5s推行--素養(yǎng)活動實施方案本站推薦(完整版)
【正文】 推行５Ｓ最常犯的錯誤是不能周而復(fù)始、循環(huán)持續(xù)推行。（３）匯總各部門的亮點(diǎn)工作，在單位上推廣，取長補(bǔ)短，互助提高。守時運(yùn)動 會議、拜訪、接待等要守時，有特殊情況不能準(zhǔn)時出席或到達(dá)要提前電話通知，建立相應(yīng)獎懲制度并做好記錄。2 實施計劃 制定5S項目實施計劃，落實責(zé)任到部門，每周二對各部門進(jìn)行檢查。公益活動能夠培養(yǎng)員工的愛心，同時還能無形中提高單位的知名度和美譽(yù)度。在現(xiàn)代商務(wù)活動中，守時是最基本、最重要的禮節(jié)之一。試想，當(dāng)你心里想著辦公桌那個堆積如山的文件、安排得滿滿的日程表，急匆匆走進(jìn)寫字樓的時候，能夠得到同事和領(lǐng)導(dǎo)一個微笑、一句問候，這是多么愉快的一件事情，好心情自然能帶來工作中的高效率。禮儀是在社會交往活動中的約定俗成的一種敬重他人、美化自身的行為規(guī)范、準(zhǔn)則與程序。（3）素養(yǎng)提升活動：通過活動的開展培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素養(yǎng)。（4）驗收評估活動：５Ｓ活動進(jìn)行完一個循環(huán)后應(yīng)進(jìn)行推行效果評估，以明確今后努力的重點(diǎn)和方向。儀容、儀表、禮貌、禮節(jié)等，都屬于禮儀表現(xiàn)的基本形式。２、問好活動問好活動室在早安活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展而來的。守時能夠給人以“信賴感”，避免許多不必要的誤會和麻煩，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會。文明有禮活動結(jié)合我縣《關(guān)于開展“做文明有禮的湖口人”主題活動的通知》在廠內(nèi)組織開展文明有禮的員工活動，人人爭當(dāng)文明有禮的員工活動。培訓(xùn)工作 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料并下發(fā)員工學(xué)習(xí)；組織培訓(xùn)，并有詳細(xì)培訓(xùn)記錄；參加人員、地點(diǎn)、時間、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容等。清掃運(yùn)動 對責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有物品及辦公環(huán)境進(jìn)行清掃，并保持整潔，有相關(guān)書面清掃基準(zhǔn)。（４）匯總各部門存在的共性問題，提出解決方案，限期整改。總是以為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)推行完畢之后就意味著５Ｓ活動的終結(jié)，就可以高枕無憂、一勞永逸地享受５Ｓ的卓越成果了。（二）目的——可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正常”與“異?！?；（4）提醒或警示一些異常現(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。首先草擬5S現(xiàn)場規(guī)范化管理教材，對全員進(jìn)行培訓(xùn)。（1）召開動員大會，最高主管主持表明執(zhí)行決心。（1）將5S施行辦法引入實際工作，開展打掃除，將工廠每個角落徹底打掃干凈。隨時對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)查。表揚(yáng)和批評都應(yīng)大張旗鼓，現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)對5S的決心。適用部門：各生產(chǎn)車間、倉庫、技術(shù)、機(jī)修、質(zhì)檢“5S”專員每周不定時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場張貼紅牌，拍照記錄并要求相關(guān)車間/部門在一周內(nèi)進(jìn)行整改，在規(guī)定期限未能完成者（因特殊情況需延期者應(yīng)向?qū)T報告），給予責(zé)任車間/部門負(fù)責(zé)人扣減績效（）分/次處罰；每周六上午9:30全體 5S小組成員舉行一次車間的全面檢查，根據(jù)5S檢查表，通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)秀和落后的車間/部門實施全廠通報并予以記錄。表現(xiàn)優(yōu)秀且獲第一名的車間/部門將獲得公司頒發(fā)的“5S優(yōu)勝紅旗”一面，而排名最后的車間/部門將按規(guī)定懸掛“5S力爭上游黑旗”。第 1頁（5）在推行5S活動過程中，必須導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，特別是在推行期間的檢查（
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