慈善超市可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-09 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 送 客戶細(xì)分群體 困難戶 低保人員 老年人 殘疾人 在校困難生 市民 重要資源 慈善組織特效 超市運(yùn)營(yíng) 管道通路 社區(qū)超市店面 院校超市店面 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu) 設(shè)立針對(duì)慈善超市連鎖發(fā)展需要的專業(yè)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組 成本結(jié)構(gòu) 店面租賃、裝修、柜臺(tái)、工具費(fèi)用 貨物運(yùn)輸、儲(chǔ)存費(fèi)用 志愿者工資、服裝費(fèi)用 廣告宣傳費(fèi)用 管理費(fèi)用 人員培訓(xùn) 收入來源 銷售收入 捐贈(zèng)來 源 募集基金 免稅結(jié)余 政策補(bǔ)貼 銷售中心 人力資源 財(cái)務(wù)中心 采購(gòu)中心 發(fā)展計(jì)劃部 信息系統(tǒng)管理部 銷售部 特殊人群服務(wù)部 市場(chǎng)部 會(huì)計(jì)核算部 財(cái)務(wù)管理部 庫 房 采購(gòu)部 配送物流部 陜西省國(guó)民慈善基金會(huì)慈善超市項(xiàng)目可行性報(bào)告簡(jiǎn)要 6 ? 管理?xiàng)l例 管理 是建立在依照民政部關(guān)于非公募基金會(huì)管理法規(guī)及條例政策指導(dǎo)下設(shè)立慈善超市的統(tǒng)一管理模式，既： 標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)進(jìn)分銷管理，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、物流配送技術(shù)，人力資源管理 ，vpn公網(wǎng)資源技術(shù)及 慈善超市專用賬戶的六個(gè)統(tǒng)一。 注重慈善超市 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的十大關(guān)系，既： （細(xì)則另附） 1． 商品管理與營(yíng)運(yùn)管理 2． 服務(wù)水平與商品售價(jià) 3． 費(fèi)用平衡與費(fèi)用控制 4． 募捐選擇與品類分配 5． 總部募捐與門店發(fā)放 6． 商品引進(jìn)與商品淘汰 7． 總部配送與捐贈(zèng)直送 8． 商品盤點(diǎn)與損耗控制 9． 志愿者標(biāo)準(zhǔn)與選用人 10． 總部培訓(xùn)與慈善培訓(xùn) 未來慈善超市的運(yùn)營(yíng)是 連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法， 是在同一字號(hào)的總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的若干個(gè)店鋪構(gòu)成的聯(lián)合體所進(jìn)行的 慈善運(yùn)營(yíng) 活動(dòng)。 按照 “ 政府推動(dòng)，民間運(yùn)作，社會(huì)參與，社工操作，義工協(xié)助，百姓受益 ” 的模式，采取市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化管理的方法。積極開展接收捐贈(zèng)、屬地救助和義賣變現(xiàn)活動(dòng)，逐步建立完善、而且長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制的社區(qū)慈善超市，真正做好 送溫暖到老、弱、殘身邊。 陜西省國(guó)民慈善基金會(huì)慈善超市項(xiàng)目可行性報(bào)告簡(jiǎn)要 7 八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概要 里程碑： 第一階段六個(gè)月：以雁塔區(qū)為 重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，設(shè)立一至兩個(gè)樣板店 ,一個(gè)社區(qū)《慈善國(guó)民超市》店；一個(gè)院?！洞壬茋?guó)民超市》店；做為實(shí)驗(yàn)性營(yíng)業(yè)，讓我們有一段時(shí)間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、了解市場(chǎng)、疏通貨物 通路 、政策 通 道、
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