【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備申請(qǐng)檢驗(yàn)，并取得驗(yàn)收合格證書(shū)。12．定期檢查并維護(hù)電路、用電設(shè)施，做好檢查記錄。13．建立健全保安防范組織、制度。14．設(shè)立治安和消防值班室。15．設(shè)立對(duì)購(gòu)物中心的電子監(jiān)控設(shè)施。16．配備專(zhuān)職保安人員。17．對(duì)保安人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。18．配備標(biāo)志明顯的緊急疏散通道、安全出口。19．配備應(yīng)急照明設(shè)施。20．配備應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，保證可以迅速啟動(dòng)。21．嚴(yán)格按照多層建筑承重及堆放高度要求，對(duì)物品進(jìn)行堆放。22．配備煙感報(bào)警、自動(dòng)噴淋滅火裝置，并保證處于良好狀態(tài)。23．配備專(zhuān)職消防隊(duì)，并配備消防車(chē)等。（三）服務(wù)管理1．服務(wù)性收費(fèi)符合國(guó)家價(jià)格管理的有關(guān)規(guī)定。2．購(gòu)物中心工作人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著裝。3．設(shè)立服務(wù)臺(tái)，為顧客提供咨詢(xún)和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。4．配備賣(mài)場(chǎng)區(qū)域分布導(dǎo)圖。5．各功能區(qū)標(biāo)識(shí)清晰醒目，使用漢字要用簡(jiǎn)體字，設(shè)計(jì)制作規(guī)范。6．設(shè)立信息臺(tái)、信息展示板或廣播，公示市場(chǎng)交易信息、商品信息、價(jià)格信息和市場(chǎng)各項(xiàng)承諾及服務(wù)措施。7．建立顧客投訴制度，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投訴接待處理部門(mén)，處理消費(fèi)者訴意見(jiàn)和交易糾紛，并記錄備案。8．公示投訴處理結(jié)果。9．配備電子顯示屏幕，隨時(shí)發(fā)布有關(guān)信息。10．建立本購(gòu)物中心網(wǎng)站，利用網(wǎng)頁(yè)提供供求信息、價(jià)格信息服務(wù)。第六章 消防、安全與節(jié)能影響評(píng)價(jià)一、消防（一）編制依據(jù)1.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》。2.《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》。3．其它有關(guān)的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。（二）消防措施消防工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。1．加強(qiáng)消防水源建設(shè)，好又多購(gòu)物中心內(nèi)建設(shè)消防水源系統(tǒng)，必要時(shí)應(yīng)建設(shè)一座消防專(zhuān)用蓄水池和建筑物內(nèi)外消防水系統(tǒng)。2．所有建筑物均按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》確定建筑物耐火等級(jí)和安全通道，并合理的選擇防雷電設(shè)施。3．按規(guī)范要求建筑物的建筑群設(shè)置合理的消防通道，并按環(huán)形布置，且最少有兩處與外界道路相連接，并確保通道和道路的暢通。4．主次干道按120米間距設(shè)置消防栓，高層建筑附近要增設(shè)13個(gè)消防栓。5．各建筑物均應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，選擇和配備一定數(shù)量的滅火器，并定期檢查確保使用的可靠性。6．按規(guī)范要求搞好設(shè)施的設(shè)計(jì)與安裝，防止產(chǎn)生火源。7．建設(shè)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，并建立健全消防的有關(guān)規(guī)章制度。8．其它未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、安全（一）編制依據(jù) 1．《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》。2．《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。3．《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》。4．其它有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全措施1．地區(qū)建筑物設(shè)計(jì)和建設(shè)按地震烈度8度設(shè)防，好又多購(gòu)物中心按7度設(shè)防。2．地震時(shí)公園、綠地、綜合廣場(chǎng)等為群眾主要疏散和避難場(chǎng)地，城市主次干道要滿(mǎn)足疏散救援，要求道路兩側(cè)建筑物高度，以房屋倒塌后，道路中間所留二車(chē)道（6米）為標(biāo)準(zhǔn)。3．制定本公司操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，依法搞好安全工作。4．電氣設(shè)計(jì)和建設(shè)均應(yīng)按規(guī)程搞好防雷接地，意外情況自動(dòng)斷電等多項(xiàng)保護(hù)措施。5．根據(jù)企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有毒有害物濃度進(jìn)行定期檢測(cè)和超標(biāo)報(bào)警系統(tǒng)，并按規(guī)定配備必需的勞動(dòng)保護(hù)用品。6．其它未盡事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 組織管理與運(yùn)行 一、組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目由封開(kāi)縣信匯投資有限責(zé)任公司組織實(shí)施。項(xiàng)目啟動(dòng)后，按照項(xiàng)目建設(shè)的宗旨和目標(biāo)來(lái)逐步實(shí)施。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建議按照實(shí)際工作需要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。好又多購(gòu)物中心建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)是項(xiàng)目建設(shè)的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)好又多購(gòu)物中心具體的施工建設(shè)及日常管理工作。二、經(jīng)營(yíng)管理模式好又多購(gòu)物中心采取部分出售和出租的模式進(jìn)行運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，封開(kāi)縣城市信匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司對(duì)購(gòu)物中心的綜合服務(wù)進(jìn)行管理；公司堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、探求市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)”的市場(chǎng)先行的經(jīng)營(yíng)廣立理念，不斷深入了解、挖掘消費(fèi)者的需求，不斷適應(yīng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)、滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求。秉著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)論對(duì)商戶(hù)、無(wú)論對(duì)消費(fèi)者，公司都充分站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，確保商戶(hù)、消費(fèi)者的利益能夠得到充分的維護(hù)；此外，公司不斷吸取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式，借鑒、總結(jié)成功管理經(jīng)驗(yàn)，在已有基礎(chǔ)上開(kāi)拓、創(chuàng)新更適合自己的途徑和方式，從而不斷提升自己，不斷完善公司各方面的管理、軟硬件設(shè)施，在市場(chǎng)、在消費(fèi)者心目中樹(shù)立一個(gè)“誠(chéng)信、健康和不斷發(fā)展向上”的品牌形象?！皠?chuàng)意、科技、人文、品牌、誠(chéng)信、共贏”作為封開(kāi)縣城市信匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化核心，充分體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷精神和對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重視。伴隨著時(shí)代的前進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)有著高美譽(yù)度的品牌不僅僅代表著數(shù)千萬(wàn)、數(shù)億元的隱性?xún)r(jià)值，更是對(duì)一個(gè)公司、對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的肯定。一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，公司從一開(kāi)始就打造一支封開(kāi)縣城精英管理團(tuán)隊(duì)，每年都會(huì)招納一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，補(bǔ)充公司的后備力量；為了能促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，公司內(nèi)部已形成了一個(gè)良好的人才選拔機(jī)制，并提供不同程度和不同階段的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，用以激勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我提升，滿(mǎn)足當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的需要。三、勞動(dòng)定員和人員管理按照組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分別測(cè)算出工作量，按照經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的職位測(cè)算定員，本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為60人，其中，管理人員10人、行政管理人員15人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員15人、保安人員10人、清潔工人10人。管理人員為公司經(jīng)理2人、會(huì)計(jì)4人、出納2人、保管2人。對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有職工要嚴(yán)格實(shí)行同內(nèi)容的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗工作，確保人員的素質(zhì)，建設(shè)一支高效、精干的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。第八章 投資估算與資金籌措一、固定資產(chǎn)投資估算本項(xiàng)目位封開(kāi)城區(qū)繁華地段，具有優(yōu)越的市場(chǎng)位置，地產(chǎn)升值潛力巨大，建成后成為封開(kāi)最大的購(gòu)物中心。根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，估算新增總投資5000萬(wàn)元，其中新增固定資產(chǎn)投資4810萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金190萬(wàn)元。新增固定資產(chǎn)投資構(gòu)成詳見(jiàn)表81。表81 新增固定資產(chǎn)投資構(gòu)成表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)估算投資(萬(wàn)元)所占比例(％)1設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2建筑費(fèi)3安裝工程費(fèi)4運(yùn)雜費(fèi)5勘察設(shè)計(jì)費(fèi)6建設(shè)單位管理費(fèi)7辦公家具購(gòu)置費(fèi)8人員培訓(xùn)費(fèi)9驗(yàn)收鑒定費(fèi)11基本預(yù)備費(fèi)12建設(shè)期利息合 計(jì)二、新增固定資產(chǎn)投資估算說(shuō)明基本預(yù)備費(fèi)按建筑費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它工程費(fèi)之和的5%計(jì)算。新增固定資產(chǎn)投資估算詳見(jiàn)附表1。三、新增固定資產(chǎn)資金來(lái)源與籌措本項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元，資金來(lái)源為企業(yè)自籌。新增固定資產(chǎn)投資使用計(jì)劃與資金籌措詳見(jiàn)附表2。四、流動(dòng)資金估算及資金來(lái)源本項(xiàng)目新增流動(dòng)資金總額為320萬(wàn)元，其中鋪底流動(dòng)資金30%為96萬(wàn)元，由企業(yè)自籌資金解決。第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)算期12年，建設(shè)期為1年，經(jīng)營(yíng)期為7年。第2年開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)，第4年達(dá)到滿(mǎn)