慈善超市可行性報告(編輯修改稿)
2025-01-09 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 送 客戶細(xì)分群體 困難戶 低保人員 老年人 殘疾人 在校困難生 市民 重要資源 慈善組織特效 超市運營 管道通路 社區(qū)超市店面 院校超市店面 運營機構(gòu) 設(shè)立針對慈善超市連鎖發(fā)展需要的專業(yè)管理機構(gòu) 項目組 成本結(jié)構(gòu) 店面租賃、裝修、柜臺、工具費用 貨物運輸、儲存費用 志愿者工資、服裝費用 廣告宣傳費用 管理費用 人員培訓(xùn) 收入來源 銷售收入 捐贈來 源 募集基金 免稅結(jié)余 政策補貼 銷售中心 人力資源 財務(wù)中心 采購中心 發(fā)展計劃部 信息系統(tǒng)管理部 銷售部 特殊人群服務(wù)部 市場部 會計核算部 財務(wù)管理部 庫 房 采購部 配送物流部 陜西省國民慈善基金會慈善超市項目可行性報告簡要 6 ? 管理條例 管理 是建立在依照民政部關(guān)于非公募基金會管理法規(guī)及條例政策指導(dǎo)下設(shè)立慈善超市的統(tǒng)一管理模式，既： 標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，連鎖經(jīng)營統(tǒng)進(jìn)分銷管理，計算機管理技術(shù)、物流配送技術(shù)，人力資源管理 ，vpn公網(wǎng)資源技術(shù)及 慈善超市專用賬戶的六個統(tǒng)一。 注重慈善超市 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的十大關(guān)系，既： （細(xì)則另附） 1． 商品管理與營運管理 2． 服務(wù)水平與商品售價 3． 費用平衡與費用控制 4． 募捐選擇與品類分配 5． 總部募捐與門店發(fā)放 6． 商品引進(jìn)與商品淘汰 7． 總部配送與捐贈直送 8． 商品盤點與損耗控制 9． 志愿者標(biāo)準(zhǔn)與選用人 10． 總部培訓(xùn)與慈善培訓(xùn) 未來慈善超市的運營是 連鎖經(jīng)營管理方法， 是在同一字號的總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的若干個店鋪構(gòu)成的聯(lián)合體所進(jìn)行的 慈善運營 活動。 按照 “ 政府推動，民間運作，社會參與，社工操作，義工協(xié)助，百姓受益 ” 的模式，采取市場化運作，企業(yè)化管理的方法。積極開展接收捐贈、屬地救助和義賣變現(xiàn)活動，逐步建立完善、而且長效運作機制的社區(qū)慈善超市，真正做好 送溫暖到老、弱、殘身邊。 陜西省國民慈善基金會慈善超市項目可行性報告簡要 7 八、項目實施計劃概要 里程碑： 第一階段六個月：以雁塔區(qū)為 重點建設(shè)區(qū)域，設(shè)立一至兩個樣板店 ,一個社區(qū)《慈善國民超市》店；一個院校《慈善國民超市》店；做為實驗性營業(yè)，讓我們有一段時間總結(jié)經(jīng)驗、了解市場、疏通貨物 通路 、政策 通 道、
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