【文章內(nèi)容簡介】 ，則可以選擇較大的平滑系數(shù)?！倘绻麆趧由a(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（）如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。（）若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。（）S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。()生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（√）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（）實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（√）市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（）事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過實物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。（）T通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）W完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品成本。（√）為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預防成本。(√)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（）我國企業(yè)實行標準成本制度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（）X狹義的差量成本也叫增量成本。（√）Y一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。()影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（√）應用連環(huán)替代法時，經(jīng)濟指標體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。（√）運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標各因素的排列順序。（）Z 在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。()在編制制造費用預算時，凡是有規(guī)定費用開支標準的，則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（）在標準成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異，可計入“材料成本差異”科目進行核算。（）在標準成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應在各種產(chǎn)品之間進行分配?！?在標準成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應選擇恰當?shù)姆峙錁藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分配。（）在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負擔。（√）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（√）在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（）在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進行分配。（√）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（√）在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（）在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（）在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（）在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進行分配。（√）在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（）在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率?！淘谶M行全部商品產(chǎn)品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的?！淘谶M行本量利分析時，不需要任何假設條件。（）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√）在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（√）在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。（）在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（）在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（）責任成本按產(chǎn)品歸類。（）責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（√）制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（）直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（）質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響程度的分析。（√）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設置質(zhì)量成本的賬外記錄。()主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（）第四篇：電大期末成本管理單項選擇題成本管理成本管理單選，其適用的條件是（C），收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D產(chǎn)銷量）（），研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是（）（）原則。，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法一般是采用（），生產(chǎn)工資費用定額的計算公式是（生產(chǎn)工資計劃單價），對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應（），若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（），第二階段的對外分配應（）（），其分配的順序是（），影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是（），如果決策中的相關(guān)成本只有（），可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際。（B）（）（）（），成本分析主要是指（）、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（），各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計算，可采用（），材料費用的分配可采用（）（）的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。（，也有不同之處，兩者不能互相替代）（、分析和控制），在消耗定額降低時，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù)，（，后者是正數(shù)）（）、比例作出具體規(guī)定的是（）（），而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計算成本時，應采用（）（），可以用單位貢獻邊際去除以（）（）計算的本年累計總成本。（247。成本系數(shù)），必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）（（實際產(chǎn)量上年實際單位成本）（實際產(chǎn)量本年實際單位成本））（），每千克計劃價格50元，實際價格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（B.－25元），各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（％），已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（），每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費用，是（）（）、項目、格式和編制方法（）、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（D），一般是先編制（），稱為（C）（）。，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。–一級成本計劃編制方式）。，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（）（，非主要產(chǎn)品可以匯總填列）、成本決策和成本計劃的先進性和可行性是指（）.（）（、不可比產(chǎn)品須分別填列）（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其原因的一種方法是（），對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（），以掌握該項經(jīng)濟活動的特點和變化趨勢的方法是（），應設置的差異賬戶是（），可以列入產(chǎn)品成本的有（）（（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））（），目標銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標利潤為600000元，則單位變動成本為（）元/件。，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（）件。（）（）（）（），是采用（）（）。 ：，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是（），即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響是（，不影響成本降低率），零部件自制較外購所增加的成本，屬于（）。（），要求連續(xù)不斷地重復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（），生產(chǎn)成本科目的借貸方是（），最簡便的方法是（），變動制造費用差異的影響因素可分為效率差異和耗費差異，其中效率差異的計算公式是（D.（實際工時－標準工時）變動制造費用預算分配率），因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為().，制造費用差異是（際制造費用之間的差額），生產(chǎn)能力利用差異的計算公式是（B.（預算工時－實際工時）固定制造費用預算分配率），組合差異等于（（實際結(jié)構(gòu)平均標準單價－標準結(jié)構(gòu)平均標準單價）），應以各責任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預算，為了計算固定費用和變動費用標準分配率，應以確定的預算費用除以（）（）（－變動成本－固定成本）模式計算利潤。（）（）最低時的訂貨批量。，制造費用的分配，通常是在（）。（，建立作業(yè)中心）（）（）。(，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低)第五篇：電大成本管理考試的小抄名詞解釋生產(chǎn)費用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務等）自制材料，自制工具，自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制：是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生長經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。成本管理體系：市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。費用要素：是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費用責任制度、產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。定額變動差異：是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費用的節(jié)約或超支無關(guān)。標準成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量（如材料，工時等）及標準費用率計算出來的產(chǎn)品成本。標準成本差異：是指實際成本與標準成本之間的差額，在計算時，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費用成本差異等三個方面。作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。倒退成本法：亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。產(chǎn)品成本計劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費用計劃，制造費用分配計劃以及預計的產(chǎn)量進行編制。反映各種產(chǎn)品的計劃單位成本和總成本。車間成本計劃的編制：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同進行的一種成本計劃的編制方法。車間成本計劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（%）14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是（D在產(chǎn)品已接近完工）15．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（）。16．確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（）。17．如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（）。18．完全成本法下保本量的計算公式是（—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻邊際19．只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為（）。20．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（%（1材料消耗定額降低%）材料費用占成本的%）。21．產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（）。22．半成品成本中的變動成本屬于（）。23．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（）。24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（生產(chǎn)批量（