【文章內容簡介】 設備申請檢驗，并取得驗收合格證書。12．定期檢查并維護電路、用電設施，做好檢查記錄。13．建立健全保安防范組織、制度。14．設立治安和消防值班室。15．設立對購物中心的電子監(jiān)控設施。16．配備專職保安人員。17．對保安人員進行專業(yè)培訓，持證上崗。18．配備標志明顯的緊急疏散通道、安全出口。19．配備應急照明設施。20．配備應急突發(fā)事件預案，保證可以迅速啟動。21．嚴格按照多層建筑承重及堆放高度要求，對物品進行堆放。22．配備煙感報警、自動噴淋滅火裝置，并保證處于良好狀態(tài)。23．配備專職消防隊，并配備消防車等。（三）服務管理1．服務性收費符合國家價格管理的有關規(guī)定。2．購物中心工作人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著裝。3．設立服務臺，為顧客提供咨詢和導購服務。4．配備賣場區(qū)域分布導圖。5．各功能區(qū)標識清晰醒目，使用漢字要用簡體字，設計制作規(guī)范。6．設立信息臺、信息展示板或廣播，公示市場交易信息、商品信息、價格信息和市場各項承諾及服務措施。7．建立顧客投訴制度，并設立專門的投訴接待處理部門，處理消費者訴意見和交易糾紛，并記錄備案。8．公示投訴處理結果。9．配備電子顯示屏幕，隨時發(fā)布有關信息。10．建立本購物中心網站，利用網頁提供供求信息、價格信息服務。第六章 消防、安全與節(jié)能影響評價一、消防（一）編制依據1.《建筑設計防火規(guī)范》。2.《建筑滅火器配置設計規(guī)范》。3．其它有關的規(guī)范的標準。（二）消防措施消防工作應貫徹“預防為主，防消結合”的方針。1．加強消防水源建設，好又多購物中心內建設消防水源系統(tǒng)，必要時應建設一座消防專用蓄水池和建筑物內外消防水系統(tǒng)。2．所有建筑物均按《建筑設計防火規(guī)范》確定建筑物耐火等級和安全通道，并合理的選擇防雷電設施。3．按規(guī)范要求建筑物的建筑群設置合理的消防通道，并按環(huán)形布置，且最少有兩處與外界道路相連接，并確保通道和道路的暢通。4．主次干道按120米間距設置消防栓，高層建筑附近要增設13個消防栓。5．各建筑物均應根據其自身特點，選擇和配備一定數(shù)量的滅火器，并定期檢查確保使用的可靠性。6．按規(guī)范要求搞好設施的設計與安裝，防止產生火源。7．建設消防自動報警系統(tǒng)，并建立健全消防的有關規(guī)章制度。8．其它未盡事宜，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。三、安全（一）編制依據 1．《建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》。2．《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》。3．《建筑抗震設計規(guī)范》。4．其它有關的規(guī)范和標準。（二）安全措施1．地區(qū)建筑物設計和建設按地震烈度8度設防，好又多購物中心按7度設防。2．地震時公園、綠地、綜合廣場等為群眾主要疏散和避難場地，城市主次干道要滿足疏散救援，要求道路兩側建筑物高度，以房屋倒塌后，道路中間所留二車道（6米）為標準。3．制定本公司操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，定期進行培訓和考核，依法搞好安全工作。4．電氣設計和建設均應按規(guī)程搞好防雷接地，意外情況自動斷電等多項保護措施。5．根據企業(yè)衛(wèi)生標準，對有毒有害物濃度進行定期檢測和超標報警系統(tǒng)，并按規(guī)定配備必需的勞動保護用品。6．其它未盡事宜按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第七章 組織管理與運行 一、組織機構本項目由封開縣信匯投資有限責任公司組織實施。項目啟動后，按照項目建設的宗旨和目標來逐步實施。為了達到預期目標，建議按照實際工作需要設置管理機構。好又多購物中心建設項目設立董事會、監(jiān)事會和總經理，實行董事會領導下的總經理負責制。董事會是項目建設的最高決策機構，對項目建設實行全面領導。總經理負責好又多購物中心具體的施工建設及日常管理工作。二、經營管理模式好又多購物中心采取部分出售和出租的模式進行運作和經營，封開縣城市信匯房地產開發(fā)有限責任公司對購物中心的綜合服務進行管理；公司堅持“立足市場、探求市場、挖掘市場、適應市場”的市場先行的經營廣立理念，不斷深入了解、挖掘消費者的需求，不斷適應、滿足市場、滿足消費者的要求。秉著“誠信、創(chuàng)新、發(fā)展”的經營理念，無論對商戶、無論對消費者，公司都充分站在對方的角度去考慮問題，確保商戶、消費者的利益能夠得到充分的維護；此外，公司不斷吸取先進的經營理念、管理模式，借鑒、總結成功管理經驗，在已有基礎上開拓、創(chuàng)新更適合自己的途徑和方式，從而不斷提升自己，不斷完善公司各方面的管理、軟硬件設施，在市場、在消費者心目中樹立一個“誠信、健康和不斷發(fā)展向上”的品牌形象?！皠?chuàng)意、科技、人文、品牌、誠信、共贏”作為封開縣城市信匯房地產開發(fā)有限責任公司的企業(yè)文化核心，充分體現(xiàn)了公司的人文關懷精神和對品牌營銷的重視。伴隨著時代的前進和市場競爭的激烈化，利潤的競爭已經轉為品牌的競爭，一個有著高美譽度的品牌不僅僅代表著數(shù)千萬、數(shù)億元的隱性價值，更是對一個公司、對一個經營團隊的肯定。一支高素質的管理團隊是公司持續(xù)健康發(fā)展的關鍵因素，公司從一開始就打造一支封開縣城精英管理團隊，每年都會招納一定數(shù)量的應屆畢業(yè)大學生，補充公司的后備力量；為了能促進員工的成長，公司內部已形成了一個良好的人才選拔機制，并提供不同程度和不同階段的培訓機會，用以激勵員工不斷進行自我提升，滿足當前競爭和市場的需要。三、勞動定員和人員管理按照組織管理機構的設置，分別測算出工作量，按照經營各個環(huán)節(jié)的職位測算定員，本項目勞動定員為60人，其中，管理人員10人、行政管理人員15人、專業(yè)技術人員15人、保安人員10人、清潔工人10人。管理人員為公司經理2人、會計4人、出納2人、保管2人。對于項目內的所有職工要嚴格實行同內容的培訓，經考核合格后方可上崗工作，確保人員的素質，建設一支高效、精干的專業(yè)隊伍。第八章 投資估算與資金籌措一、固定資產投資估算本項目位封開城區(qū)繁華地段，具有優(yōu)越的市場位置，地產升值潛力巨大，建成后成為封開最大的購物中心。根據項目的設計要求，估算新增總投資5000萬元，其中新增固定資產投資4810萬元，鋪底流動資金190萬元。新增固定資產投資構成詳見表81。表81 新增固定資產投資構成表序號項目名稱估算投資(萬元)所占比例(％)1設備購置費2建筑費3安裝工程費4運雜費5勘察設計費6建設單位管理費7辦公家具購置費8人員培訓費9驗收鑒定費11基本預備費12建設期利息合 計二、新增固定資產投資估算說明基本預備費按建筑費、設備費、其它工程費之和的5%計算。新增固定資產投資估算詳見附表1。三、新增固定資產資金來源與籌措本項目新增固定資產投資5000萬元，資金來源為企業(yè)自籌。新增固定資產投資使用計劃與資金籌措詳見附表2。四、流動資金估算及資金來源本項目新增流動資金總額為320萬元，其中鋪底流動資金30%為96萬元，由企業(yè)自籌資金解決。第九章 財務評價一、項目運營計劃本項目計算期12年，建設期為1年，經營期為7年。第2年開始正式運營，第4年達到滿