5s推行--素養(yǎng)活動實施方案本站推薦(編輯修改稿)
2024-10-20 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 及辦公環(huán)境進行清掃，并保持整潔，有相關書面清掃基準。進行各種形式的員工訓練，如安全培訓、脫泥培訓、工藝參數培訓、并進行了考試，還有通過登山活動等提升員工的精神面貌，使組織活力化。物品定位 對所有物品（特別是活動設備、各種柜、架、工作臺、椅子、辦公用品、消防器具、飲水機、垃圾箱等）進行定位。在推行委員會的領導下對各部門進行驗收。驗收的目的不是檢查，而是評估和繼續(xù)改善。最后，檢查完成后，還要開展以下工作：（１）形成驗收報告對各項目組進行評估，報告應客觀地對單位５Ｓ階段性推行情況進行評測，判斷是否已達到預期的效果。（２）將驗收結果提交推行委員會進行獎懲。（３）匯總各部門的亮點工作，在單位上推廣，取長補短，互助提高。（４）匯總各部門存在的共性問題，提出解決方案，限期整改。（５）根據前期推行情況及５Ｓ管理的相關要求，提出下一階段工作目標并制定工作計劃。三、關鍵控制點（一）、自覺素養(yǎng)在開展素養(yǎng)活動的時候，容易走入一個誤區(qū)：用強制的約束代替自覺的遵守。制定一系列懲罰措施來保障規(guī)范的遵守和活動的開展，這些都不符合５Ｓ推行的本意。想要使員工擁有最優(yōu)的素養(yǎng)，一切活動的開展都必須是公開 的狀態(tài)，讓員工自覺地去參與素養(yǎng)提升活動。自覺的素養(yǎng)才是真正的素養(yǎng)，關鍵在于讓員工明白個人與聯社的利益是一致的，提升素養(yǎng)既利于單位的發(fā)展，也利于個人的成長。（二）、返潮現象返潮現象是指由于持續(xù)推行不力導致推行效果出現反復的情況。單位推行５Ｓ最常犯的錯誤是不能周而復始、循環(huán)持續(xù)推行?？偸且詾檎怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)推行完畢之后就意味著５Ｓ活動的終結，就可以高枕無憂、一勞永逸地享受５Ｓ的卓越成果了。單位應堅決杜絕返潮現象。５Ｓ活動并不是一項階段性的工作，它需要長期地做，反復地做，每一次循環(huán)推行都會鞏固以前的成果并取得新的提升。長此以往，才能真正讓５Ｓ落地生根，與聯社文化和諧共存，融入每一名員工工作和生活的點點滴滴中。江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司湖口分公司第二篇：5S管理推行實施方案一、5S管理內涵：A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。二、5S管理理念：全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。三、5S管理口號：整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習慣四、如何實施5S管理：（一）目視管理——目標看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。（二）目的——可標示出管理的重點；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異?！保唬?）提醒或警示一些異?，F象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。五、5S管理意義：實施項目定義改善對象達到目標效果目的整理區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置空間清爽的工作環(huán)境庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的情形減低庫存提高效率提高品質降低故障安全無公害提高干勁整頓安全規(guī)范場所使所
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