【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告和原始記錄報(bào)送監(jiān)理工程師。必要時(shí)監(jiān)理工程師直接進(jìn)行抽樣復(fù)查，對(duì)不合格材料不準(zhǔn)使用。 ? 設(shè)計(jì)變更制度 如因施工設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由 村委會(huì) 提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位會(huì)審?fù)夂笥稍O(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì) 。 ? 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 單元工程或工序完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢和質(zhì)量自評(píng)，合格后向監(jiān)理工程師報(bào)送檢測(cè)評(píng)定資料，監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行抽檢和質(zhì)量評(píng)定，合格后才允許下一單元或工 序繼續(xù)施工。 隱蔽工程或工程關(guān)鍵部位完成，施工單位根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，將檢驗(yàn)和評(píng)定資料報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理部組織建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并簽署聯(lián)合驗(yàn)收證書。 分部工程全部工程完工，施工單位自檢和自評(píng)合格后，填寫工程驗(yàn)收申請(qǐng)單并附檢驗(yàn)評(píng)定資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和復(fù)核工程質(zhì)量等級(jí)，合格后組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。 ? 工程質(zhì)量事故處理制度 11 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時(shí)通知并以書面形式上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工 程師同意的，發(fā)生質(zhì)量事故的部分以及受事故影響的部分都將視為不合格工程，不予計(jì)量支付。待處理并經(jīng)驗(yàn)收合格后，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格，再予計(jì)量支付。 對(duì)一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理方案和措施報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后處理，并填寫事故報(bào)告一份報(bào)送監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。事故處理結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工。 投資 控制 制度 施工階段投資控制的主要內(nèi)容是：審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。投資控制流程圖見。 12 合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作制度 ? 合同跟蹤管理制度； ? 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度； ? 建立監(jiān)理工作日志制度； ? 監(jiān)理月報(bào)制度； ? 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； ? 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度； ? 施工備忘錄簽發(fā)制度。 安全監(jiān)督工作制度 ? 安全生產(chǎn)制度； ? 文明施工制度。 監(jiān)理文件的收集、整理、編目、保管和查閱工作制度 按監(jiān)理部規(guī)定的監(jiān)理文檔資料目錄，即監(jiān)理綜合類、往來(lái)文件工程報(bào)驗(yàn)單審簽 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 單元工程驗(yàn)收簽證 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 月工程進(jìn)度付款簽證 總監(jiān)理工程師 圖 工程投資控制流程圖 付 款 計(jì)量控制 投資控制控制 付款審核 項(xiàng)目法人 審月計(jì)量申報(bào)表簽 總監(jiān)理工程師 單元計(jì)量報(bào) 審單審簽 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 13 類、開工報(bào)審類、質(zhì)量控制類、進(jìn)度控制類、投資控制類、工程竣工類共七大類進(jìn)行文件的收集、整理、編目、保管。工程完工后交監(jiān)理部審查裝訂成冊(cè)備查。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 東莞市廣水水利工程咨詢有限公司 ，根據(jù)工程監(jiān)理合同和施工承包合同，結(jié)合本工程的實(shí)際情況編寫《 2021 年度麻章 區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽(yáng)、龍井 2 個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《監(jiān)理細(xì)則》），于 2021 年 5 月份后陸續(xù)上報(bào)項(xiàng)目法人，并抄送施工單位。有關(guān)本工程的各項(xiàng)監(jiān)理制度在《監(jiān)理細(xì)則》中都有較為詳細(xì)明確規(guī)定。 3 監(jiān)理過(guò)程 監(jiān)理階段劃分 2021 年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽(yáng)、龍井 2 個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 監(jiān)理工作劃分三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷修復(fù)期階段。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容是熟悉合同文件、招投標(biāo)書及施工合同文件；復(fù)核施工圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備發(fā)布開工通知 書等。其監(jiān)理工作重點(diǎn)是復(fù)核施工圖紙和放樣定線。 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容是集中力量做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理；做好合同、信息和組織協(xié)調(diào)工作。其監(jiān)理工作重點(diǎn)是做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理。 交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容是對(duì)工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理，亦是該階段工作的重點(diǎn)。 14 開工審批 2021 年度麻章區(qū)麻章鎮(zhèn)高陽(yáng)、龍井 2 個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目劃分為 1 個(gè)單位工程 3 個(gè)分部工程； 監(jiān)理工程師根據(jù)施工場(chǎng)地布置情況、人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、施工組織方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃和原材 料進(jìn)場(chǎng)等情況，依據(jù)有關(guān)合同文件，嚴(yán)格審查開工條件，適時(shí)發(fā)布開工令，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 于 2021年 月 日簽發(fā)工程開工令 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的組織管理和職責(zé)分工及主要任務(wù) 本工程協(xié)調(diào)工作主要由項(xiàng)目法人單位負(fù)責(zé)；主體施工進(jìn)度控制的組織管理主要由中標(biāo)施工單位負(fù)責(zé)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專人負(fù)責(zé)督促施工單位建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等工作，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)工程準(zhǔn)備條件和施工進(jìn)展情況，向施工單位發(fā)布開工、停工警告、停工、復(fù)工 、趕工等指令，審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，了解施工中實(shí)際進(jìn)度及分項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況，并從中找出存在的問題，從而制定對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。 進(jìn)度控制的目標(biāo)分析與目標(biāo)體系及其表達(dá)方式 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行督促和檢查，并要求施工單位在施工總進(jìn)度計(jì)劃下提月工程進(jìn)度計(jì)劃。要求施工單位在安排月計(jì)劃時(shí)加大施工力度，滿足以旬保月、以月保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。工程進(jìn) 15 度控制的表達(dá)方式是施工 單位制定的施工進(jìn)度橫道圖。 施工進(jìn)度的監(jiān)督與檢查措施 本工程施工進(jìn)度的監(jiān)督主要是工程形象進(jìn)度的檢查。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。檢查措施是做好工程施工進(jìn)度記錄，進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，然后編寫進(jìn)度報(bào)告向項(xiàng)目法人單位報(bào)告。 進(jìn)度控制的方法和措施 本工程進(jìn)度控制的方法是單項(xiàng)工程形象控制法。其措施是：充分利用合同條款，監(jiān)督施工單位落實(shí)進(jìn)度管理人員及其責(zé)任制度，督促施工單位按施工合同配齊施工機(jī)械設(shè)備，幫助其解決影響進(jìn)度的實(shí)際困難；采取技術(shù)措施加快施工進(jìn)度，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比 較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施；同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目法人單位做好有關(guān)影響工程進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)工作。 在整個(gè)工程施工 進(jìn)度控制過(guò)程中，監(jiān)理單位主要做了以下工作： ? 及時(shí)了解工程施工過(guò)程中所遇到的實(shí)際問題，審核施工單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并提交設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位反映施工過(guò)程所遇到如材料運(yùn)輸、施工外界干擾、施工作業(yè)面等問題，保證工程施工的順利進(jìn)行。 ? 及時(shí)作好工程進(jìn)度付款工作。如根據(jù)規(guī)定工程進(jìn)度付款 按照建設(shè)施工合同約定進(jìn)行 ，為保證施工單位資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在征得建設(shè)單位同意的 情況 下，及時(shí)審核工程材料進(jìn)場(chǎng)情況，拔付工程材料預(yù)付付款 和工程進(jìn)度款 ，保證工程施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 ?