【文章內(nèi)容簡介】 必羌猶踐椿 錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 項(xiàng)次 查核項(xiàng)目 得分 查 核 狀 況 1 通道作業(yè)區(qū) 0 沒有劃分 1 有劃分 2 有劃線，感覺還可以 3 劃線清楚，地面已清掃 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢 2 地面 0 有油或水 1 有油漬或水漬，顯得不干凈 2 不是很平 3 經(jīng)常清理，沒有贓物 4 地面干凈亮麗，感覺舒服 3 辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室 0 很臟亂 1 偶爾清理 2 雖有清理，但還是顯得臟亂 3 自我感覺很好 4 任何人都會(huì)覺得很舒服 4 洗手臺(tái)、廁所 0 容器或設(shè)備臟亂 1 有破損未修補(bǔ) 2 有清理，但還有異味 3 經(jīng)常清理，沒異味 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 5 儲(chǔ)物室 0 陰暗潮濕 1 雖陰濕，但加有通風(fēng) 2 照明不足 3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 部門內(nèi)自我查核表（素養(yǎng)） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超 必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 8 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 項(xiàng)次 查核項(xiàng)目 得分 查 核 狀 況 1 日常 5S 活動(dòng) 0 沒有活動(dòng) 1 雖有清潔、清掃工作，但非 5S計(jì)劃性工作 2 開會(huì)時(shí)對(duì) 5S加以宣導(dǎo) 3 平常能夠做的到 4 活動(dòng)熱烈，大家均有感受 2 服裝 0 穿著臟，有破損 未修補(bǔ) 1 不整潔 2 紐扣或鞋帶未弄好 3 依規(guī)定穿工服、戴工作證 4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力 3 儀容 0 不修邊幅且臟 1 頭發(fā)、胡須過長 2 上兩項(xiàng)中有一項(xiàng)有缺點(diǎn) 3 均依規(guī)定整理 4 感覺精神，有活力 4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴，口出臟言 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 2 自己的事可做好，但缺乏公德心 3 公司規(guī)則均能遵守 4 富有主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神 5 時(shí)間觀念 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念 1 稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的 很多 2 不愿受時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做 3 盡力按約定時(shí)間完成 4 提早按約定時(shí)間做好 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 依 5S管理實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗 郎灰令禹湯宣呵肺八 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 1） QC（品質(zhì)管理）手法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪 喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 QC手法是由日本科技聯(lián)盟（ JUSE）納谷嘉信博士所領(lǐng)導(dǎo)的 QC方法開發(fā)委員會(huì)于 1972年整理提出的管理工具。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 QC七大手法為：親和圖法（ KJ法），關(guān)聯(lián)圖法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法， PDPC法，箭形圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 2） IE(合理化改善 )手法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 在現(xiàn)場(chǎng) IE里， IE七大手法包括：程序分析、動(dòng)作分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、作業(yè)測(cè)定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng) 目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 在 5S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC和 IE手法是很必要的，能使 5S管理活動(dòng)推動(dòng)的更加順利、更加有效。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪 渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 2）實(shí)施各種 5S管理強(qiáng)化月活動(dòng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較 謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表見表 FNCNC— HR— 5S— 9。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 9 編號(hào)： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢 查 重 點(diǎn) 1S 1. 設(shè)定不要物品的回收制度 2. 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 3. 設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn) 4. 盡量不制造不要物品 1. 你所在的崗位是否亂放不要物品 2. 不要的配線、配管是否亂放 3. 產(chǎn)品回材料等是否直接放在地上 4. 是否在所定場(chǎng)所按照處理方法5. 在機(jī)械設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間 6. 制定 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) 分別整理收集廢棄物 5. 是否分別整理工具 2S 1. 按照質(zhì)地、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場(chǎng)所 2. 重物在下，輕物在上 3. 大件物品在下，小件物品在上 4. 與作業(yè)工序相協(xié)調(diào) 5. 按物品、場(chǎng)地決定定期檢查 1. 是否標(biāo)明主要通道和放置場(chǎng)所 2. 是否分清專 用工具和通用工具，并使之處于易使用狀態(tài) 3. 是否按標(biāo)準(zhǔn)高度堆放產(chǎn)品、紙箱 4. 是否在消防設(shè)備周圍放置物品 5. 地上是否有凹凸、破損、凸起物等障礙 3S 1. 清掃就是檢點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備上的灰塵、污垢等會(huì)引起不良故障或事故 2. 清掃活動(dòng)的推進(jìn)方法： 全體活動(dòng)：大掃除和處理贓物源的對(duì)策 個(gè)別活動(dòng)：崗位、設(shè)備的清掃 局部活動(dòng)：通過清掃、點(diǎn)檢設(shè)備夾具而排除細(xì)小缺陷設(shè)備 3. 不放置贓物，不使之嚴(yán)重化，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理就是清掃的秘訣 1. 地面通道、機(jī)械周圍是否有凋落物件、灰塵和垃圾 2. 機(jī) 械各部位是否被粉末、機(jī)油等弄臟 3. 配線、配管是否被弄臟 4. 加油設(shè)備、使用有機(jī)溶劑的設(shè)備的放置場(chǎng)所是否被弄臟 5. 照明器具的燈罩、燈泡、反射板是否被弄臟 4S 1. 5S的標(biāo)準(zhǔn)化和日常顯現(xiàn)化 （ 1）急需管理的地方在那里 （ 2）為何會(huì)出現(xiàn)異常 （ 3）能否感知 （ 4）怎樣行動(dòng) 2. 努力貫徹目視管理 （ 1）管理標(biāo)簽 ●潤滑油標(biāo)簽 1. 是否穿著不安全或骯臟的衣服 2. 是否有足夠的燈光照明 3. 是否在規(guī)定地點(diǎn)吸煙、用餐 4. 是否經(jīng)常整理、整頓崗位，是否徹底進(jìn)行清掃 ●負(fù)責(zé)人標(biāo)示 ●點(diǎn)檢標(biāo)簽 （ 2）管理界限標(biāo)簽 ●表示儀表范圍 ●信號(hào) ●上下界限 （ 3）視覺化 ●透明化 ●定點(diǎn)拍攝照相 ●狀態(tài)定量化 5S 1. 行為的重要性 ●貫徹用眼管理，正確傳達(dá)意圖 ●操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單 2. 自身責(zé)任 ●親自動(dòng)口動(dòng)手 ●養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣 1. 是否每天進(jìn)行例行點(diǎn)檢 2. 是否隨時(shí)適當(dāng)進(jìn)行作業(yè)指示和匯報(bào) 3. 是否使用規(guī)定的保護(hù)用品 4. 是否正確戴防護(hù)帽、戴廠牌 5. 是否一定能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集合 5S推進(jìn)的 7大方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪 渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 現(xiàn)場(chǎng)巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。其實(shí)施的要點(diǎn)是： 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌 猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 現(xiàn)場(chǎng)巡視由 5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或 5S 代表參與，在推進(jìn)委員會(huì)成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并要求限期整改。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟 惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 這種巡視找問題的做法在 5S推行初期、員工對(duì)問題意識(shí)還不夠時(shí)，對(duì)活動(dòng)的推進(jìn)能起到非常積極的作用。5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 巡視找問題需要完成的工作如下： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐 椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ①指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ②對(duì)改善的方法提出指導(dǎo)意見。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ③對(duì)跨部門的難點(diǎn)問題的解決進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法 和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ④和所在部門負(fù)責(zé)人約定改善實(shí)施時(shí)間。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ⑤監(jiān)督對(duì)所指出的問題的改善實(shí)施。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬 戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動(dòng)方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦