天津理工大學高等教育自學考試本科任務書(編輯修改稿)
2025-01-09 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 ........................................................錯誤 !未定義書簽。 項目概況 .................................................................錯誤 !未定義書簽。 項目簡介 ........................................................錯誤 !未定義書簽。 項目特點 ........................................................錯誤 !未定義書簽。 項目成本計劃 ......................................................錯誤 !未定義書簽。 項目成本估算與預算 ..............................................錯誤 !未定義書簽。 項目施工階段的成本控制 ......................................錯誤 !未定義書簽。 成本管理實踐中的問題與對策 ..............................錯誤 !未定義書簽。 成本管理實踐中的問題 ................................錯誤 !未定義書簽。 實踐中問題的對策 ........................................錯誤 !未定義書簽。 第 4 章 結論與展望 ............................................................錯誤 !未定義書簽。 結論 ...................................................................錯誤 !未定義書簽。 展望 .......................................................................錯誤 !未定義書簽。 參 考 文 獻 .................................................................................................. 12 致 謝 .............................................................................................................. 13 緒 論 隨著我國經濟體制改革的不斷深入，房地產開發(fā)進入了一個前所未有的新高潮，房地產也呈 現出良好的發(fā)展態(tài)勢。 但是隨著社會的發(fā)展，也導致房地產行業(yè)的競爭壓力加大。如何才能在這樣的競爭壓力下取得自己的優(yōu)勢，使自己立足于此行業(yè)是目前房地產開發(fā)公司需要理解思考和解決的問題。 黎陽小區(qū)是省房產局和土地局共同批示的建筑項目工程，受到了社會上較大的關注，所以如何更快地竣工和抓住質量問題是目前需要面對的問題。所以在這些問題下，我們要抓住項目的成本管理，只有抓住了成本，才能更好地去完成這個建筑項目，也會讓上面面臨的問題 得以解決。項目的成本管理也是現在乃至未來需要掌握以及控制的問題。 第一章： 項目管理 、項目成本管理和項目背景 選題背景和意義 項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學科，是現代管理學的重要組成部分，項目質量與項目費用和項目時間構成項目的三大目標 。 承包人為使 項目成本控制 在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本 預算 、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。 建筑項目成本管理概述 項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系：其次，應按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解 。再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。項目經理部應對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等環(huán)節(jié) 。 項目管理 項目管理是一個管理學分支的 學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過 設定的需求和期望。 項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動 (譬如任務 )的整體。這包括策劃、 進度計劃 和維護組成項目的活動的進展。 建筑行業(yè)的特點 建筑行業(yè)目前在我國屬于熱門行業(yè)，與我國目前國慶存在很大的聯系。它也具有自己的獨特性： 主要研究內容與結構 主要研究內容 本文研究的內容分為以下幾個部分。第一章闡述了本文的研究背景和意義，建筑項目成本管理 概述及論文的研究內容和結構安排；第二章對建筑項目成本管理的基本問題進行了較為透徹的研究分析，包括了項目成本管理的意義、原則、目的以及建筑項目成本管理的標準，方式等等；第三章通過對實際案例的分析，項目成本管理在黎陽小區(qū)建筑工程中的實際應用；第四章是 對本文的最后總結與對 建筑 項目 成本 管理的未來展望。 論文的結構安排 論文總體架構： （ ； ； c. 主要研究內容和結構）； 2. 建筑項目成本管理綜述（ a. 項目成本管理； b. 建筑項目管理的成本控制） 。3. 建筑管理項目的成本管理實例（ a. 項目背景； ； c. 項目成本計劃； d. 項目施工階段的成本控制； e. 成本管理實踐中的問題與對策 ） 。 第二章 建筑項目成本管理綜述 項目成本管理 項目成本管理的意義 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目
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