【文章內(nèi)容簡介】 提倡每天少開1小時空調(diào)，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗。減少照明設(shè)備耗電，辦公場所內(nèi)自然光度足夠時不再開燈，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈，樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，降低瓦數(shù)，使用節(jié)能燈。計算機、打印機及復(fù)印機等辦公設(shè)備設(shè)置為不使用時自動進入節(jié)電休眠狀態(tài)，長時間不使用時要及時斷電關(guān)閉，以減少待機耗電，下班時斷開電源。優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備，積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。工地用電由專人負(fù)責(zé)抄表計量，各用電場所的配電室，都必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，健全崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫運行記錄，并對供電質(zhì)量、安全用電負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。（2）用水管理加強用水設(shè)備日常維護管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象，做到隨手關(guān)閉水籠頭。禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。（3）辦公管理推行綠色辦公，樹立節(jié)約理念，加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，嚴(yán)格按照需要配備辦公用品，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品。文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進無紙化辦公。嚴(yán)格核對打印稿件，避免錯誤打印，提倡雙面打印。一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼，筆記本要雙面記錄，禁止單面記錄，用完后才能重新領(lǐng)取。（4）用車管理嚴(yán)格按照出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。距離較近時不使用車輛，同一方向的可集中使用一輛車，不得單獨另行派車。車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出?？茖W(xué)、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗，禁止私用公車和無正當(dāng)理由出公車。（5）廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，地場磚砌成池，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。對可回收的廢棄物做到再回收利用。（6）施工管理對施工機械經(jīng)常檢查，以防零部件出現(xiàn)松動，導(dǎo)致漏油發(fā)生，發(fā)電機等設(shè)備進行定期檢修、維護，防止機油泄漏，并做好發(fā)電機運行記錄。隧道棄渣必須在指定場地按要求堆放。依靠科技，加快技術(shù)開發(fā)和推廣，提倡新技術(shù)、新材料和新工藝的廣泛開發(fā)和應(yīng)用。三、存在的問題和下一步整改措施。在取得成績的同時，我們也認(rèn)識到節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題還待解決。節(jié)能管理體制尚不完善。從目前看，我部節(jié)能管理工作在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要；同時，由于沒有統(tǒng)一的能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，尚未建立有效的能耗統(tǒng)計、能源報告制度和節(jié)能考核制度，還未形成科學(xué)化、規(guī)范化的節(jié)能管理制度體系。節(jié)能減排激勵和約束機制尚未建立。在節(jié)能減排管理、改造、應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能減排工作總體上還處于被動狀態(tài)。我部工程量較大，作業(yè)面寬，使用能源多，下半年我們將繼續(xù)加強節(jié)能減排宣傳力度，并根據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié)能減排技能培訓(xùn)，節(jié)能減排工作將嚴(yán)格按公司和指揮部要求，以節(jié)約能源為重點，揚長補短，真抓實干，務(wù)求實效，努力實現(xiàn)節(jié)能減排新目標(biāo)。XXXXXXXX 2011年XX月XX日第四篇：節(jié)能減排方案節(jié)能減排已是未來人們生活和工作中的一種發(fā)展趨勢，既減少能源浪費，又能為企業(yè)產(chǎn)生利率最大化。本著低碳運營，節(jié)能降耗的經(jīng)營方針，賓館具體方案及實施如下：（一）成立節(jié)能減排小組：根據(jù)酒店制定的低碳經(jīng)營方針，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期檢查，檢查組成員： 組長：副組長：組長：（二）加強勞務(wù)用工管理，簡化人員配置在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一，人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。（三）加強能源消耗管理控制，減少設(shè)備損耗酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗，使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出（四）分工明確，管理要到位各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。（五）節(jié)能措施具體實施辦法a、布草洗滌及低值易耗品管理在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床少布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收，客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進行增減。清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其他清潔用品，如：洗衣粉、拖把、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費五流失，做到賬物相符 b、餐料及酒水管理餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。員工餐廳要充分利用酒店資源（各層廚房所剩余的邊角料），在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。飯店餐廳減少明檔的使用，改變餐廳的菜肴的展示方式。餐廳明檔的使用直接增加了飯店空調(diào)的符合，并影響室內(nèi)空氣的質(zhì)量。例如，在夏季，空調(diào)處于制冷工況時，餐廳內(nèi)不宜設(shè)置使用明火保溫或煲湯的食品臺；在冬季，空調(diào)處于采暖工況時，餐廳內(nèi)不宜設(shè)置保險陳列展示柜。在自助早餐的食品制作臺應(yīng)用獨立的區(qū)域，并在食品制作結(jié)束時及時關(guān)閉明火。c、各級庫房的管理各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點加強七個方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記賬盤點、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。各部門加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。財務(wù)部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。d、辦公費用管理辦公設(shè)備管理：）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張的用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，延長機器使用壽命。）打印文件時，文字能不加粗以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，、）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，提高使用效率。對于認(rèn)為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費用由當(dāng)事人承擔(dān)。）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印件必須進行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。辦公用品管理）各部門要根據(jù)實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后包行政部，由行政部核定、匯總后，交財務(wù)部核準(zhǔn)，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對因不負(fù)責(zé)造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)賬核對，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時，以舊換新。）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期