征求意見(編輯修改稿)
2025-10-20 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的），由科室承擔(dān)，并從當(dāng)月科室純收入中扣減，再計(jì)算績(jī)效。1本方案經(jīng)院委會(huì)研究，提交職代會(huì)表決通過；凡與本方案有抵觸以本方案為準(zhǔn)。1本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會(huì)研究，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三篇：年終獎(jiǎng)金分配方案征求意見稿2011年管理人員獎(jiǎng)金管理辦法一、參加獎(jiǎng)金評(píng)比人員的范圍在公司現(xiàn)崗位工作并符合評(píng)獎(jiǎng)范圍的管理人員（包括一般崗位財(cái)務(wù)人員和采購(gòu)員）。管理人員的層級(jí)劃分：第一層級(jí)：監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、服務(wù)區(qū)主任、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。第二層級(jí)：董事長(zhǎng)助理（特別助理）、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、高級(jí)職員、服務(wù)區(qū)（常務(wù)）副主任、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購(gòu)部（副）經(jīng)理、油品采購(gòu)部（副）經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、加油站長(zhǎng)、餐廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、直屬加油站站長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、汽修汽配經(jīng)理。第三層級(jí)：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、商超經(jīng)理、直屬加油站（副）站長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、中級(jí)職員、董事長(zhǎng)秘書（中級(jí)）、服務(wù)區(qū)主任助理（中級(jí)）、車隊(duì)秘書（中級(jí)）、后勤保安經(jīng)理、加油站跟班站長(zhǎng)、餐廳跟班經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理、人力資源部專員。第四層級(jí)：服務(wù)區(qū)主任助理（初級(jí)）、董事長(zhǎng)秘書（初級(jí)）、初級(jí)職員、一線經(jīng)營(yíng)部門的班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)勤、銷售部?jī)?nèi)勤、采購(gòu)內(nèi)勤、車隊(duì)秘書（初級(jí)）、總部卸油班長(zhǎng)。第五層級(jí)：高級(jí)會(huì)計(jì)、保安隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)押運(yùn)班長(zhǎng)、車隊(duì)修理班班長(zhǎng)、小車班班長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)后勤班長(zhǎng)。第六層級(jí)：采購(gòu)員、詢價(jià)員、中（初）級(jí)會(huì)計(jì)（含出納員）。二、總分計(jì)算百分比按照個(gè)人在公司任職的層級(jí)計(jì)算得分百分比。如在同一職務(wù)任職不滿12個(gè)月的，需將總分平均到每個(gè)月，按照在職的月數(shù)計(jì)算總分百分比，在一個(gè)月之內(nèi)變更職務(wù)者，以15日具體工作崗位為準(zhǔn)，五層級(jí)總分計(jì)算百分比分述如下：第一層級(jí)總分計(jì)算百分比：100%；第二層級(jí)總分計(jì)算百分比：90%；第三層級(jí)總分計(jì)算百分比：70%；第四層級(jí)總分計(jì)算百分比：55%第五層級(jí)總分計(jì)算百分比：40%；第六層級(jí)總分計(jì)算百分比：30%；三、獎(jiǎng)金評(píng)比內(nèi)容經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分（滿分40分）（1）、按年累計(jì)完成的銷售額分：大部門和小部門。大部門：年累計(jì)銷售額在400萬以上的，起分點(diǎn)為：30分。每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。小部門：年累計(jì)銷售額在300萬以下的，起分點(diǎn)為：25分。每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（2）、服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人（主任、副主任）及非經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人的起分點(diǎn)：服務(wù)區(qū)各部門的平均值，每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（注：陶家汽修配件部不參與服務(wù)區(qū)年銷售額累計(jì)，實(shí)行單獨(dú)測(cè)算的標(biāo)準(zhǔn)。）（3）、總部各崗位人員的起分點(diǎn)：兩個(gè)服務(wù)區(qū)及直屬加油站各部 門的平均值。每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。管理指標(biāo)分（滿分30分）（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接責(zé)任人（管理人員或員工）扣3分/次；直接管理責(zé)任人（班長(zhǎng)或經(jīng)理）扣2分/次；間接管理責(zé)任人按所轄部門數(shù)計(jì)算，一般事件或投訴每次扣1分。所轄部門數(shù)，陶家按6個(gè)部門計(jì)算，靠山按5個(gè)部門計(jì)算，總部人員按14個(gè)部門計(jì)算。重大管理事件: 直接責(zé)任人（管理人員或員工）扣6分/次；直接管理責(zé)任人（班長(zhǎng)或經(jīng)理）扣4分/次；間接管理責(zé)任人按一般事件扣分辦法加倍。（2）、待崗：扣10分/次。（3）、主被罰失衡，每失衡一次，扣2分，管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)扣完為止。說明：既是管理人員又是責(zé)任人的，扣分標(biāo)準(zhǔn)就高不就低。測(cè)評(píng)分（滿分20分）測(cè)評(píng)分：分為優(yōu)（20分）、良（15分）、一般（10分）、較差（5）四個(gè)檔次。各層級(jí)按民主測(cè)評(píng)得分排序，按1：1：1：1的比例分出四檔得分，財(cái)務(wù)自行打分，具體見人力資源部測(cè)評(píng)通知。人員培養(yǎng)情況（10分）人才培養(yǎng)情況打分，占10%，滿分10分，一年內(nèi)（從年初一月份算起），所管理部門或分管工作，所提拔晉升人員至年末止未被降職或離職均予以加分。標(biāo)準(zhǔn)如下：培養(yǎng)提拔任職或儲(chǔ)備跟班級(jí)管理干部（中層副職）、初級(jí)職員層級(jí)，培養(yǎng)提拔任職或儲(chǔ)備中層正職、中級(jí)職員層級(jí)，培養(yǎng)提拔任職或儲(chǔ)備副主任、高級(jí)職員層級(jí)，高管正職（第一層級(jí)）層級(jí)，四層級(jí)分別加分，任職各經(jīng)營(yíng)部門的或班組的一人次/層級(jí)加1分，任職監(jiān)事會(huì)、綜合部、主任助理、集團(tuán)各單位各部門內(nèi)勤的一人次/。附加分：年出勤率分（滿分10分）年累計(jì)，滿分10分為上限值；多休1天扣1分，10分為下限值。附加分：董事長(zhǎng)特別加分（滿分030分）董事長(zhǎng)為技術(shù)過硬、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工加0—30分，以表彰個(gè)別有特殊貢獻(xiàn)的管理者或員工。四、獎(jiǎng)金末位淘汰辦法末位淘汰：各層級(jí)按照分?jǐn)?shù)由高至低，共分為四個(gè)等級(jí)，前20%為第一等級(jí)，次30%為第二等級(jí)，下30%為第三等級(jí)，其余20%為淘汰對(duì)象。2
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