【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng) 供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段 加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、 全過(guò)程的造價(jià)控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往 8 往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。 （ 2） 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì) 院的技術(shù)咨詢(xún)中消除，總之，應(yīng)消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變 更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。 （ 3） 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 （ 4） 擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 在工程建設(shè)中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而 這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建 設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門(mén)的 “ 規(guī)定 ” ，由他 們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購(gòu)價(jià)比借貸 電局原先指定廠(chǎng)商的報(bào)價(jià)降了 20%左右。 （ 5） 深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程 的有關(guān)資料，及 時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。 施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸 9 多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前電力施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的主要手段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程中工程造價(jià)的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力 、降低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實(shí)力，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。 增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動(dòng)上，教育每個(gè)職工時(shí)刻樹(shù)立居安思危的緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要合理配置各項(xiàng)資源，時(shí)刻把控制成本、降低造價(jià)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)。 、降低施工成本 （ 實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ） 項(xiàng)目法管理，是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀(guān)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)工程造價(jià)的水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排 施工工序是保證工期的重要條件。通過(guò)推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開(kāi)支的發(fā)生；有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了 10 施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分 ，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。 編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃，縮短施工工期 根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對(duì)該工程項(xiàng)目總工期要求，以及設(shè)計(jì)圖紙、定額資料、以及現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃。在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級(jí)進(jìn)度編制出相應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并且按時(shí)檢查各級(jí)進(jìn)度的落實(shí)情況。對(duì)每一個(gè)單位工程都要做一個(gè)詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每 星期召開(kāi)一次班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，檢查上周的計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。由于工期的縮短，減少了人員窩工和機(jī)械閑置，降低了人工費(fèi)和管理費(fèi)開(kāi)支，并加快了設(shè)備材料周轉(zhuǎn)，減少了資金占用量，降低了工程造價(jià)。 應(yīng)用新技術(shù)、新材料 在施工過(guò)程中，若能根據(jù)工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料，往往能達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿(mǎn)足（甚至更好地滿(mǎn)足）建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶(hù)使用功能的要求。例如我公司在田灣核電站施工中，由于業(yè)主工期要求提前，我公司采用大模 板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面光滑，減少了二次粉刷。此項(xiàng)工藝，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約資金近 20 萬(wàn)元，不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。 加強(qiáng)對(duì)工程量、材料量?jī)r(jià)的控制 （ 1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，控制工程量。加強(qiáng)大型土石方工程管理，嚴(yán)格控制土石方開(kāi)挖量，合理平衡全廠(chǎng)土石方工程量，減少土石方運(yùn)輸距離，杜絕返工現(xiàn)象。 11 （ 2）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理 首先做好材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)分析、計(jì)算各種材料的用 量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級(jí)。材料采購(gòu)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全面了解市場(chǎng)價(jià)格和材料質(zhì)量情況，對(duì)采購(gòu)量大的材料，實(shí)施招標(biāo)制，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價(jià)格。 健全材料、