某房地產公司項目部建筑工程質量管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-01-09 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結現(xiàn)場的 質量管理情況形成報告，向工程部主任匯報，并送公司安全質量監(jiān)督中心備案。 十、 施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部工程部主任，工程部主任匯總本項目部各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部經理審查、批 準，審查、批準后報公司安全質量監(jiān)督中心備案。 十一、 重要部位的分項工程進行施工之前，甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后，報安全質量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案
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